どのように理性的にボスと別れを言うか

同僚の目には、あなたは仕事が効率的で、高い職業素養を持っています。友達の目には、あなたはイライラして、がっかりして、新しい仕事を変える必要があります。今の仕事は全く役に立たないと思ったら、離れることを考えてみてはいかがでしょうか。しかし、誘惑に対抗する準備をしなければなりません。「私には新しい挑戦が必要です」とボスに伝えましょう。ボスはあなたを引き留めるために、昇進、昇給、あるいは思い切って将来のキャリアプランを立ててあげます。あなたは少なくとも3つの十分な理由を用意して、なぜこの新しい仕事を拒否できないのかを証明しなければなりません。心の中に数があってこそ、揺れを避けることができる。

もしあなたの新しい仕事が今の会社の有力な競争者であれば、まず、あなたのボスに伝えなければなりません。これは非常に難しい決定です。あなたの辞表「私はあなたと一緒にいる日をとても大切にしています。その中から多くを学びました」など、感性的な言葉を使ってみてはいかがでしょうか。面談時には、「私はあなたが以前にも似たような選択に直面していたと信じています。なぜ私がこの新しい機会を拒否するのが難しいのか理解するのは難しくないと信じています」と言うこともできます。そうすれば、上司の共感を呼び、彼はあなたの辞任を職業的な目で見ることができます。

辞職を申し出るときは、ひたすらとがめるあるいは苦汁をなめたり、特に書面による証拠を残さないことは、将来的にあなたに不利な影響を与える可能性があります。「新しいスタートが必要だ」と簡単に言えばいいのに。もし会社が退職訪問のような正式な面談をしなければならないならば、あなたもチャンスをつかんで大いに批判してはいけません。あなたのボスに暴言を吐くと、名誉と尊厳を失うだけです。あなたの言うことは建設的であるべきだ。会社が抱えるいくつかの問題点を指摘し、合理的な改善策を提案することができます。

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指導者は個人の修練を強化し、寛容を学び、超脱を学ばなければならない。寛容は仁愛の光、無上の福分であり、他人への安心、つまり自分への優しさである。寛容は生存の知恵、生活の芸術であり、社会人生の後に得られる余裕、自信、超然を見抜くことである。しかし、卓越した指導者だけがこのような知恵を備えているようだ。

不寛容で、同物の付き合いに影響しない。科学者で、性格は奇癖だが、彼の仕事は実験室で機械と付き合っているだけで、不寛容は無傷だ。1つの職場の従業員は、機械と付き合っているだけで、たとえ彼がすべての人と合わなくても、彼が技術を発揮して美しい製品を作るのを妨げることはありません。

しかし、どの管理者も、人と付き合う必要があります。管理を「人を通じて仕事をするスキル」と定義する人がいる。同人が付き合うと、寛容の重要性がすぐに示されます。人と人の違いは客観的に存在し、寛容とは、本質は人と人の違いを容認することである。異なる性格、異なる特長、異なる好みの人が組織目標とビジョンの旗の下に凝集できるかどうかは、管理者の寛容さにかかっている。

指導者は希望の化身であり、指導者は英雄の旅であり、指導者はベランダに登り、四方を見渡し、遠くのビジョンを見て、追随者にビジョンを実行するよう鼓舞する。『三国演義』の物語の中の歴史上の人物の指導管理、処世の道を学び、その中から指導と管理の法則と教訓を探し、総括し、進退対応の道を悟り、苦境の中で知恵、勇気、決意を用いて生存の道を見つけ出し、「一世の智勇を押し倒し、万古の心を開く」、指導力と歴史観の完璧な結合をやり遂げる。

「海納百川、有容乃大」。企業のリーダーとして、人を許すことは、事業を成功させるための重要な条件である。前の講座で、私は大局意識の問題について話したことがあります。企業のリーダーが大局意識を持っているかどうかはリーダーの任務を遂行する重要な前提です。一般的な従業員に比べて、企業のリーダーは日常的な管理作業の中で、往々にして「大事」を考え、「難しいこと」をしなければならない。

同時に、さまざまな困難と圧力にも直面しており、さまざまな複雑な関係を適切に処理する必要があります。仕事にはいろいろなことがあり、時にはクラスの他のメンバーや下級幹部従業員の異なる意見に出会うこともある。

寛容な指導作風と方式は、指導者と被指導者の関係を調節し、改善することができるだけでなく、より重要なのは被指導者のためにその知的疲労と力を最大限に解放する良好な環境を創造し、彼らを積極的に創造的に仕事をする状態にすることができる。中国の特色ある社会主義と市場経済体制を構築する今、寛容さはさらに欠かせない。

寛容は社会主義民主の付随物であり、「目標」を実現する政治的基礎であるからだ。容、−不寛容を制圧しない指導者には一般的に共通の病気がある。それは、耳を傾けなければならないことだ。このような指導者は、真実を知っている人を容認してはならない。真理を堅持することができない人、事業の高度に責任を持って率直に言うことができない人。

寛容なリーダーシップとやり方は、リーダーと被リーダーの関係を調節し、改善するだけでなく、被リーダーのためにその知恵と力を最大限に解放する良好な環境を作り、積極的に創造的に仕事をすることができるようにすることが重要である。中国の特色を持つ社会主義と市場経済体制を建設する今、寛容は社会主義民主の付随物であり、「目標」を実現する政治的基礎であるため、寛容はより離れられない。

寛容は強さであり、弱さではない。寛容さが体現する譲歩は目的があり計画的で、主導権は自分の手に握られている。いかんせんとやむを得ず寛容とは言えない。勇敢な人だけが、どのように寛容であるかを知っていて、臆病者は決して寛容ではありません。これは彼の本性ではありません。寛容は美徳である。

寛容こそが大多数の人を団結させてあなたと一緒に方向を認識することができ、妥協だけが確固とした正しい方向に対抗を減らすことができ、それだけがあなたの正しい目的を達成することができます。私たちの各級幹部は妥協の芸術を本当に悟り、寛容さを学び、開放的な心理状態を維持すれば、真のグレースケールの境界に達し、正しい道をより遠く、よりしっかりと歩くことができる。