カジュアルシューズ市場の競争は絶えずエスカレートし、ブランドの転換と発展を求めている

多くの靴服を引き起こす原因を分析するにはブランド転換の原因は、企業自身が新たな発展を求める主導的な行為のほか、さらに重要なのは競争相手からの圧力であり、この圧力の中には国内の同業者間の悲惨なゲームもあれば、国際ファストファッションとオンラインブランドの市場への急速な蚕食もある。

国内の青春カジュアルウェア市場という位置づけだけで、私たちがよく知っているのは、美特斯邦威、森馬、以純、真維斯、バニロードなど、似た位置づけのブランドがたくさんあります。彼らの共通点は、消費者層が主に在学中の大学生や就職して間もない若者を対象にしており、この部分の人々は消費サイクルが速いが客単価が低いことが多いということだ。zara、h&m、ユニクロ、gapなどのファストファッションブランドの大衆青春カジュアル製品の発売は、この分野で競争が白熱化している。

ただし、h&mたちの製品ラインの包容性国内ブランドよりもはるかに大きく、10代から30代、40代の消費者はこれらの店から自分に合った製品を見つけることができます。国内の大衆レジャーブランドの現状は、消費者が25歳を過ぎるとほとんど購入しなくなり、更新速度が速く、ナイキの板靴やバスケットボール靴のように古典的なデザインの粘性が消費者を引き留めることができないため、h&mたちの出現は国内ブランドに大きな衝撃を与えた。

国内カジュアルブランドは製品ラインの長さでファストファッションに及ばないほか、チャネルの沈下、デザインファッション度、サプライチェーンの反応速度、店舗の経営と管理能力などの面でもh&mたちと大きな差がある。恐ろしい競争相手はそれだけでなく、オンライン上で新たに台頭しているカジュアルファッションアパレルECブランドも続々と出現している。インマン、韓都衣舎、ゴリアなど、ファッションをデザインするだけでなく、価格の位置づけもより理性的で、オフラインルートを主とする伝統的なカジュアルブランドへの衝撃も小さくない。

このような大きな圧力を受けて、森馬、美邦をはじめとするカジュアルブランドは先手を打たざるを得なかった。米邦は2008年に22歳から35歳の消費者に適したme&cityを巨額の資金で発売し、2010年にはオンライン上に「邦買網」を設立し、2011年にはファッション都市の新ブランドtaglineと子供服ブランドmomooを発売した。カテゴリーも単純な服装からスニーカー、単靴、アクセサリーなどの周辺製品に徐々に広がっているが、これらは消費者層の開拓と占領ルートの上で競争相手と競争するためである。

カジュアル衣料品ブランドがトレンドに乗っている間、カジュアルシューズブランドも遅れを取らないようにしています。伝統的な企業の成功した「ネットタッチ」の例として、ラクダは双十一では大活躍し、1日3億8000万円の売上高を達成し、百麗のような実力ブランドを後ろに振った。しかし、今のところカジュアルシューズブランドはカジュアルアパレルブランドのようにシステム管理と市場販売で統一されておらず、上下流はまだそれぞれの戦いの状態にある。

まだ一統江湖のリーダーが現れていない以上、カジュアルシューズ市場に逃げ惑う多くのブランドが市場を分ける機会がある。現在の市場フィードバック情報を見ると、多くのカジュアルブランドは後続の中期的な先駆者であり、それぞれのチャネル構築に独自のネットワークを持っている。オコン、キツツキなどに伴い生産正装靴主力企業もカジュアルシューズの生産販売の伸びに加わり、カジュアル市場の紛争は続く。