「ヘイ客」の狂気開業は始まったばかりだ

ビジネスモデルが成熟してから店を建てるか、それとも店を建ててからビジネスモデルを模索するかを選択し、順豊創業者の王衛氏は後者を選んだ。まだ探索中のヘイ客は、半年余りで一気に3000店近くの店を開いた。実店舗コストが高く、このような開店速度と度胸には、業界内で「読めない」と「冒険」を叫ぶのも無理はない。

　　私は誰ですか。

前にみんながツッコミや非難をしていたのは、入ってくることだったおい客と、ぼうぜんとしてどうしたらいいのかわからず、気をつけてカスタマーサービスに聞いてみるしかなかった。だから、簡単そうに見えて、確かに複雑になった。

すべての項目は現在見てみると、「速達で自分で郵送する」というほうが確実で、他には「商品の事前購入」のように、ポスターやPADの展示などを通じて突出しているように感じられ、中国人の現在の消費習慣は実店舗で購入するか、ネットで自宅などの宅配便を注文するか、このポスター+PADの方式は中高年の人に伝統的+ハイテクで人をだますような感じを与えている。正直に言うと、海外で流通しているカタログ販売も国内では検証が必要だ。QRコードをスキャンしますか？どうせ私は面倒だと思っています。

「ネット通販のオフライン体験」、「JITサービス」は方向性は未来だが、肝心なのはあなたのオンライン能力であり、豊富な商品、比較可能な価格、バイヤーの評価など、すべてが行き届かず、どんな体験も空言である、

「金融サービス」、「便民サービス」などの付加価値、引流プロジェクトは大木の幹が生えてから生まれた枝で、今では想像にすぎない。

革命には火種が必要だ、あなたの顧客、あなたのファンは誰ですか？彼らは何がほしいですか。とにかく今では多くのプロも理解していないので、簡単に見えて、簡単ではなくて、極致ではありません。O 2 Oには神秘的なものはありません。悲鳴を上げなくてもいいですが、気まずいことや分からないことをしてはいけません。

　　二問：なぜ？

完全末端物流？レイアウトコミュニティO 2 O？それとも一石二鳥ですか。宅配便が自引流し、コミュニティO 2 Oが開花した。個人的には簡単には言えないと思っていますが、今ではよく「閉ループ」と言いますが、それは着地する生態論理が必要で、外れたら「上ループ」になります。

市場端から見ると、宅配便の自己提案は現在20%未満を占めていると言われており、キャンパスが相当な割合を占めている可能性があり（非コミュニティO 2 Oターゲット顧客と理解できる）、規模はまだ小さく、末端物流問題は実際には物流、電子商取引の端に表れていることが多い。そのため、現在、宅配便の自己導入は限られているが、末端物流は比較的独立したソリューションを必要としており、アリ、アマゾンの協力店モデルのように比較的実務的である。コミュニティO 2 Oを見ると、1つは現在の市場の大きさですか？2つ目は、エンド物流（新たな消費の入り口として見ることもできる）でもあるが、肝心な点はどこにあるのか。今のところここにはいないようだ。だからここでは1+1が2より大きいとは限らない。アプリを作ると素早く試行錯誤でき、一度に500店、2000店をオープンすることができます！？ファンが葛藤するのも無理はない。わがままでもあります。

　　三問：どうすればいいか

他の人のはすでに言いすぎて、味についてはまだ知らないで、更に手を振って、芙蓉妹になりました。兵が来て将を遮り、水が来て土が隠れるのは経済的ではないようだ。着地思考、戦略計画、システム案など、とにかく、決心が足りない。

だから前のいろいろな歌手を見返すと、まだあなたを愛しているような気がします！お客さん、そして行って大切にして！

順豊の公式サイトからのヘイ客の解読は、「ヘイ客は順豊傘下のネット通販サービスコミュニティ店であり、チャネル資源を統合することで、顧客により柔軟で便利で、よりスマートなオフラインコミュニティサービス体験を提供する」というものだ。

2014年5月19日、順豊の担当者はヘイ客が518軒オープンしたと発表した。現在投資しているのは1000軒以上になるはずだ。順豊は4000店を開く予定だと発表した。現状では、どの家に行っても、基本的な観光客はかわいそうに少ない。好奇心を持って入ることが多いが、出てきたときは答えがなかった。

順豊へ客オンライン電子商取引はオフラインコミュニティサービス店舗と通じており、オフライン店舗は商品画像とPADオンライン展示のみを提供しており、実物体験と消費の一環はなく、オフライン店舗の付加価値サービスを通じてオンライン電子商取引の導流を期待している。結局、順豊へ客がやるのは依然として電子商取引であり、これはせいぜい接続、B 2 Cのマーケティング方法にすぎない。