クラウド製造は企業に重大なビジネスチャンスをもたらす可能性がある

クラウド製造は新しい生産方式であり、企業に重大なビジネスチャンスを創出する可能性があるが、伝統に代わる新しいものにはプロセスが必要であるため、企業はクラウド製造への転換の過程で、一連の問題に遭遇することは避けられない。

柳屹立氏によると、青島レッドカラーグループは近年、伝統的な企業から生態系企業への成長と飛躍を実現しており、インターネットへの応用に頼っている。

2003年から、レッドカラーグループは米国ニューヨーク市場をパイロットとして、二化融合を基礎に数億ドルの資金を投入し、「クールインターネット工業」を設立した。このプラットフォームは消費者の自主設計を支持し、デザインがファッションとデザイナーの経験化に追いつかない矛盾を解決した、在庫問題を解決した、C 2 Mプラットフォームを通じて消費者と直接取引し、中間段階を廃止し、伝統企業が直面している多くの問題と苦境を徹底的に解決し、伝統産業を科学技術産業に変え、労働集約型産業を高付加価値産業に変えた。

「魔幻工場はクールスマートプラットフォームの戦略製品です。現在、私たちは伝統的な企業のモデルチェンジとアップグレードの改造を支援する完全なソリューション、ソースポイント論データ工学（SDE）を探索しています。SDEは電子商取引の論理とは異なり、伝統的な工業にCドライブMを提供して取引を完了する直販プラットフォームであり、顧客の個性化のニーズにうまく対応することができます」柳屹立紹介。

ハイアールグループは中国のスマート製造モデル企業であり、近年利用されているインターネット自分の生態圏を作る。ハイアールグループの関連プロジェクト責任者は、ドイツの「工業4.0」であれ、米国の「工業インターネット」であれ、「メイド・イン・チャイナ2025」であれ、その核心はユーザーと企業であり、両者のゼロ距離を実現しなければならないと考えている。そのため、企業の生産経営は3つのキーワードを実現しなければならない：相互接続、すなわち利益関係者のすべての相互接続、インテリジェントで、製造にビッグデータ分析を適用するには、柔軟性があり、迅速なパーソナライズを実現します。この過程で、ハイアールは自分の2次元座標を構築し、縦座標はユーザーの大規模な付加価値、ユーザー圏のシーン、共創ウィンウィンを含むユーザーの最高の体験を創造することである、横軸は、アプリケーションのモジュール化、自動化、ネットワーク化、インテリジェント化、顧客価値と企業価値の実現を含む企業価値です。

Infor（中国）有限公司大中華区商業情報総監の鹿崇氏によると、ブランドの知名度と市場シェアの向上に伴い、倉庫管理は企業にとって不可欠な中間管理の一環としても新たな挑戦に直面している。従来の倉庫管理方式は倉庫内部プロセスの平滑性、スムーズさを確保することに重点を置いており、これは内部管理効率を高めるための必要な手段ではあるが、市場競争の激化と伝統的な販売ルートの電子商取引への転換ペースの加速に伴い、単一の倉庫管理方式では企業の深層次需要を満たすことができなくなった。「Inforが提供する倉庫管理システム（WMS）は、製品の格納、倉庫スペースの最大化利用、配送などの問題をうまく解決することができます。」鹿崇氏によると、現在、多くの国内外のアパレルブランドに採用されており、効果が高いという。

伏広偉氏は、個性的な大規模カスタマイズが本格的に到来すれば、我が国の紡績服装業界の生産、販売に重大な変革が起こると述べた。「消費者は服のデザインを選ぶと同時に、使用する生地の詳細にも注目します。つまり、消費者が注文する際に、評価するのはアパレルブランドだけでなく、生地生産企業もあります。同時に、カスタマイズ製品の品質監督管理も大きな挑戦に直面します」。

伏広偉氏によると、検査機関の現在の体量は未来にははるかに適任ではないという。クラウド製造時代下の製品検査。現在、一部の衣料品は1点だけ抜き取り検査されており、将来的にはすべての衣料品を検査する必要があり、それによってクラウド製造下の製品の品質が合格であり、消費者を安心させることができる。「将来の検査センターは必ず高い基準を推進しなければならない」。

確かに、インターネット化は伝統的な産業生態に依存しているネットワーク化プロセスは、完全な代替の関係ではなく、インターネット企業の伝統産業への浸透と拡張、または伝統産業のインターネット接ぎ木の突破、伝統産業が長年蓄積してきたビジネスの本質、産業チェーンの優位性、サプライチェーンの資源は、簡単なインターネットの「軽モード」では過去にまたぐことができず、短期的に構築することも難しい、伝統的な企業が備える天然の「ファイアウォール」でもある。

特歩グループの副総裁で電子商取引社長の肖利華氏は、長年火をつけてきた電子商取引の将来に新たな変革があると予測している。彼は分析して、未来のかなり長い時間の内に商業の発展は3つの傾向を呈します：モバイルインターネット、消費者を核心とするオンライン・オフラインの全ネットルート、知恵ブランドを核心とする知恵生態チェーン、実現は消費者から始まり、ついに消費者になります。

伏広偉氏は同時に、中国は加工業、一般貿易から自主製造までの3つの過程を数十年経験し、過程の中には非常によく表現されている企業もあれば、淘汰された企業もあると強調した。現在のインターネット時代に直面して、企業の世界の紡績構造への適応性は新たな挑戦に直面している。

次のステップはインターネット技術の発展に伴い、中国紡績の位置づけは中国文化の伝播をより重視し、世界中の消費者に中国紡績を通じて中国を理解させ、中国を認可させることが今後の中国紡績企業の進むべき道である。