奈黙スカーフ：邱鑫の「印象・モネ」コンプレックス

十四年前のパリ旅行で、「なま」のスカーフに命を与えました。

若いSusanは杜伊勒里宫の睡蓮展示室に立っています。16世紀の宮廷建築は華美で、彼女を感動させませんでした。睡蓮です。モネの睡蓮です。湖面は陽光に照らされてさざ波が広がっています。葉はかすかに震えています。蓮の花だけが静かに咲いています。

これは1種のまっすぐに魂の米に到着するので、Susanを揺り動かして、全身震え上がらせて、涙の目は軽やかで、ひとしきりの感動は全身を席巻します。その時から、モネはこのフランス印象派の元祖で、人々を自然と自由の芸術狂人に導いて、Susanの精神の指導者になりました。彼女はモネ式の美学をスカーフデザインに応用しました。Susanさんと邱鑫さんが再び出発すると決めた時に、スカーフのブランド名を「奈黙」と決めました。

彼らは多年を待ちましたが、今のチャンスはとうとう来ました。

去年からずっと対外貿易の輸出をしていた邱鑫は国内市場に注目し始めました。本社は義烏から杭州に移り、文化的な雰囲気に富んだ山のふもとにあります。今では、スカーフは昔の防寒物からヘアアクセサリー、ケープ、ファッションに変わってきました。時には美しい芸術品になって、民族文化交流の伝達者になりました。その中には思想を設計する必要があります。

　　ブランドのマーケティング意識は骨髄に染み込んでいる

「既存の義烏市場はあきらめず、今年の第1四半期の売上高は12%の伸びを維持している」邱鑫が説明したいのは、ほとんどの輸出から国内販売に転じる外国貿易企業と違って、彼は転換を余儀なくされたのではなく、自発的に出撃したからです。

彼は自分の初志を実現するためには、資金と産業の蓄積、販売ルートの構築と経験の沈殿が前提であることを理解しています。八文字がゆっくりと邱鑫の口から出てきました。これも彼の持つ信念です。

1998年、義烏の濃厚な商業の雰囲気は彼を引きつけて西安から義烏に来て、“ちょうど始まって、義烏はただ販売区とします。卸売り市場でいろいろなスカーフに商標がないことを見ました。包装もないです。スカーフです。誰のものか分かりません。邱鑫は義烏のマフラー市場でブランドを創立したのは初めてと言えます。彼は全国に省級代理店を設立して、相応の制度を制定して、会社のディーラーの権益を保護します。

長年以来、協力商と邱鑫はずっと協力してきました。その時の戦略配置と制度の信頼に基づいています。「義烏に来た翌年、正式に義烏に工場を建設しました。義烏でマフラー外壁ブランドの広告をしています。私も初めてです。」邱鑫のブランドマーケティング意識はとても強いと言えます。

新しいシルクロードの下がチャンスです。

2000年に入ってから、邱鑫は会社化され、義烏から国際市場に切り込みました。シルク·キス」ブランドの香巾シリーズは迅速にロシア市場を占領して、欧米市場の門を開けて、一連の国際的に有名なブランドがオリーブの枝を投げてきました。会社はHM、ZARAなどのブランドと注文協力を始めました。北京でオリンピックが開催された年に、チャーキンは国際金融秩序と市場相場の変化を意識し、中東地域の中高級スカーフ市場に進出する計画を始めました。中国のシルク製品は海外でとても市場があり、華僑だけではなく、外国人の友人でも中国風の服が好きだと邱鑫さんは気づきました。

2013年9月と10月、習近平主席は「新シルクロード経済帯」と「21世紀海上シルクロード」の戦略構想を提案しました。全体の国際国内の大きい環境の下で、民族のブランドは日に日にそびえ立って、この時の国内の消費の群体も日に日に熟して、消費は更に理性に向かっています。これらはすべてかすかに邱鑫に感じさせて、10数年の機会を待ってついに着きました。

今年のボアオフォーラムでは、「一帯一路」のベールが正式に明らかになりました。この戦略は中国企業の発展、経済振興に広大な市場空間と歴史的チャンスを提供します。この新しいシルクロードが着地する夜に、十枚のシルクの絵を出すつもりです。その中でシルクロードの発展の変化過程を記録します。同時に、邱鑫はシルク文化研究所を設立する予定です。

「実は、私もいろいろな誘惑に直面しています。しかし、これらは実業に比べて持続可能な発展ができないことを知っています。」冬ごもりが過ぎて，彼は手を出そうとした。

モネ式の美学デザイン「奈黙」スカーフ

三年間の市場調査で、邱鑫に大量のデータ資料を収集させました。

「国内のマフラーのハイエンド市場は、エルメス、バーバリー、ルイヴィトンなどの国際ブランドに占められていますが、付加価値が高すぎて、大衆ブランドにはなれません。デパートでは、これらの“大物”を除いて、国内ブランドには絶対指導者が不足しており、現在の中産階級の消費水準に適したスカーフが不足している。そこで、「なむ」スカーフは正確な位置付けの後に誕生しました。

しかし、これらの消費者の心をつかみたいなら、スカーフは物語を語り、核心的なデザインを支えなければならない。この時、デザイナーSusanの担はいつの間にか重くなりました。

「この前、私たちがデザインしたマフラーはいつも奇異な輪に出会いました。製品などが発売されてから二、三年後に、突然よく売れてきました。」それから彼女は分かりました。自分のデザイン理念は市場のトレンドよりずっと前に進んでいます。彼女はヨーロッパの風を採る時に見たコップの模様をマフラーに使っていました。フランス印象派の元祖モネに敬意を表して、モネ式の美学をスカーフのデザインに応用しました。さらにブランド名を「ニメ」と決めて、第一シリーズの「印象・モネ」を開始しました。印象派の画家の絵をシルクタオルにデザインしました。このように、Susanは、数千年の文明、無数の温情や壮大な物語を連想し、小さなスカーフをキャリヤーに変えて、大きな史詩やエピソードを表現することができます。絲路シリーズ、印象シリーズ、青と白のシリーズ、三国シリーズ…

スカーフと「物語」を出会わせるために。

今は多くのデザイナーがチームを作る必要があります。デザイナーにインスピレーションの雰囲気を作るために、彼女はデザインスタジオをカフェに変えたいです。

デザインの他に、奈黙スカーフはもっと人間的なデザイン理念を加えています。「バレンタインデー、母の日などの特別な商品を出して、ギフトボックスの中に精緻なカードを添付して、将来はスカーフボタンなどのアクセサリーを組み合わせることもできます。」邱鑫さんは未来は産業チェーンを整合する企業モデルになると信じています。マフラーでもそうです。