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城:靴の穴が開いていて、工商が権利を守るために来ます。

2015/5/29 14:52:00 31

城、革靴、商工権

最近、忻城県工商局は靴の品質問題に対するクレームを調停しました。

消費者の陳さんは忻城県の靴屋で290元の値段を買いました。

一ヶ月も着られないうちに、靴の表面に小さな穴ができました。

陳さんは靴を靴屋に持ってきて、何度もこの店に靴の処理状況を聞きに行きましたが、販売店はまだ解決していません。

陳さんは工商局にクレームして解決を求めます。

訴えを受けた後、

商工局

従業員が双方を組織して調停を行い、新

消費者権益保護法

」第二十四条「経営者が提供する商品またはサービスが品質要求に合致しない場合、消費者は国家規定、当事者の約定に従って返品し、または経営者に交換、修理などの義務を履行するよう要求することができる。

国家規定と当事者の約定がない場合、消費者は商品を受け取った日から7日間以内に返品できます。7日後に法定解除契約条件に合致する場合、消費者は直ちに返品できます。法定解除契約条件に適合しない場合、経営者に交換、修理などの義務を履行するように要求できます。

前項の規定により返品、交換、修理を行う場合、経営者は輸送等の必要な費用を負担しなければならない」という規定に基づき、ディーラーは陳某の靴購入代金290元を返還する。

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スポーツ産業は国家戦略面に上昇し、スポーツブランドに強い心薬を注入することは間違いない。この背景において、「プロのスポーツ分野に復帰する」は日に日に多くのスポーツブランドの選択になっている。

しかし、帰りの道は思ったよりスムーズではなく、これまでファッション運動の分野に力を入れてきた膨大な消費者グループに対して、モデルチェンジしてアップグレードした後、どのように製品に魅力を維持させるかは、多くのスポーツブランドが考えるべき問題となります。

正直に言うと、今の中国の多くのスポーツブランドはファッションブランドのようです。未来の市場で競争力を維持するには、製品をスポーツの分野に戻らせるしかないです。

このような考えから、中国のスポーツブランド361°の社長丁伍号は製品の設計思想を変えるつもりです。

361°かつてのマルチブランド戦略は製品ラインを豊かにした同時に、位置付けがあいまいになりました。

そのサブブランドのInnofashionを例にとって、これは中国の若者にオーダーメイドのファッションブランドを提供することに力を尽くしています。靴、服、アクセサリーなど四季の商品シリーズをカバーするだけでなく、シャツ、ジーンズなどのファッションデザインの種類とスタイルを追加し、スポーツや芸能スターを代理人に招待しました。

「このサブブランドは若いグループに認められているが、361°に流れるスポーツの血液とはかけ離れており、マルチブランド化戦略によるマイナス効果だ」

同様にプロのスポーツ分野に復帰したいのは国内のもう一つのトップスポーツブランド「特歩」(XTEP)です。

他の同類のブランドとスポーツに専念する領域は違って、過去十数年間に、特歩は差異化路線を歩みました。芸能スターとの協力によって、製品のタイプを専門運動からファッションレジャー運動に変えました。

しかし、国家のスポーツ産業に対する重視度の高まることに従って、特にかつての製品の位置付けは揺り動かされることを始めて、専門のスポーツの領域に復帰してすでにその未来発展の中の重要な中の重さになりました。

「特別なステップを変更したいです。将来はプロのスポーツ分野を重視します。」

特歩ブランドディレクターの郭逸さんはこう話す。

スポーツ用品大手のアディダスもこうした動きを続けています。

2015年2月初め、アディダスは「Sport 15」をテーマにした新たなタイトル広告を発表しました。広告の俳優は有名な芸能人を招待していません。全部選手が担当します。

アディダスは、スポーツを通じて積極的な若者を感動させ、ブランドのプロモーションへの回帰を加速させたいとしています。

スポーツ産業アナリストの楊宇氏によると、スポーツブランドはプロのスポーツ分野に対する再重視は国内の大環境の変化と直接関係があるという。

一方で、人々の健康に対する関心が高まるにつれて、専門のスポーツ類の製品の需要がだんだん増えてきて、これは企業に利益の空間を見させました。一方、政府はすでに国家レベルからスポーツ産業の発展を推進しています。積極的にスポーツ製品とサービスの供給を拡大することを要求しています。

しかし、プロのスポーツに復帰するのは簡単ですが、やるのは難しいです。

楊宇氏によると、現在の状況から言えば、スポーツブランドにファッションスポーツ商品を完全に放棄させるのは現実的ではないということです。これらの製品はブランドのために膨大な消費層を蓄積してきました。

モデルチェンジ後、どのように早く消費者を納得させる製品を発売するかは、既存の顧客が流出しないようにするために、各ブランド企業が直面する最も厄介な問題である。


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