지도자와 우호적으로 지내는 성공의 법칙

직업 정신

정업 정신은 늘 새로운 화제이다.

지도관계의 측면에서 현재 상당 일부가 경업정신을 심각하게 결핍하고 있으며, 또 일부 사람들은 경업정신을 표현하지 못하는 경우가 상당하다.

우리는 경업을 제창하지만, 경업도 제창하고, 여기에는 세 가지 기교가 주의해야 한다.

첫째, 일에는 인내심, 항심과 끈기가 있어야 한다.

둘째, 열심히 일하려면 교묘하게 해야 한다.

부지런하고 간곡하고 열심히 하는 경업정신은 제창할 만하지만 효율에 주의해야 한다.

셋째, 경업도 유능히 해야 한다.

‘ 도 ’ 는 지도자가 알거나 네가 노력한 것을 느끼게 하는 것이다.

둘째

옛날부터 지금까지 하급자가 상급자에게 복종하는 것은 마치 천경지의인 것 같다.

그러나 눈길이 현실에 몰렸을 때 걸오의 불길한'가시'는 무뚝뚝한'까다롭지 않다. 심지어 모든 사람들이 비난과 부딪치는'아슬아슬한 순간이 있었다.'역시 복종하고, 지도자의 느낌은 현저히 다르다 …….

세상사 는 많은 사람들 을 매혹시키고, 다만 복종 은 영단 이다!

첫째는 대대적으로 제창하고 복종하는 데 능숙하고 복종하는 것은 더욱 소홀히 해서는 안 된다.

그럼 복종의 기교와 예술을 마스터하세요.

첫째, 뚜렷한 결함 있는 리더에게 적극적으로 협력하는 것이 상책이다.

둘째, 재능과 유능한 부하들이 리더들의 주의를 끌기 쉽다.

느슨하다

셋째, 지도자가 교대할 임무는 확실히 난이도가 있다. 다른 동료들은 손을 두려워할 때, 용기를 내어 책임질 용기를 가져야 한다. 용기와 능력.

넷째, 지도자를 자발적으로 따는 지도자들은 단순한 호령을 통해 부하를 추진하기를 바라지 않는다.

관건이 있는 곳

똑똑한 부하들은 중요한 곳에서 지도자에게 많은 지시를 받고 그의 의견과 견해를 구하고 지도자의 의지를 집중시키는 일에 융합한다.

관건적인 부분은 부하들이 주도적으로 리더를 쟁취하는 좋은 방법이자 부하가 일을 잘 하는 중요한 보증이다.

무엇이 관건입니까?

‘ 중요한 일 ’ ‘ 중요한 곳 ’ ‘ 중요한 시각 ’ ‘ 관건적 원인 ’ ‘ 관건적 방식 ’ 이라는 것이다.

넷, 일은 독립성이 있어야지, 한쪽을 가로막는다.

부하 사업은 독립성이 있어야 지도자가 마음을 덜게 하고, 지도자는 감히 중임을 위임하게 할 수 있다.

마땅히 독립적인 견해를 제시하고 일처리는 독점적이고 동료와 지도자를 소홀히 하는 일을 잘 감당하는 것은 좋은 부하의 필수적인 소질이다.

작업 독립성을 단련하는 것은 다음의 몇 가지 방면에서 착수해야 한다.

첫째, 독립적인 견해가 있어야 한다.

둘째, 독립적으로 중량급 임무를 맡을 수 있다.

셋째, 동료에게 소홀한 일을 책임지다.

5, 지도자의 존엄을 지키다

지도자의 존엄은 침범과 면모독을 용납할 수 없다.

지도자의 이득이 있을 때 그에게 계급을 남겨야 한다. 대중 앞에서 지도자를 바로잡는 것은 절대 불가피하다. 지도자의 기피는 충돌하지 마라. 소극적으로 지도자의 체면을 깎는 것이 오히려 적극적으로 지도자에게 체면을 세워야 한다.

일반적으로 지도자의 체면은 아래의 몇 가지 상황에서 가장 쉽게 상처를 받을 수 있으니 주의해야 한다.

첫째, 지도자는 실수나 빈틈이 생기면 바로 부하의 비판에 시달리는 것을 두려워한다.

둘째, 지도자의 지상의 규칙이 침범되었다.

셋째, 어떤 사람들은 지도자에 불만을 품고, 면전에서 폭로하지 않지만, 뒤에서 중얼거리고, 지도자의 명예를 헐뜯고, 지도자의 가내를 들추어 ‘종이속에 불을 막을 수 없다 ’는 것을 누가 알지 못하는가. 바람을 통하지 않는 벽이 없다면, 지도자의 결과에 대해 알게 될 것이다.

넷째, 어떤 리더십은 강하지 않고, 부하가 자신을 무시하는 것이 가장 무섭다.

6 、학회

이익 앞에서 거꾸로 따르지 말고 지나치게 겸양하지 말고 대담하게 지도자에게 가져야 할 것을 요구해야 한다.

추잡한 말은 앞장서고, 임무를 받아들일 때 보수를 잘 풀면 지도자가 받아들일 수 있다.

이익을 쟁취하려면 좋은 도를 파악해야 하고 작은 이익도 따지지 않고 작은 득실을 따지지 않고 지나치게 이익을 다투면 안 된다.

물론 할인하는 방법도 가끔 효과가 있다.

지도자에게 이득을 크게 요구하면 학문이 있으므로, 관건은 불과 기교를 잘 파악해야 한다.

첫째, 중대한 임무를 수행하기 전에 지도자의 승낙을 쟁취했다.

둘째, 이익은 ‘도 ’를 잘 파악하고, 기회를 보아야 한다.