羽毛ジャケットの黒馬雅鹿は戦略的に下着業界に進出します。

ヤシカは羽毛服の分野の黒馬から本格的な業界リーダーとなり、「中国の有名ブランド」、「中国ブランド」、「国家免検」、「中国のベスト500ブランド」、「中国の最も影響力のあるブランド」、ブランド群の価値が68.67億元に達し、紡績、服装、自営輸出入貿易と多元化産業を一体化した大規模総合産業群となり、各段階の配置が焦点となり、2006年には急速に伸びている。

90回の上海全針会において、本紙記者はヤシカの下着の戦略的パートナーである蘇州聖莹鹿服飾有限公司董事長の顧錦良さん、副総経理の馬山南山さんを誘って、ヤシカの下着シリーズの戦略的な配置運営について深くインタビューしました。

戦略拡張_「ヤシカの下着は中国のアパレル業界のリーダーとして、主力のダウンジャケットの革新向上に基づいて、強いブランドの影響力と資金力によって、多様なブランド戦略を展開し、羽毛ジャケットと補足する下着業界を選択しています。これはブランド戦略の延長の必然であり、突発的な方策ではありません。

ヤシカグループの戦略的パートナーとして、私達も長年の下着市場の運営経験とヤシカブランドの戦略的な拡張に対する把握によって達成された長期的な運営コンセンサスであり、四季化下着は業界の永久的な存在になります。ヤシカブランドの影響力、資金力はこの市場をよりよく駆動して支えます。

ヤシカの下着の戦略的なパートナーとして、蘇州聖透明鹿服飾会社の社長の顧錦良さんはこう話しています。

国内の多くの企業家の情熱と比べて、顧総は儒商の叡智、理性、穏やかさを感じさせ、蘇州太倉商業連合会常務理事及び若い企業家として、彼は国営会社から自分でゼロから工場を設立しました。十数年の間に、蘇州聖莹鹿服飾有限公司は国内服飾分野の研究開発、生産、販売及び自営、輸出入貿易を一体化した総合型企業グループになりました。生産能力を研究開発して一体の価値チェーンを構成して、下着業界の変革の中の1つの有利な競争優位になります。

理性的に成長している中国の下着業界は十数年の急速な上昇を経て、だんだん安定した成熟期に入ってきました。ヤシカブランドは業界変革の中で逆輸入して下着市場に切り込みます。

インタビューで交流しています。顧総、馬総のリラックスした表情から、私達は雅鹿の下着の本当の成長を見ました。

実はこの業界に入るのはこの業界に対する理解に基づくので、私達はヤ鹿と自身の優位を結び付けて長期にわたり運営して市場を勝ち取ることを望んで、それでは業界が牌を洗うことを変革する時ブランドとコストの優位の整合を必要とするので、私達もこのような条件を備えました。

2006年、2007年の市場販売から見れば、盲目的に全国にネットをかけるのではなく、焦点を合わせた地域推進であり、同時に製品の差異化と組合せ化から基礎を作り、チャネルネットワークの協力化から推進しています。売上高は二千万元しかないですが、企業の利益、市場目標、在庫比率から見れば、すでに既存の目標を超えています。

顧総経理は下着業界について話しています。現実と未来の理性的な実践思考がより多く感じられます。会社の簡単な配置から、多くのディーラーに来て話をしたり、会社の製品の価格ライン政策まで、販売員の仕事熱心さまで、企業の運営にもっと実用的な理性革新を注ぎ込む必要があると感じられます。

　聚焦实效　　在谈起雅鹿内衣的营销运作式，在内衣行业沉浸了十多年的苏州圣莹鹿服饰有限公司副总马南山先生笑着说起：“这个行业原来运作疯狂的时代已经过去，如果仍然去学习别人的老路，只能使企业的风险变大，我们在开始运作时定的基调就是务实诚信长久，所以我们没有向其他企业一样高空猛打、打广告开招商会、全国开花，而是将重心放在了差异化产品的开发与成本控制、渠道托管式的联盟合作、地面终端的落地执行，我们希望消费者能买得到物超所值的雅鹿内衣系列产品、经销商合作伙伴能在与雅鹿的合作中能真正赚钱发展，从产品品质与卖相、从渠道利润与政策来重点发力，将企业的资源聚焦在重点的五个省份进行推广突破，从两年整体运作的效果来看，经销商的满意度与忠诚度很高，这次全针会我们没有设展，但很多经销商都主动到公司

契約を要求して、お客様を紹介してくれます。今回の全針会に対する期待をはるかに超えています。企業の理性と持続的な運営のアップグレードこそ、業界に立脚して市場を勝ち取ることができると信じています。

2006年から2007年まで、私達はヤシカの下着の更に多くの“舞台の出演”を見ていませんが、しかし実効の“地下の仕事”は本当に良好な市場の業績と急速な発展を持ってきました。

紅海の中のブルーオーシャンは今回の全針会の取材の間に、ヤシカの下着は2008年の製品の開発設計を行っています。そして、積極的に代理店の提案を聞いています。その中のいくつかの製品の差異化がとても強くて、コストをコントロールする上で製品の生地とデザインの革新を強化して、多くの販売店の認可を得ました。

現在の下着製品の売れ行きは企業のデザイン研究開発だけではなく、更に重要なのはどのように地域市場の消費需要を中心に道に合った製品体系を開発するかであり、製品の種類と組み合わせの革新はもっと大きい程度でピーク時の販売を決定しましたが、どうやって暖かい下着を守る紅海の競争から跳び出しますか？

インタビューでは、ヤシカの下着は下着のシリーズ市場に対して革新的な焦点を合わせて推進されており、2008年は主にマーケティングシステムの建設、製品差異化の開発と組み合わせの普及、地域ネットワークの開拓とメンテナンスの3つの重点を置くとともに、新たな戦略レイアウトを重点的に行い、透明鹿ブランドで中国婦人服の新たな隙間市場に進出し、透明鹿ブランドを通じて四季化製品の拡張を行い、ヤシカの下着シリーズと効果的に補完する。

このような四季の製品の延長は隙間市場の有効な切り込みの配置に対してで、ヤ鹿と透明な鹿の双ブランドで企業の価値を駆動して成長します。

今のところ透明な鹿の入るこの隙間市場は散、乱、雑な業界の萌芽成長期にあります。営業運営は比較的に粗放で、蘇州聖莹鹿服飾有限公司はこの業界の一年余りの時間を追跡しました。新しいマーケティング理念と実効の操作手法を借りて、鹿の下着、透明な鹿のブランドは新たな飛躍があると信じています。

ブルーオーシャンのチャンスは赤い海運の中のチャンスにあります。全体的な下着業界は変革の際に、もっと多くの企業が紅海の中からブルーオーシャンを捕らえて、新しい戦略的な配置操作を行い、新たな利益点と付加価値点を形成します。これはもっと多くの企業が考える必要があります。インタビューで彼らの現実と英知の思惟を感じました。彼らの運営の道はより多くの下着企業に新しい啓発と思索をもたらすと信じています。

下着は中国の服装力の中の一つの強大な分岐として、競争はますます激しくなりますが、彼女は経済発展と消費のアップグレードに伴って徐々に昇格します。このアップグレードの中で企業のブランドとモデルは市場発展の長期的な主導になります。

2008年のオリンピック経済年の大きな環境の下で、ヤシカの下着は理性的で実用的な企業運営遺伝子の中で一歩一歩成長しています。

もっと多くの服装の投資情報を注文して、これを注文して_責任編集者に入ります。王暁楠