李寧「帰ってきます」業績ジェットコースターの後はどうすればいいですか？

李宁电商事业部の责任者である冯から见れば、电商业务は李宁にとって、简単に贩売ルートと见なすことができなく、また李寧にユーザーの好みと市场パターンの分析を助けて、サプライチェーンの効率を増加し、マーケティングの新しいモデルの役割を试みることができます。

李寧も業績がジェットコースターを経験した後、ついに再びコストパフォーマンスについての道に戻った。

目標ユーザー群は再度、一二、三線都市の中の青年層（北上広深は超巨大都市）として明確にされた。

このような人たちは運動服に対して一定の機能性需要があり、価格性能比を重視しています。

李寧の主な商品構造もランニング、バスケットボールと運動生活の三つの方向になりました。

電気商が李寧に持ってきたのは何ですか？驚きは減少しています。李寧の今年の双十一のデータを見て、客単価は200元で、売り切れ率は50%以上で、流量は400万近くで、旗艦店の売上は1.25億元に達して、去年の7200万73.6%伸びました。

アウトドア種目では、李寧の旗艦店はすでにアディダスを超えています。ナイキとシン・ヘレンだけが遅れています。第三位です。

2015年のウィンタースポーツ部門の売上高ランキングですが、馮_さんは億邦動力網に対し、以前のような賭博式の驚きが減っていると感じています。

馮_の紹介によると、李寧の差別化路線はさまざまな種類の戦略に重点が置かれています。バスケットボール、ランニング、サッカーなどのナイキとアディダスの強い品種の中で、李寧の出した製品も同じ質感と製品の品質を追求しますが、価格はもっと安くなります。

バドミントンなど李寧ブランドの認可度が比較的高い品種の中で、李寧は研究開発力を増加し、業界のリードを維持するように努力します。

エレクトビジネスの真の価値李寧2015上半期の財貨によると、李寧ブランドの製品のエレクトビジネスからの収入はグループの総収入の約6%を占め、会社は今後3～5年の間に、エレクトビジネスの収入の比率を20%以上に引き上げる見込みです。

その中で、eコマース事業については、「会社はその蓄積した大量の消費者データを利用して、彼らの消費行動と習慣を深く分析し、より柔軟で、かつターゲット的に消費者の社交と知能生活に溶け込む」と述べました。

馮_は、要約すると、エレクトビジネス部門が李寧グループのデジタル化運営を推進したと考えています。

李寧にとって、エレクトビジネスはもう簡単ではないのは販売ルートであり、より多くの市場構造、ユーザーの需要の変化を反映して、同時に販売とマーケティングの結合のプラットフォームでもあります。

電気商が李寧に与えた最大の変化は製品の構造と方向に対する迅速な反応である。

デジタル化運営はデザイナーの「手触り」だけではなく、市場のフィードバック状況と競争相手のフィードバック状況によって製品の方向を確定します。

これらはちょうど李寧がモデルチェンジがうまくいかない時、最も非難される問題です。

サプライチェーンの変更も李寧電気商部門の発展の重点であり、将来は一連の動作があります。

また、店舗を持ってくる以外は

李宁も統合型の会員体系の面で動作し、消費者の側を生態系に取り入れるよう努めます。

オンラインアパレル業界の成長が鈍化することになります。今年のアパレル業界に対する馮_の景気評価を要求する時、馮_は直接回答しませんでした。

しかし、馮_は数字を与えました。双十一以後から11月20日までの間に、全ネットのアウトドア種目の前年同期比の伸び率は25%から30%だけで、往年の50%以上をはるかに下回っています。一方、アウトドア種目の増加率は男装と婦人服の種類よりも高いです。

売上高の増加の原因については、

グループ商品の構造がよりユーザーのニーズに合致しているため、日常小売の基数は良好に維持されており、国内ユーザーのスポーツアパレル業界への関心が高く、今年のスポーツ業界の双十一の回復速度は男性の女装を超えていると考えられています。

また、用意されている前売りもガイド役を果たしており、前売額は1800万元を超え、ユーザーの需要変化に対する提示、早期に惹かれる大量の流量は、これらの要因はいずれも李寧双十一の業績の爆発に保障されている。

200元以上の客単価の李寧にとって、依然として包囲討伐の中から才能を現すことができます。旗艦店の販売ランキングはアディダスを超えていますが、頼るものは何ですか？馮_さんは以前言及した双十一のマーケティング戦略を除いて、李寧の正確な商品位置づけのおかげで、すでに価格性能比の追求に回帰しました。

目標集団も再度、一、二、三線都市の中の青年層（北上広遠は超巨大都市）として明確にされた。

このタイプの人たちは正しいです

機能性と一定のファッションを重んじて、価格性能比も重視します。

調査によると、2008年の北京オリンピックの後、李寧会社は高価格性能比道路の安全策を放棄し、ハイエンドブランドイメージを樹立しようとしたが、その結果、価格が海外ブランドを直追した場合、年齢がやや高く、コストパフォーマンスを重視する古い顧客を他の安価な国産ブランドに転向させた。

同時に、李寧は再びターゲット消費者をロックしました。「90後李寧」です。しかし、その製品はデザイン、研究開発、ルート、ブランド、マーケティングなどの面で十分に強い競争優位を形成していません。

馮_氏によると、将来の電商服飾業界は急速に成長するのではなく、安定している傾向にあり、人口と流量配当金が次第に消えていくため、今後一年間の業界の成長率は依然として鈍化し続けており、各店舗の将来はユーザー獲得によるコスト増加がさらに懸念されている。

このため、馮_はブランドの商人達はきっと双十一の販売の通年の販売の比重を下げて、理性的に双十一を評価しますと表しています。

同時に迅速に市場の反応によって製品の方向を調整して、サプライチェーンの反応速度を速めます。

未来は規模と成長率だけではなく、効率とユーザー体験をよりよくして、製品と製品のサプライチェーンこそがブランドの一番重要な能力です。

李寧にとって、知能商品の開発を加速して、サプライチェーンのサイクルを短縮します。将来は一連の動作があります。