テニスの試合は2大ファストファッションブランドの会話になった

過去のウィンブルドンテニスのオープン戦では、試合状況が注目されたほか、ファッションに夢中になっていた人は、高街快ファッションブランドH&M、Uniqlo（ユニクロ）のロゴが世界ランキング1位のジョコビッチとベルティッチのガウンに登場したことを発見した。

ファストファッションが創造する業界の「神話」に囲まれながら、スポーツ分野に進出して概念を掘り起こし始めた。これらのハイストリートブランドが歩んでいる道は、水が流れてきた「対外拡張」を行っているのか、それとも有名な試合を借りてハイテンションなビジネスショーをやっているのか、さっぱり分からない。

一般消費者から見れば、運動とファストファッションは2つの異なる細分化領域であり、運動はより機能の発掘を重視し、ファストファッションブランドはその名の通り潮流と速度の把握を重視している。しかし、分析者の目には、それらはすべてに服を着せる業界には、似たような「遺伝子」がある。この遺伝子によって、この2つの企業の規模がある程度になると、成長を続けるために、近くで「手に入れる」ことができ、相手の地盤に浸透することになります。そこで、スポーツとファストファッションブランドの最終的な出会いは水の流れです。実際、ファストファッションとプロスポーツブランドは互いに交差する「X」形の競争経路を歩んでいる。

世界ランキング1位のセルビア人テニス選手、ジョコビッチとベルティッチは今年3度目の出会いを果たし、2つの赤いロゴが白いポロシャツでひときわ目立った。よく見ると、ロゴはそれぞれUniqloとH&M。

テニスの試合が、2つのファストファッションブランドの会話に変わり、このような注目はすぐに消費ブームを生んだ。ユニクロの複数の店舗では、ジョコビッチのこのガウンはすでに品切れになっており、より多くの成約記録は、ネット店舗で発生しているという。

世界ランキング1位のノバク・ジョコビッチ氏は昨年、イタリアのセルヒオ・タキーニインターナショナルとの契約を終えた後、ユニクロと5年間契約していたことに気づいた。その後、このテニス選手はUniqloの衣装を着てAdidasボールを蹴るくつ」という取り組みが興味深い。

業界から見れば、これはブランド間の勝負だけでなく、スポーツとファッションの勝負であり、ファストファッションと専門スポーツブランドが互いに交差する「X」形の競争経路を歩んでいることを反映しており、それらは互いに侵入し、また互いに支え合い、一時的に均衡した態勢を形成している。

長期にわたってアパレル業界を研究してきた人は記者に語った：スポーツブランドとファストファッションブランドはいずれもミドル・ローエンドの顧客に直面しており、販売モデルでは主にランニングをしている、軽資産モデルを歩むには、いずれも上流サプライヤーと協力し、製品はOEM（OEM）を主とし、両者はビジネスモデル上で確かに類似点がある。しかし、運動とファストファッションの間に多くの違いがあり、主に操作上の難しさと問題を考慮する次元に現れ、ファストファッションはより挑戦的である。

肝心な道スポーツコンサルティング管理会社の創始者の張慶氏は、両者とも市場ニーズから反応速度を強調しているが、スポーツ用品は相対的に弱いと述べた。彼から見れば、ファストファッションは陳出新のスピードをより強調し、運動は機能分野での発掘をより重視している。「スポーツ用品には専門性への要求という敷居がある」と同氏は、スポーツ分野に力を入れ、スポーツ人の好みの理解には長い時間がかかると指摘した。ファストファッションは優れたデザインをより多く必要とし、新しいこだわりを押し出すのは速い。

ブランドマーケティングは別の相違点です。アナリストは、ファストファッションはブランド自体の過剰な投資をあまり重視せず、商品やチャネルを駆動要因とすることを強調していると指摘している。スポーツブランドは大きく異なり、特性がブランドの裏書を決めることが重要です。

さらに店舗規模まで。スポーツ用品の幅が足りないため、大きい店を配置するのは難しいが、ファストファッションブランドは品数が多く、大まかな量の店が随所に見られる。

両者の回転日数も同じレベルではない。「回転は管理問題に関連しており、現在も国内のスポーツブランドの回転率は低く、在庫高企業の状況を招いている」と9派コンサルティング管理総経理の邵立剛氏は記者に語った。

しかし、上述の分析者は、多くの差異があっても、ファストファッションブランドとスポーツブランドはすべてアパレル業に分類されており、この「遺伝子」も決定しており、持続的な拡張のために、スポーツブランドとファストファッションブランドは最終的に「水の流れ」で出会うことになると指摘している。

邵立剛氏によると、お互いの分野に進出するのは必然的な傾向であり、将来のブランドの産業構造は必ず「2頭が大きい」という。一端は真のハイエンドブランドを作ることで大きな利益を得る空間があり、もう一端はローエンド製品に力を入れて量で勝ち、金字ターキーの巨大な利益を勝ち取ることであり、中間の部分では多くのブランドが広範囲にカバーするように努力する。最終的には、より幅広いブランドが市場優位性を持つことになります。