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SCM：企業情報化管理高級段階の開示

2014/7/8 8:45:00 11

＜p＞21世紀に入り、＜a href=「http:/fz.sjfzxm.com/」＞市場の競争がさらに激化し、現代企業の競争力が次第に「製品製造推進」から「ユーザーニーズ牽引」に変わり、最終ユーザーの需要によって企業の生産製造、マーケティング運営の方向などが決定される。企業の情報化管理も同時に企業内部活動管理に専念して、関連している上下流企業間の内部活動と相互連絡活動の管理に転換しました。物流サプライチェーン管理ソフトが生まれ、次第に現代企業情報化管理の核心になりました。物流サプライチェーンの情報化レベルの高低は、現代企業の発展運命を決定した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞情報化管理建設は段階的に行う＜/strong＞＜p＞
＜p＞1つの企業が情報化管理を行い、そのプロセスは企業内部管理から外部管理、企業核心業務から企業全体の業務に拡大するべきであり、全体としては、企業情報化の建設には以下の5つの段階がある。＜p＞
＜p＞第一段階では、企業が情報化管理の建設を行うために、核心的な仕事は主に企業の情報化インフラ建設である。この段階では、企業は自身の長年の人工管理習慣を次第に変えて情報化管理による管理アップグレードに適応する一方、情報化に必要なソフト・ハードウェア施設とプラットフォームの構築に力を入れ、ネットワーク・ハードウェア、オペレーティング・システム、データベース・ソフトウェアなどを含み、情報化の基礎プラットフォームを構築する。＜/p＞
＜p＞第二＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」の段階＜a＞は企業の核心部門に対して情報化建設を行う。企業全体に対する情報化解決策と比較して、ある一つまたはいくつかの核心部門に対する情報化建設だけは比較的容易である。このような建設は情報の孤島を形成しやすく、企業全体の相互接続に不利であり、後期の統合実現にも不利な影響があるが、大部分の企業は情報化管理における投資が限られているため、「良い鋼は刃の上に使う」しかない。具体的には、企業の大部分は計画、生産、倉庫などの部門から着手し、お互い独立した部門級アプリケーションシステムを段階的に構築し、短期間内に当部門の業務管理需要を満たすことができ、そして企業の最低情報化管理需要を満たすことができる。しかし、データが独立して保存されているため、業務間の必要な情報交換が不足しており、企業業務が一定の規模に発展し、各部門間のコミュニケーションの需要が次第に増加していくと、各種の矛盾が浮き彫りになることは避けられない。例えば注文、計画と生産が調整できなくて、在庫量が効果的に減少できないなどです。これによって企業の情報化建設の第3段階がもたらされた。＜/p＞
＜p＞第三段階では、情報化建設は企業内部の生産活動間の効果的な連携、すなわち第二段階の問題を補完することに集中している。この段階でERPは最も重要な役割を果たした。ソフトハードウェアプラットフォームを同格化して部門間の情報共有と協同操作を実現することにより、企業内部の範囲に基づく管理を実現し、最終的に計画需要量、安全在庫量、調達予定期間、購買ロット、採運方式、仕入れ価格、市場状況とサプライヤーなどを正確に分析し、設定し、企業の情報化レベルを質的に向上させ、企業管理に対して事前計画を立て、事中の管理と事後分析を保証する。＜/p＞
＜p＞第四段階において、現代物流サプライチェーン情報化システムを構築することにより、情報化管理を企業内部から企業外部、ひいてはサプライチェーン全体に拡張し、企業上下下流協同管理を企業のより高い追求にする。中国の対外開放の範囲が次第に広がっていくにつれて、ますます多くの企業が国際市場に抱え込まれ、企業は業務を通じて製品の構造を広げ、調整し、組織生産と流通のグローバル化を実現してきました。企業間の分業が細分化され、協力が強化され、市場競争は単一企業の間にとどまらず、企業群と企業群、産業チェーンと産業チェーンの間の競争である。ユーザーの需要に牽引されて、複数の企業が縦方向に連携して協力組織形式を形成し、情報技術を通じてこれらの企業をチェーンまたはネットワークに接続し、チェーン上の各ノードの資源を効果的に統合し、インタラクティブに管理し、より効果的に市場に商品とサービスを提供して、単一企業では負担できない市場機能を完成させる。簡単に言えば、現代のサプライチェーン情報化システムを構築することである。[next]

