外国貿易の注文が暴落して、企業が頑張っています。閑散期はいつが始まりますか？

注文が90%暴落した。

「当社はシルク、シルク、酢酸など少し高級な生地を作っています。往年私達の一年間の売上高は一億元以上になります。しかし、今年は肺炎の発生が深刻で、米国はまたひどい被災地で、私達の注文は90%を超えました。」ある貿易商の担当者が言いました。そして、彼らの会社は人員が多くて、企業の生産コストも高いです。今の売上高は正常な生産運営を保証するのが難しいです。

注文の減少幅がこのように大きいと、企業は必然的に赤字状態にある。もちろんこのような状態の企業は彼らだけではなく、数も多く、特に外国貿易を専門にしています。

　　国家統計局のデータ分析によると、ここ二年間、紡績業界の毎月の損失企業数は比較的安定しています。大体3000社ぐらいです。しかし、今年の損失紡績企業の数は急速に上昇し、2月、3月には6500社前後に達しました。4月の欠損件数はやや減少しましたが、まだ正常な数量に戻っていません。

損失は今の紡績業界では避けられない問題のようです。損失をどうやって逃れるか、あるいは損失を減らすかは紡績企業の一番の大事です。

今年の紡績市場は疫病の影響を受け、これまでにない閑散期にある。しかし、原油市場は需要の萎縮と産油国の価格競争の刺激のもとで、原油価格も貴重な長期低位にある。この影響を受けて、繊維原料の価格も「落ちたらきりがない」という感じがします。

注文の需要はあまりないですが、原料の価格は十分に低くて、化学繊維の生地も保存しやすいです。そのため、ほとんどの紡績企業は市場の市況に対して弱いので、まず思いつくのは操業率を下げて、コストを削減するのではなく、原料のコストを下げて布を準備して、市場の好転に期待しています。

しかし、どのような布地が大規模な備蓄に適しているわけではなく、特にハイエンド、非通常の布地では、それらの一般的な需要量はもともと大きくなく、同時に備蓄要求が高く、自然生産コストが高くなります。これらの通常、普通の生地はこれらの問題がないです。それらの需要量が多く、お客様が広く、疫病が終わった後、迅速に資金を集めるのに適しています。そこでいくつかの工場があります。高級な布地を生産する布地工場でさえ、「鶏を殺して牛刀を使う」ことをいとわず、ハイエンドの設備でローエンドの布地を生産しています。

しかし、今回はオフシーズンが予想外に長く続き、好転の兆しは見られませんでした。紡績企業にとっては二、三ヶ月の高負荷生産予備品はほとんどの企業が受け入れられますが、半年や一年の間はこの状態にあるとちょっと大変です。そこで彼らは再度策略を調整して、以前から取引先の注文を待って、変えて取引先に売り込みます。。彼らの間は信頼し合いながら、長年布を持ってきたお客さんはきっと今の布の価格が低いことを知っています。

ある貿易商の紹介によると、彼らはいくつかの生地の注文を長年やっていますが、色が違っています。生地の種類はずっと変わらないです。彼らに供給する白地の工場は最近ずっと彼らと連絡して、彼らに今の白地の価格が低いうちに多くの商品を準備させます。今は原料の価格が低くて、生地の価格が安いです。すべての紡績人が知っています。彼らは確かに少し心が動いて、何万メートルの白地の布を準備して、市況の好転を待って彼らの利潤の空間を拡大することができます。

受注数が暴落し、広範囲の損失が発生した場合、多くの紡績企業が発生に伴い発酵を続けます。欧米の経済が回復する前に、外国貿易の注文はすべての紡績人の需要を満たしにくいです。特に最近の紡績市場は再び薄くなりました。今はもう夏ですが、紡績人はもうすぐ最も骨に刺さる「寒い冬」を経験します。