李寧垂直統合戦略の最終戦

スポーツ用品会社の李寧は28日、既存の会社アーキテクチャをベースに、コアクラス事業部のクラスターを主要な内容とする一連の垂直統合措置を開始し、市場分析、商品企画、製品企画、製品設計、上場企画、販売ルート戦略、消費者コミュニケーション方案の7つの体系から垂直一体化管理を形成し、コアクラスを将来の発展を駆動する利益センターにすることを試みると発表した。

記者によると、李寧会社の今回の組織構造統合は、これまでの戦略変革に合わせて行われた調整である。

李寧会社は、これは業務を導きとする組織構造の最適化統合であり、同社が新たな発展を始めたことを示していると考えています。

2012年に再び運動の本質に復帰して以来、李寧は相次いで閉店、在庫、再成型サプライチェーン、ルート復興などの一連の戦略的変革措置を行ったが、今年上半期までに、例えば安踏、匹克、361度、探求者などのスポーツ用品ブランドはすでに黒字を実現した。李寧は5.86億元の損失を記録した。

重要な道スポーツコンサルティング有限会社の張慶CEOは、このような商売に対する責任ある構造調整は李寧会社の内部競争を増加させることが期待され、資源配置の最適化に積極的な役割を果たすと同時に、高一級管理層の総合協調能力に対してより高い要求を提出しました。

昨年11月、李寧の変革のキーパーソンとされていた金珍君は会社の代行行政総裁を退任しました。

今回の構造調整について、李寧会社の創始者と執行主席の李寧は、「会社は今後も固有の戦略重点を堅持し、国家運動チーム及びCBAプロバスケットボールリーグとCUBAなど全国大学生高校生バスケットボールリーグとの協力を強化し、コアスポーツ種類の業務に焦点を合わせ、会社の製品設計能力、運営効率及び収益力を高めることに力を入れる」と述べました。

知るところでは、その前に

会社は製品の設計、生産、市場などの異なった機能によって部門の構造を設置するので、例えば製品の設計ユニットは運動靴、服などの異なった種類の製品の設計と研究開発を含んで、それから本部に提出して、更に本部から販売ユニットのフィード・バックの各地区の需要情報によって工場に注文します。

今回のアーキテクチャ調整後、本来の「機能を導きとする」組織構造は、「ビジネスを導きとし、コア業務を駆動する」という品質事業部アーキテクチャに調整される。

李寧会社の関係者は、今回の組織調整の発展力は、会社の既存の製品と市場の二つのシステムを整合することに重点を置いており、コアクラス事業部を設立する目的は、製品と市場の二つの機能を十分に融合させ、本当に各種類の製品とビジネスを王として、上流の製品計画設計から最終的な上場普及までの各段階は更にビジネスを導きとしており、それによってコアクラス全体の運営効率を全面的に向上させると説明しています。

調査によると、李寧が設立する核心品目事業部はバスケットボール、ランニング、トレーニング、バドミントン及びスポーツ生活の5種類を含み、これは以前同社が提出した「李寧ブランドに焦点を合わせ、中国市場に集中する」及び「五つの核心運動品種に焦点を当てる」という戦略と一致している。

実際には、このような種類によって分類される構造は、プロクターなどの国際会社で最も成熟しています。ナイキ、アディなどのスポーツ用品会社も運用しています。

会社は珍しいです。

「私が知っている限りでは、安踏のバスケットボールの運営は事業部の活動の探求に偏っていますが、他の会社はほとんどありません。」

張慶氏は、さまざまな種類の事業部が最終的に一つのルートを共用するため、業績の良い事業部は往々にして会社の研究開発普及などの面でより多くの投資を得て、事業部間の競争を激化させ、会社全体の業績に大きな牽引効果があると分析している。

昨年6月30日現在、李寧の上半期権益保持者が5.86億元の損失を占めるべきで、前年同期の1.84億元の損失額より拡大している。

12月に、李寧は再度株価に資金を調達させ、15.18億～16.95億香港元を資金集めする予定で、業界では普遍的に李寧の「最後の格闘」と解読されています。

最後の一戦

実は、二年以上の調整を経て、李寧はもとの万軒近くの店舗を半分近く縮小しました。

李寧の2014年中期業績公告によると、李寧ブランドの常設店、旗艦店、工場店及び割引店の店舗数は5671件で、昨年末より244件減少しました。

李宁会社の长年の人を観察して、2011年の中で高层の血交换と2012年からの閉店ラッシュを経験した后、このアーキテクチャの调整は事実上、李寧の策略调整の最后のステップとなりました。

「スポーツの本質に戻り、開店規模をコントロールし、サプライチェーンを作り直すなど、できる李寧さんがやってくれました。成功するかどうかはこのモードの今後の動き次第です。」

上記の人は言った。

李寧会社が本紙に送った回答によると、現在、社内でバスケットボール、ジョギング、バドミントン、トレーニングと運動生活を含むコアクラスの関連事業部グループが確立されており、今後は各大手事業グループの責任者が執行主席李寧に日常業務為替で報告する予定です。

同社はまた、「中国市場の中産層が日増しに拡大するスポーツ消費群の中で、李寧会社が専門及び大衆運動愛好者に対して開発した新製品は市場に特有の競争力を見せている」と強調した。

李寧の最近の公告によると、一連の変革を経て、会社の核心指標はすでに利益の兆しを示している。収入成長率は同基準の約20%で、2014年中間報告に開示された2014年上半期の記録した8%よりはるかに高い。

また、2015年第二四半期までの注文書は5四半期連続で増加し、2014年下半期の同店売上もプラスになりました。

「製品の持続的な強化、オンラインラインの下での運営プラットフォームの着実な強化、スポーツマーケティングの流れによって、事業部を先頭にした組織構造が期待される東風となり、このような変化はまさに自然の流れによるものである」

李寧会社は述べた。

しかし、張慶は、李寧の垂直統合改革は同時に会社の内部管理に対してもっと高い要求を提出しました。「一旦事業部との関係を調整しないと、このような競争はかえって抵抗になりますが、うまくいけば李寧が寝返りを打つ重要な転換になります。」

張慶は言った。