제화 등 민족 기업은 ‘ 전 세계에 대한 세계 ’ 라고 해야 한다

최근'글로벌 VIP 대강당'은 또 한 번 개강 상대 교수 및 창설 원장, 캐나다 알버타대 박사인 항병교수 충칭 교수가 온 글로벌 고객을 위해 글로벌 고객을 위해 글로벌 경쟁에 대응하는 새로운 시야, 새로운 사유와 새로운 대책을 분석했다.

그는 중국 민족기업이 발전해야 한다고 제시하고, 글로벌 시야를 가져야 한다고 말했다.

민족기업은 ‘ 가져오는 주의 ’ 를 필요로 한다

항병교수는 중국의 민족기업이 현재 매우 좋은 발전 태세에 처해 있지만 핵심 약점이 하나 있다고 말한다. 시야가 아직 넓지 못한 것이다.

“우리 민족기업은 항상 중국으로 대처하지만 세계에서 큰 다국적기업은 글로벌 글로벌 대응을 하고 있다.”

그는 중국 기업이 때때로 너무 퉁명스러워 출국투자도 중국 민족기업이라는 것을 강조하는 것을 좋아하지만 해외에서 발전하는 것은 사실 불리하다고 말했다.

"IBM 은 다국적기업으로 현재 그들의 개발기지 인도, 인력자원센터는 중국 광저우에 있다"고 말했다.

이 대기업들은 다국적기업만 하면 본토화를 강조하고 자기는 어느 나라 기업이 아니라 글로벌 기업이 더 이롭다고 말했다.

기업 은 핵심 경쟁력 을 가져야 한다

"중국의 기업들은 생산량으로 이기고 핵심 경쟁력이 부족합니다."

항병은 민족기업이 핵심 기술을 장악하는 것은 매우 적지만 흔히 볼 수 있는 경쟁 패턴이 가격전이라고 말했다.

중국 기업의 자기감각이 너무 좋다. 너무 크게 퍼뜨리고 대량의 생산을 위해 경쟁을 위해 국내에서 가격전을 벌이고 파혈류를 당해 팔지 못하는 제품은 수출하고 수출 후 해외에서 ‘반덤핑 ’을 제기했다.

"악순환입니다. 국기업은 핵심 기술을 스스로 개발해야 합니다. 그래야 핵심 경쟁력이 있습니다."

서비스업은 향후 발전 추세이다.

현재 중국의 서비스업은 통신과 의료위생, 미디어 등을 포함해 전국 GDP 에서 41%로 미국, 유럽 등 선진국, 서비스업은 GDP 에서 비해 80% 이상이다.

현재 우리나라의 지주 산업, 특히 수출 산업, 대부분 비주류 업계, 양말, 운동화 등, 이윤 공간이 작고, 해외'반덤핑'을 고소하기 쉽고, 우리나라 기업의 급부상은 주류업과 주류 시장에서 돌파를 찾아야 할 뿐만 아니라 이윤 공간이 많을 뿐만 아니라, 해외에 위협을 받기도 쉽지 않다.