部門計算はコストコントロールの難題を効果的に解決する。
コストコントロールは実際には全員が参加し、個人がコントロールする過程です。
全员が参加するということは、企业の一人一人がコストコントロールに影响を与える结果ですが、コストコントロールの重点はこれらの个体ではなく、これらの个体の直接指导者である「兵头将尾」の部门マネージャーたちです。
近代的な企業は部門のマネージャーの機能に対して最も主要な一つを定義します：この部門のコストに対して効果的に制御します。
部門のマネージャー達が本当に本部門に対して有効なコストコントロールを実施したら、実際に企業全体のコストコントロール目標を実現しました。
したがって、部門単位の「部門計算」を実行する方法は有効なツールです。
部門計算は部門に対する経済的コントロールである。
試験方法
部門経理の経済計算方法を十分に授権する方法でもあります。
主要な内容は：各部門に対して全年度のコスト、利益指標を下達し、この指標のコントロールの下で、部門経理は自らこの部門の収支項目を決定することができます。会社は財務、行政、監査などの部門（または専門的なプロジェクトグループ）を指定して、定期的に監督検査、費用監査を行い、定期的に発表し、年末にまとめ、賞罰を実行します。
部門経理と社員のコストコントロール意識を刺激するために、一般的な計算方法にはこのような情報が含まれています。年度コストが予算より低い場合、利益が予算より高い部分は比例で奨励し、奨励の方法は一定の割合で部門の引き出しを行い、逆に相応の処罰を行います。
年度費用のコントロール結果は直接部門経理の次年度の
給与待遇
企業は部門経理のコントロール、社員自身のコントロール意識の強化及び社員――部門経理間の自覚監督を通じてコストコントロールの目標を実現しました。
部門計算の指標には経済収支が含まれていますが、これに限らず、他の指標があります。
部門計算の長所は十分に部門経理に授権し、中層管理者、従業員の積極性と責任感を大幅に引き出し、コスト利益は個人（部門）の利益と結び付けて、各部門、各主管、従業員はコスト利益に密接に関心を持っています。
部門の計算は二つの問題を解決したと言えます。部門の主管は管理の問題に関係なく、制度がないと実行の根拠がなく、部門の主管はどうやって管理しますか？なぜ管理しますか？よくこのような問題を引き起こします。部門の主管は「良い先生」をします。
実施部門の採算が最も重要で、最も重要な問題は、部門の予算をどうやって確定するか、予算が高くて採算を失う意味があります。予算が低くなって部門が動きにくくなります。この「度」を確定することが肝心です。
第一、第二の（さらに多くの）審査期間内で実際に即して微調整を行うには、試運転が必要です。
具体的な
予算の目標
の確定方法と比重：
1、人員の事務費用の70%
2、設備施設の維持（減価償却）25%
3、その他の予測できない支出の5%
以上のように、コストコントロールの主な任務は、部門経理の職責権限を明確にし、その部門費用に対するコストコントロール任務を審査と監督部門経理の重要内容として明確に説明し、部門経理のコントロール及び社員の普遍的な監督を通じて目標を達成し、社内の「コストコントロール」の目的を実現することである。
このような方式で行ったコストコントロールは、一般的に企業の費用コントロールの難題を効果的に解決することができます。
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