杭州の本土ブランドが「クイックファッション」に進出して7日間で新商品を出荷することができます。

白黒系の店の主人の中で、棚にかけて、モデルの身につけているのは全部デザインがシンプルで、ファッションを失わない服装です。148元の白い透けた上着、198元のつぼみのスカート、248元の修身の黒いスカート、398元の明るい黄色のコート…説明がないと、欧米風のファーストビューの婦人服ブランドを杭州の本土ブランドと結びつけるのは難しいかもしれませんが、実は「秋水伊人」と同じ浙江印象実業株式会社に所属するブランドです。

「ファストファッションの消費者はとても広く、マクロ経済の影響を受けにくく、市場の容量が大きいので、私たちもこの新しいファーストファッションブランドを借りて迅速に市場を占有したいです。」

この二つのブランドを持つ浙江印象実業株式有限公司の姚虞堅CEOによると、7月に発売されて以来、First Viewはすでに全国で20店舗をオープンしました。一部の店舗の坪効（坪効＝売上÷门店の営業面積）はすでに多くの成熟した婦人服ブランドを超えています。

「クイックファッション」を狙う商売もちろん、この家だけではなく、李寧、メットス・バンウェイ、デル恵、佐丹奴、バンニ路などの多くの本土の服ブランドが、近年では「速いファッション」という看板を掲げています。伝統的なアパレルブランドの高企業の在庫圧力とZara、H&Mなどの国際的なファストファッションの巨頭に向かって、「クイックファッション」への進出はまさに本土ブランドの難局を打破し、生まれ変わりを求める「救命藁」となっている。

問題は、「ファストファッション」はそんなに学びやすいですか？「ファストファッション」は多くの企業を救えますか？

　　デザインをもらうから店に入れるまで、最大7日間しかかかりません。

水のテストを開始してから、10数年のアパレルビジネスをしてきた姚虞堅は「加速走り」の仕事のリズムに入りました。ほとんどいつもデザイン、注文、商品の補充、新、補助金をノックしています。ただ白い透けた半袖の上着です。7月11日から8月25日までの短い一ヶ月半の間に、彼は少なくとも二十数回の商品を注文しました。

「ファストファッションブランドはスピード感を重視し、First Viewの服装今は最初のシングルは全体の30%しかないです。販売量によって毎週月曜日、水曜日、金曜日にローリングして商品を買います。補助品と同じように迅速に補助金があります。半月ごとに前の新しい商品の基礎の上で、First Viewはまた国際T台の潮流の変化と各地の消費者の買う好みによって、いつでも新型を補充します。どのようなデザインの生産が確定してから最終出荷まで、店舗に引っ掛かって、姚虞堅は最大7日間だけ自分とチームに与えて、このサイクルは更に速いファッションの巨人Zaraより短いです。

スピード感のほか、この新ブランドの商品価格も断然「腰切り」されています。

今、私達の商品はシンプルでスタイリッシュな日常服シリーズとカジュアルな休日レジャーシリーズがあります。価格帯は148元から598元の間で、平均単価は300元ぐらいです。浙江印象実業株式会社の姚虞堅CEOは、全く新しいファーストファッションブランドのFirst Viewの低価格は、台頭しているファーストファッションブランドがより広範な消費者層を有し、マクロ経済の影響を受けにくく、非常に大きな市場容量を持っていることを明らかにしました。

本土のアパレルブランドが続々と「クイックファッション」を展開しています。

実際、「ファストファッション」の巨大な市場容量を見込んでいる本土のアパレル企業は、決して実業家ではない。

同じ杭州の婦人服の陣営に属して、納める紋様、貝などのブランドも最近出して速いファッションの新しいブランドに類似して、ただ風格は更に差別化して日系の甘いルートを歩きました。もっと前には、ミッツ・バンウェイ、バンネロ、佐丹奴などの国産カジュアルブランドも「ファストファッション」という概念でモデルチェンジして発展しようとしていました。特別な目的は同じで、李寧、デル恵などの国産スポーツブランドも明るく、あるいはこっそりと「速いファッション」に転向しています。去年発表した変革計画の中で、李寧は「A＋一番売れている商品」を導入すると表明しました。また、市場ニーズデータに基づく快速反応製品シリーズです。デル恵も未来のデザインの中でスポーツスタイルを持つ製品はますます少なくなり、ファッション化と生活化の製品はますます多くなり、海外のファッションブランドの運営経験を参考にして、製品のサイクルを高めます。

本土のアパレルブランドを誘致して続々と模倣する最大の原因は、もちろんごく短い数年間の海外のファッションブランドの中国での非凡な業績である。

2006年にZaraが上海で国内初の店舗をオープンして以来、Zara、H&M、GAP、ユニクロなどの国際的なファッション大手が次々と中国各地で新店舗をオープンし、売り上げも長年2桁の伸びを維持しています。業績より魅力的なのは、ファストファッションブランドがサプライチェーン全体の管理において国内ブランドに与える啓発にあるかもしれません。

「低価格でも素早い反応でも、実は速いファッションがコストを抑え、在庫を減らす手段です。国内の多くのブランドのモデルチェンジが速いファッションは、現在の業界全体で普遍的に直面している高在庫圧力を解決するためです。この風呂敷がなくなったら、頻繁に割引して商品を整理して保管する必要がありません。ブランドイメージと消費者に対する忠誠度も良い循環です。杭州の服装企業の責任者はこう述べた。

　　早いファッションはあの「命の藁」になることができますか？

しかし、改心はたやすいが、消費者が認める「はやいファッション」になるのは容易ではない。

「どのブランドでも、モデルチェンジやファッションに適しているわけではないので、本格的なファストファッションブランドを作るのは難しいです。まず、あなたは独特な目を持っている設計、バイヤーチームがあって、デザインの国際化、更新が速くできるようにしてください。また、生産全体、供給システムを持って、迅速な納品、迅速な反応を保証します。」業界関係者は、圧倒的多数の本土企業にとって、これらの面で国際的な大手と競争して勝ち残ることは容易ではないと断言しています。

ファストファッションの国際的な大手たちでも、今年は過去数年に比べてはるかに過ごしやすい日になりました。

財務諸表によると、ZARA所属のInditexグループは今年4月30日までの総売上高は前年同期比7.3%下落し、5年間で最大の落ち込みを記録した。2013年度は、GAPの売上高も、これまでの高度成長から5%に減少しました。

「ファストファッションは確かに参考になるかもしれませんが、品質などの問題もだんだん明らかになってきました。このようなモデルチェンジを伝統的なアパレル企業が苦境に直面している時の「救命藁」と見なし、高度な同質化と同時に利益も低くなり、未来はもっと早く死ぬしかないです。この業界関係者は指摘する。