慈星は小企業がロボットを使えます。

ここの世界靴の帽子ネットの小编で绍介しているのは慈星さんです。小企业がロボットを使えます。

産業の発展に伴い、徐々に成熟し、人件費は上昇傾向にありますが、逆にロボットの部品コストはどんどん下がっています。それに、工業用ロボットは24時間連続生産に適しています。

産業用ロボットとは、生産と製造の分野で応用されているロボットで、自動化、インテリジェント化を達成することを目標にしています。そして、イメージは「高くて高い」です。しかし、寧波慈星株式会社の孫平範理事長、慈星ロボット技術有限公司の李立軍理事長によると、中小企業の旺盛な需要は一時的に高い投資資金によって覆い隠されているだけで、未来の産業用ロボットは必ず中小企業に入ってサービスを提供します。

ロボット集積応用業界の需給が非対称であることから、世界最大のニット横機メーカーとして、慈星株式会社は2013年から6軸ロボット用コントローラを配置した後、今年はシステム統合の分野に進出することを決意しました。

　　「パンティ」企業に必要なロボット

李さんは冗談めかして中小企業を企業界の「無意味の糸」と呼んでいます。「今はインターネットの思考で『無意味の糸経済』を作りたいと言っています。基数が非常に大きい低階のユーザーに関心を持っています。企業サービスもこのようにしています。サービスが多い『無意味企業』にサービスするのはいい選択だと思います。

慈星が調査したところ、中小企業は産業用ロボットの生産に対する需要が事実上抑えられていることが分かりました。「何十万円、何百万円という産業用ロボットがあると、当然中小企業が敬遠してしまう。中小企業にロボットを入れるには、まずロボット応用システムの価格を下げなければならないと思います。孫平範氏は言う。

もちろん、中小企業のロボット生産に対する要求も大企業とは違っています。たとえば、浙江の中小企業が製造した商品はまだ多くて、生産精度に対する要求は高くないです。彼らはロボットがまず重複性の人工労働に取って代わることができることを望んで、これによって生産効率を高めて、生産コストを下げて、同時に高い騒音、多い粉塵の仕事環境に応用することができます。

技術的な要因のほかに、財務会計も計算します。「調査された中小企業はできれば二年間で本に戻りたいです。中小企業は将来の不確実性にもっと敏感なので、2～3年以内の生産をコントロールするしかないです。市場が揺れ動くと、船が小さく向きます。ロボットを配備しても元に戻らないと、この柔軟性を引きずります。」李さんは言いました。そのため、孫平範と李立軍の慈星ロボットの位置づけは、中小企業に高いコストパフォーマンスを提供しなければならない産業用ロボットの応用解決策である。

工業用ロボット応用システムについて言えば、そうではない。販売する外に出れば大丈夫です。どうやって企業の従業員を訓練して操作を覚えられるかは、次の大きな課題です。彼らが提供した解決策は、慈星ロボットが慈星の株式の詳細によって完璧なアフターサービスネットワークを構築し、初期に慈星によって完全に研修の責任を負うことです。「もちろんそれは焼け石に水だ。どの社員も学校で勉強してから、いろいろな産業用ロボットを操作できます。一つの企業に来たらもう一度勉強しなければなりません。社会化された研修システムを構築した後、生産企業も顧客企業のために従業員を育成するために過多なコストを支払う必要がなくなりました。

システム統合に専念する

現在の産業用ロボット企業の多くは全産業チェーン路線を歩むことが好きですが、慈星は市場を分析した後、この路線を放棄し、システムの集成者として産業用ロボット業界に切り込むことにしました。慈星は工業用ロボットの応用に力を集中したいだけです。全産業チェーンをカバーすることを追求するのではなく、ロボットを生産過程で本当に役に立ちます。李さんは言いました。

慈星はこのために伝統的なビジネスモデルとは違って、システム統合に専念し、ロボット本体を生産しないで、国内外の成熟した生産ロボットを選択して購入し、お客様のニーズ、生産シーンに応じて生産プログラムを設定し、カスタマイズした産業用ロボットシステムをお客様に販売し、アフターサービスなどのサービスを提供します。

