ホームページ >

効率的な人間関係を築くのは「食べたり飲んだりすること」ではありません。

2017/5/16 21:41:00 16

人間関係、職場、コミュニケーションスキル

多くの人はどのように効率的な人間関係を築くかに対して十分な重視を引き起こしていません。関係を作るということはお互いの間で「兄と呼ばれている」「飲み食い」であると考えています。あるいは自分の能力で天地を切り開くことができると考えています。これらはすべて幼稚な考えです。

職業や事業に大きな発展をもたらすには、戦略の高度に立って、情報、資源、権力をコントロールする能力を高めるために、私たちの関係ネットワークを構築し、運営しなければならない。

以下の四つのステップは、あなたの高い人間関係の構築に役立ちます。

  

■第一歩は、あなたのを探します。

ターゲット

成功した人たちに目を向けると、彼らは今日の成果があったのです。知っていても知らなくても、彼らの背後には多かれ少なかれ誰かを得たことがあります。

これらの人たちは人々がよく言う「貴人」です。

北京大学の管理学教授で博士課程の指導者の劉峰さんはかつて人材の成長には6つの特徴があると述べました。

ハリウッドで流行った言葉のようです。一人で成功できるかどうかは、あなたが何を知っているかではなく、誰を知っているかにあります。

カーネギーが大中華区の担当者を育成する黒幼龍は、この言葉は専門知識を育成するのではなく、個人の人徳や能力を軽視するのではなく、「人脈は富、成功への入場券である」と強調している。

だから、一人で成長して、成功の対岸に向かって、肝心な点はあなたの生命の中の貴人に属することを探し当てるので、しかしすべての人がすべて自分の貴人のを探し当てることができるのではありませんて、これは個人の職業の成功と失敗の分かれ目かも知れません。

だから、私たちの一番重要な問題は自分の目標をはっきりさせることです。

自分が何を望んでいるのか、どのような人が助けてくれるのか、自分がどのような人と付き合う必要がないのかなど、とにかく自分の目標を立てて、自分の関係を守るための第一歩です。

■第二ステップ、相手にメリットを与える

誰があなたの人生の中の大切な人かを知りました。あるいは、どのような人と関係を築くべきかを明確にします。次は相手に利益を与え、好感を与え、相手に注意させます。

信頼する

あなたは、あなたとさらなる関係を築きたいです。

私達が相手に利益をあげる時、私達は資本の“使います”の他の人があって、これは孔子の言った“恵みは十分に人を使います”です。

また、相手が恩恵を受けた時にも、恩に感じる心があります。マキャベリでいうと、「恩恵を授受することは、人に義務感を与える」ということです。

もちろん、ここで言う「メリット」は「お金」だけではなく、挨拶、関心、サービス、さらには従順、お世辞などを代表しています。

唐駿さんは祝日を通じてE-mailのグリーティングカードを送ることでロナウトさんと良好な関係を築くことを堅持しました。

羅娜特さんはマイクロソフトの高層に入ってから、彼女の大きな推薦のもとで、唐駿はついに大中華区技術サポートセンターの社長に選ばれました。

ですから、相手と関係を作りたいなら、相手に利益をあげることができます。

韓国の有名な管理学者朴鐘和さんが言ったように、「人間関係の最も重要な要素は利益です。

人間関係を良好に保つことを望む人に、何らかの利益をあげてください。これは正しい人間関係の結論です。」

■第三ステップ、連絡を取り合い、重点的に取り組む

  

関係

設立したら、連絡を切らないでください。電話であっても、挨拶であっても、連絡があるということです。

連絡がなくて、どのようにあなた達の間が関係があると説明しますか?多くの時、他の人はあなたに接近することを願って、あなたを助けたくて、重視したのはあなたの人柄と彼に対する態度です。

私たちはもともといい関係を持っている人が多いです。連絡を保つことができなくて、数年後、お互いに疎遠になりました。本当に相手が必要になったら、「私たちは元の関係がいいです。ただ、ここ数年は連絡がないです。」と感嘆するしかないです。

今日の投資を企てないでください。明日は報われます。今日のために投資しないでください。明日は無用で疎遠になります。このような投機的な考えは良好な関係を築くことができません。

人間関係を築くことと維持することは株を投資するように、その価値は長期的に持つことにあります。

同時に、関係の建立と維持には投入が必要です。(ここの投入は金線の投入だけではなく、時間、精力の投入がもっと多いです。)投入の「コスト」が高いほど、時間が長くなればなるほど、リターンが高くなります。

だから、私達はまた重点的に投入することを知っていて、普通に付き合うことができなくて、有名な企業家の馮倫のようですかつて言ったことがあります:“投資者の聡明さの場所は重点的にきわめて他の人の長期の投資をして、彼の得ることができる仕返しは大いに普通の付き合いより高いです。”

■第四歩、相手の助けを求める

関係があったら使うべきです。相手に助けを求めて、必要な情報や資源などを得ることができます。

相手があなたのために払ってくれるのは、双方の関係が深く入るための鍵です。

いいえ、かえって関係が疎遠になります。

多くの研究によって証明されています。私たちは適切に相手の助けを求めると、相手の信頼を得やすくなります。

アメリカの元大統領ベンジャミン・フランクリンは、「友達を作りたいなら、彼に手伝ってもらいたい」と書いています。

ギリシャの哲学者プルータックは、「私たちはかつて助けてくれた人たちよりも、助けてくれた人たちのほうが好きです。」

人があなたのために払ったら、彼は潜在意識の中であなたを好きになります。

ですから、「ハイ、何かしてあげましょう」という人は、「ハイ、何かしてもらえますか?」

相手があなたの助けを必要とする時、気前がよくて、必要な犠牲をします。相手が助けを必要とする時、大胆にあなたの要求を出して、甚だしきに至っては厚かましくて、何度もあなたの要求を出します。

人に利益を与え、人に助けを求め、「予」と「求」、良好な人間関係はこのようにしてあなたが私に来る中で築き上げられました。

もっと関連した情報は世界の服装靴と帽子のネットカフェに注目してください。


  • 関連記事

あなたの仕事の中で一番いい友達がいますか?

同僚の部下
|
2017/5/14 21:18:00
24

职场“笨人”更易生存

同僚の部下
|
2017/5/4 21:43:00
18

異なったタイプの人はどのように職場の社交を処理しますか?

同僚の部下
|
2017/4/24 21:04:00
22

職場の嫉妬症がありますか?あなたの職場の「赤目病」を治療します。

同僚の部下
|
2017/4/23 21:17:00
8

聡明な女の人の職場の勝つ知恵はいくら知っていますか?

同僚の部下
|
2017/4/23 20:32:00
11
次の文章を読みます

従業員研修費用は従業員教育経費とは等しくない。

企業の従業員は社会上の学歴教育及び個人が学位を取得するために参加する在職教育に参加し、必要な費用は個人が負担しなければならず、企業の従業員教育訓練経費を占うことができない。これからの時間、皆さんは世界服帽子ネットの編集者と一緒に詳しい情報を見に来てください。