＜p＞最終段階は、スマート管理が特徴です。情報化管理は企業の物流サプライチェーン、運営の手伝いではなく、企業戦略の指導提案レベルに上昇し、コンピュータ管理者の究極の目標を実現する。もちろん、このレベルはまだ誰も触れていません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞サプライチェーン管理は企業情報化管理の高級段階＜/strong＞＜p＞です。
＜p＞サプライチェーン管理は20世紀80年代末に提起されたもので、サプライチェーン管理情報化は遅れていますが、発売されると、多くの大手企業に人気があります。その原因を究明するために博科情報総裁の沈国康氏は、筆者のインタビューに対し、「総合分析によると、ある商品のサプライチェーン全体において、非生産のコストはすでに80%を超えている。その中で、商品の物流コストは40%以上を占め、時間コストはサプライチェーン全体の90%以上を占めています。これによりますと、企業は最も明らかな収益を実現するために、かなりの情報化水準を備えた後、物流サプライチェーン管理情報化を採用する必要があるということです。情報化を全体の物流サプライチェーンシステムに通して、企業とサプライヤー、販売代理店と取引先の間に開通した高速道路を作ったように、各ステップの間の時間を減らすことができます。この転送の時間をゼロに近づけるまで圧縮します。企業の在庫量や流動資金を減らすだけでなく、企業の迅速な反応力を高め、企業が変化の激しい市場で有利な地位を占めることに役立つ。＜/p＞
＜p＞専門家は、サプライチェーン管理情報化は、サプライチェーン全体の活動を連続的、シームレスに行う過程として計画と最適化を行うもので、活動機能によって分離されるものではないと考えています。サプライチェーン管理の情報化建設を通じて、企業は管理需要に応じて業務再編とプロセス再構築を行い、「ユーザーニーズ」と「フロー管理」の思想に基づき、企業の管理思想、管理パターン、管理方法、管理メカニズム、管理基礎、業務プロセス、組織構造と管理規則制度を改造し、キー業務フローを最適化し、「樽理論」に基づき、サプライチェーン上の「一番短い木」を絶えず探して最適化し、最終的にサプライチェーン全体の競争力を向上させる。＜/p＞
＜p＞サプライチェーン管理情報化は、「部門ベース」の業務方式を「プロセスベース」の業務方式にアップグレードすることができ、物流、情報の流れと資金の流れに対する設計とコントロールを通じて、まず企業内部の各部門間の関係をサプライチェーンの上下関係に転換し、既存の企業管理思想と業務フローを変え、製品生産の各工程に従ってシングル製品の生産周期を短縮し、製品品質のコントロール力を高め、製品の定時納品率を高め、品質を保証する上で製品の生産時間を短縮します。＜/p＞
＜p＞企業内部情報離島を統合した後、サプライチェーン管理情報化によって企業群間の情報離島を統合し、利益共有、分業がより細かく、緊密な企業群産業チェーンを形成する。サプライチェーン管理情報化は企業間の境界を弱体化させ、企業間の協力を確立し、資源を合理的に配分し、在庫資金の流動を加速させ、産業チェーン全体の運転効率と競争力を高め、サプライチェーン管理情報化は企業情報化発展の高級段階に属し、企業の「大全、小而全」の粗放式経営パターンは過去になる。＜/p＞
＜p＞アメリカの有名な商業奇才、ゼネコンのジャック・ウェルチ社長はこのように言いました。もしある企業が物流サプライチェーンの運営に競争力がないなら、競争しないでください。中国の有名な経済学者の郎塩平氏は、現実はすでに、物流サプライチェーンが世界を推進していることを示しています。これは21世紀の大トレンドです。今の競争はもう製造業が天下を統一したのではなく、サプライチェーンの競争はすでに現代企業の競争の核心内容となりました。本当の競争は企業と企業の競争ではなく、サプライチェーンとサプライチェーンの競争です。物流サプライチェーンの情報化レベルの高低は、現代企業の発展運命を決定した。＜/p＞