慈星ロボットの核心ハードウェアはドイツの倉庫カード、日本の川崎及びエフェクトなどの国際的に一番よくて、最も価格性能の高いロボット本体のサプライヤーから来ています。ソフトウェアはお客様の具体的な生産プロセスの需要によって、固定化して開発しています。工業用ロボットシステムに制御プログラムを注入して、ロボットに自分が何をしたいのか、どうすればいいのかを分かります。「我々が提供している最も簡単なロボット応用は、労働者がスタート、一時停止、オフのボタンを押すだけでいいです。このモデルの利点は、慈星ロボットはゼロから研究開発を開始する必要がなく、大量の資金を投入して生産ラインを建設する必要がなく、資金の圧力も大きくないということです。李さんは紹介しました。

慈星株式は思い切って工業用ロボット業界に進出し、慈星ロボット会社を設立したのは、知能ニット装備分野で10年以上の蓄積にある。彼らは寧波、スイス、イタリアにそれぞれ研究開発チームがあります。ニット業界の生産自動化について深く研究しています。慈星スマートニット設備は機械構造の精密性にも、その制御システムの複雑さにも劣らない。実際には、制御システムの基本原理、ハードウェア構造、および下のソフトウェアなどの面では、高度に共通しており、アプリケーションレベルのアルゴリズム、ハードウェアI/Oボードなどの細部だけで異なります。

慈星株式は2003年からスマートニットのコントローラーを開発、生産していますが、制御システムは工業用ロボットの四大構成部分の一つです。慈星株式はニットの横マシンコントローラの生産経験を参考にして、2013年に香港科学技術大学と協力して6軸ロボット制御システムを開発し、安徽蕪湖で生産を開始しました。これは国産ロボット制御システムの中で最も先進的で、国内で唯一業務に投入された6軸ロボット制御システムです。李立軍は、慈星ロボットは他の同業者の競争優位性に比べて、この核心技術の掌握に大きく関わっています。慈星はすでに独立してお客様にロボットをセットにして解決案を提供する能力を持っています。

ロボット業界は技術密集型の業界だけではなく、資金密集型、ハイエンド人材密集型の業界でもあります。慈星ロボットは大きくして強くしなければなりません。自身は大きな資金投入が必要です。どのように産業用ロボットの応用コストを下げるか？李立軍は各級政府がより力を入れて、いろいろと金融の角度から政策の傾斜を行うことを望んでいます。企業が配置した後に補助金を与えるだけではなく、配置前に一定の資金を援助する必要があります。

　2016年は爆発元年となります。

「機械の交換、輸入の代わりに、慈星がニットの横車を作っても産業用ロボットを作っても同じ目標です。」孫平範氏は「紡績機械の分野では、製品の自動化が高く、応用産業用ロボットはすでに一定の技術基盤があり、慈星ロボットは現在溶接、研磨、組立などの一般工業応用分野に発展し始めている」と述べた。慈星株式は今年正式にロボットシステムインテグレーション事業に進出したのは、国内の産業用ロボット応用の爆発時点が2016年下半期と判断したからです。

計画によると、慈星ロボットは紡績業界から始まり、浙江製造業のロボットに対する旺盛な需要を優先的に満たし、産業用ロボット産業チェーンの現地化を推進する。2015年、慈星ロボットは適時にいくつかの合併行動を展開し、業界資源を整合する。「自分が先にプロジェクトをやり、核心技術、管理チームが安定したら、小足で速く進み、適切な買収を行い、中国工業用ロボット市場に爆発的な成長が現れる前に規模化を実現する」李立軍は「慈星ロボットは5年後に5億～10億元の年産額を実現してほしい。目標がこんなに大きいのは、業界全体の発展速度と市場容量を見たからです。

聞くところによると、慈星ロボットは慈星株式とは異なる市場開拓モデルを採用し、慈星株式の従来の成功したマーケティングモデルを参考にした上で、自動車販売業界の「4 S店」の理念で慈星ロボットのマーケティングシステムを構築し、各重点市場に工業ロボットシステムの4 S店を設立し、コントロールを行い、輸出管理、技術、ブランドなどの資源を提供し、育成サービスの標準化を提唱しています。人物の業務分野です。