복원 스웨터는 2000만 위안의 포위망을 찾다

왜 ‘ 피얼 카단 ’ 은 분명히 복원에서 생산하는데, 오히려 상하이 송강에 가서 카드를 붙인 후 ‘ 산지: 상해 ’ 를 해야만 각 큰 백화점에 들어갈 수 있습니까?

왜 온 도시의 3000여 개의 양모셔츠 업체에서 연간 판매액이 2000만 위안을 넘는 봉모린각을 넘어서는가?

전국에서 가장 큰 양모셔츠 시장으로서 케이크가 분할되는 위험에 어떻게 대응할 것인가?

올해 초 현재 스웨터로 유명하고, 스웨터의 부민 복원으로 정부 차원에서 기업 상위하에서 마음속의 곤혹과 용솟음치는 창업의 열정을 바탕으로 창업창업을 통해 새로운 뛰어넘어 또 하나의 토론을 펼쳤다.

최근 기자들은 이런 문제를 이끌고 복원 조사를 하러 왔다.

업계 발전은 “ 선두양 ” 을 부른다

양모 셔츠는 복원의 부호이다.

매년 전국 스웨터 복장 6억건으로, 생산판매량은 전국 총량의 60% 이상을 차지했으며 복원과 양모셔츠 연관도는 ‘세 70%’로 구성돼 있으며, 전진 70%의 기업이 가공 스웨터를 생산하고, 70%의 도시의 노동력 산업에 종사하고, 성향 주민 소득 중 70%는 스웨터 산업에서 나왔다.

"복원 스웨터가 휘황찬란한 뒤에는 ‘병목 ’이 있는데, 믿지 않니?

여기 스웨터 업체는 많지만 커지지 않아 연간 판매액이 2000만 위안이 넘는 것은 많지 않다.

가흥 전쿤 복장 유한회사 이송해 사장은 이미 진 지도자와 여러 차례 이 문제를 검토했다고 말했다.

“복원 스웨터 기업은 다른 사람이 ‘맏이 ’라고 부르기 싫을 뿐만 아니라, 자신도 ‘맏형 ’으로 할 능력이 없다. 주변 기업들은 여기와 비슷한 규모가 아닌 것 같다.”

성명을 밝히지 않는 기업 경영자는 기자에게 이 해, 복원 스웨터 산업이 균형을 잡기 위해, 이런 균형은 기업의 자족심을 갖게 한다.

"사실, 우리가 정말 부족한 것은 우리를 이끌 수 있는 새로운 길을 이끌 수 있는 선두 기업이다."

절강란생 캐시미어 의상 유한회사 사장은 안후이 20여 년 동안 양모셔츠 장사를 하면서 기업이 갈수록 커질수록 곤혹스러웠지만, 정부가 여러 업계의 용두기업을 지원해 우리를 돌파할 수 있기를 바란다.

이에 대해 복원진 당위 서기 주명걸은 "낙차 가 있어야 폭포의 장관이 있다. 복원 스웨터 산업은 월월식 발전을 원한다. 기존의 균형적인 발전을 타파해야 한다. 업계'선두 양'을 통해 기업의 발전을 촉진시키는 위기감, 기업의 새로운 발전의 욕심을 불러야 한다"고 말했다.

기업 의 혁신 적 인 열정 을 불러일으키다

기업의 발전은 창의성을 벗어나지 못하지만, 기자는 조사 속에서 혁신 성과를 모방하고 복원복원 스웨터 기업이 보편적으로 창의적인 욕망을 드러냈지만, 새로운 열정은 없었다.

"양모셔츠는 과학 기술의 함량이 낮아서 좋고 나쁨을 경계하기 어렵다. 너는 삼칠모로 오오오오모로 말하니 고객도 식별하기 어렵다."

이송해는 기업의 혁신 경험을 이야기하는데, 상당히 어이가 없었다. "호주에서 파소란 기술을 도입한 지 얼마 되지 않았고, 파소란이라는 명사가 시장에서 범람했다.

우리는 혁신적인 대가를 치렀지만, 창조의 보답은 얻지 못했다.

복원 스웨터 기업은 커야 하는데, 지식재산권을 보호하는 것부터 해야 한다.

이송해의 관점은 수많은 스웨터 기업들의 인정을 받았다.

그들은 재작년에 당신은 오늘 새로운 디자인을 연구 제작하고 다음날 만대로는 모두 이틀에 관해 관습적인 현상이라고 말했다.

디자인 복사, 원료의 명사 고문, 브랜드 명칭도 비슷한 노선...

가끔은 널 어쩔 수 없게 한다.

그러나 안후에 눈이 뜨여 이런 문제의 귀결은 여전히 인재의 결핍이다.

“산업이 발전하는 가장 큰 ‘덜렁덜렁 ’을 모방하는 것이 아니라 우리 스웨터 기업이 새로운 인재가 부족해!”

안후이 내생 기자에게, 복원 양모 셔츠 업체는 부부 가게로 많이 일어나 온포를 해결하는 목적을 가지고 있다.

기업이 할수록, 관리, 디자인 등의 인재 부족 현상이 나날이 나타나고 있다.

“내 기업으로 말하자면 지난해 매출액이 3000만 위안 넘게 팔렸지만 모든 일은 나와 아내의 친력혼을 했다.”

벽오동나무를 심고 봉황을 불러들이다.

어떻게 환경을 우화하고 인재를 끌어들이고 종합 경쟁 소프트 실력을 높이고, 이것이 우리 복원은 창업 창업에서 먼저 생각해야 할 과제다.

주명걸이는 "기업과의 소통과 교류를 강화하고 함께 검토해 빠른 돌파 플랫폼을 구축해 정부와 기업은 과거의 성적을 어떻게 볼 것인지, 현재의 문제는 어떻게 해야 할지, 다음 단계의 발전이 어떻게 되는지 알아야 한다"고 말했다.

기업이 연간 매출액 2000만 위안을 돌파할 수 있다면 어느 정도에서라도 복원에게 산업발전의 신월을 이룰 수 있게 할 것이다.