中国の服装業界の現状の男装企業の現状

一、消費観念が強くなり、需要の差が増大する。

国際男装消費の進化から、収入経済の向上は消費者の消費需要を変化させ、中国の消費市場も同様に3段階の消費変革が存在しているが、このような変革の時間は1つまたは2つの時代を基準にしなくなり、各種の情報メディアの発展に従って、中国の消費者と国際間の消費動向は明らかに接近している。

より多くの消費者が個性的でファッション的な身だしなみを求め、生活や仕事が多様化している今日、スーツをはじめとするビジネスクラスです。

もはやエリート層の特徴ではない。

中国の男装企業については、往々にして十数万件、数十万件の生産規模がありますが、どうして個性と需要の消費が形成されますか？

二、研究開発の基礎が弱く、革新力が足りない。

中国の男装産業の各発展期から見れば、中国の男装生産企業は総称して生産規模型企業と呼ばれ、強力な生産優勢を持っています。

しかし、需要の多様化した消費市場の中で、中国メンズ企業はきわめて研究開発能力に欠けています。

その根本を追求して、一方では中国の男装の企業がします勇気がないのです。

消費市場に対して無力を把握する前提の下で、規模型の生産は規模型のコスト負担をもたらすだけである。

中国の消費市場は非常に巨大で、一級市場や高級消費市場で利益を得ることはできませんが、二級、三級市場で主導的な地位を占めることができます。

足りない革新力と進歩意識は中国の男装企業の発展を阻害する障害石である。

三、管理資源は単一で、ルートの協力はあまり良くないです。

中国男装生産のベスト5は、基本的に独自の産業サプライチェーンを持っています。

例えば、ヤゴールさんは前期の生地から後期の服装加工、商品物流から最後の製品まで販売しています。完全で全面的なサプライチェーンシステムを持っています。投資、株式投資、自社企業は数十社に達しました。

そのため、このような規模型の経営モードの下で自然に内部管理資源の単一とルートの協力が欠乏する現象が発生します。

強大な企業規模を持つにつれて、経営リスクも高まる。

国際服装ブランドの発展の歴史は、パートナーの資源と資金を上手に利用することによって、企業の経営方向を把握することができると教えてくれます。

だから、有効な資源の管理に不足して、優位なルートの協力に助力することができません。

メンズ開発N種選択

そのため、中国のメンズ企業の将来の発展は、短期間で解決できる問題でもないし、どうしようもないことでもない。

ブランド化の発展は中国男装産業の発展にとって最良の選択となるが、唯一ではない。

発展の結点を見つけてから、次はどのような方法を選んで変えますか？いくつかの判例は参考になります。

ヤゴールモード――ブランドの規模経営。

と言えば

の経営パターンは「放」で、ヤゴールの経営モデルは「収」です。

これは各ルートの資源を完全に集中に帰して、元のマーケティングネットワークの中の専門店の所有権を含んで、古い製品体系の中で、縦方向の製品ラインの開発を強化して、ブランドの奥行きの効果を形成します。

高級消費層に対して「金色のヤゴール」を選択し、大衆消費層は引き続きヤゴールブランドの環境に適応することができ、また経営形態において独自の規模型経営モデルを発表し、企業とブランドの実力規模で数多くの経営パターンを形成する。

これは情報と管理の実行力を高めるだけでなく、資本市場で高い収益を得ることができる。

七匹狼モード――ブランドの深層経営。

七匹狼の10年のブランド化が進み、初期の「中国ジャケットの王」から新世紀の価値ブランドまで、企業が製品経営からブランド化経営に至る道を完成しました。

七匹狼はブランドの構築を通じてブランド資源を中心にブランド製品の多様性を経営するモデルを形成しました。

その領域はタバコ、酒、紡績、アクセサリーなどの各製品体系に関連し、ブランドの価値を最大化させる応用を実現します。

一方、七匹狼はブランド文化の形成においても中国メンズブランドの模範となっています。

狼文化の解読を通じて、ブランドの文化と生活、仕事の中のキャラクターの個性を融合させ、最終的にブランド付加価値の向上を形成しました。

シャモンモード――ブランドと加工のマッチング経営。

シャモンは老舗のスーツ加工メーカーで、あまり成功しないブランド化経営を経て、再び加工生産に戻った。

しかし、このようなリターンは進まなければ後退する表現ではなく、資源協力、ブランド協力の方式で達成されたのです。

シャモンとジェニアの協力は、それぞれが必要とするウィンウィンウィンの結果です。

シャモンもこのような国際的なトップブランドとの協力を通じて、企業の資源を最大化し、生産不足の加工ラインを経営利益に転化させる一方、国際ブランドとの協力を通じて相手方の経営協力を得ています。

例えば、製品のマーケティングチャネルの協力、製品の製作と加工プロセスの向上、ブランド管理と市場経営経験の交流。

シャモンモードは旧来の生産資源を発揮し、後続のブランド化発展の成功を高める道である。

もちろん、中国の男装の発展はいくつかの企業の成功と失敗によって決まるだけではなく、企業が自主的に変えることで達成できるものでもない。

中国が消費の欠乏の時期を抜け出した時に、このような変化は社会の発展の産物で、企業が産業の進級に直面するので、生存の価値度の1種の表現を高めます。

15年間の発展を経て、中国は

どうやって行けばいいですか？もっと多くのことを見てください。中国メンズ企業は自分自身に対してどれぐらい深く認識していますか？消費市場に対する自信はどれぐらいありますか？