朝陽大悦城&Nbsp;京の東に位置する&Nbsp;秀天下

オープンしてから一年以上が経ちました。朝陽大悦城では様々なイベントが行われました。

朝陽大悦城の周鵬総経理から見れば、ショッピングセンターは商品を作って、ブランドを作って、どうやってショッピングセンターをもっと生き生きとして、もっと生きていますか？

「年間売上高が10億元を突破した」

周鵬：総じて言えば、朝陽大悦城は「一般性」の大悦城と見なされ、「特殊性」の大悦城とも見なされます。

「一般」とは、大悦城母ブランドの若さ、ファッション、ファッション、品位を受け継ぐ核心的な内包のことです。

でも、東のほうにいて、自分なりの特色があります。

朝陽大悦城の成長は模索、沈殿、延展の過程である。

西単、朝陽の両大悦城は“兄弟二人”のようで、遺伝子の血筋は一致していますが、彼らの性格は少し違っています。

朝陽区にあります。西単商圏で地理的に微妙な違いがあります。

客の群の方面で、西単大悦城の核心の客の群の年齢は18歳—35歳で、朝陽大悦城は更に25歳—35歳の客の群に重点を置くことができます。

また、私たちの全体量は40万平方メートルで、基本的に西単大悦城の二倍です。

この角度から言えば、ファッションを生活の各方面に拡張しやすく、西単大悦城がもっと多いのはfashionであり、娯楽であるが、生活の付属施設の面では全面的ではない。

朝陽大悦城は飲食、子供、娯楽の仕事の状態でいっそう豊富にして深く入ります。

だから朝日大悦城にとって、「普通」は基礎であり、「特殊」は延伸である。

周鵬：去年は私たちの初めてのフル稼働年で、売上高は10億元を超えています。

消費能力を測る二つの主要指標の袋引率と客単価から見れば、朝陽大悦城の消費者の目的性はもっと明確で、高い袋引率と客単価を持っています。

これらのデータは開業当初から明らかであり、しかも拡大しつつある。

朝陽大悦城は朝陽北路と呼ばれていますが、朝陽路からの挑戦にも直面しています。西単デパート、陽光新都市広場など有名な商業が含まれています。

朝陽大悦城はどのように差別化経営を行っていますか？

朝陽大悦城の体は巨大で、全市を放射するエネルギーを備えています。

その业态が豊富で、体験感が强いです。また、朝陽大悦城自身の「ファッション、若い、潮流、品位」のブランドの精髄を加えて、もっとハイエンド、安定したお客様の群れに引き付けられます。

朝陽大悦城の出現はそのセリフのように、「あなたがいますか？いませんか？私はここにいます。」

大悦城が株主価値を実現しているというよりは、社会的価値を実現しているということです。

正常なビジネスロジックに基づいて考えて、青いプレートに朝陽が必要です。

朝陽大悦城の存在が京東全体の発展を加速させたことが明らかになった。

現在は周辺の住宅地の開発がほぼ終わり、残りはビジネス用地の開発とともに、この地域の価値も日増しに浮き彫りになっています。

もし朝日がなかったら、この地域の発展は今のように急激ではありません。

「活動することは大悦城製品そのものの一部です」

丹念な活動計画は朝陽大悦城の特徴です。

周鵬から見れば、朝陽大悦城はもっとブランドで、活動はこのブランドの不可分の一部です。

服装時報：多くの消費者は朝日大悦城の活動が好きで、しかも活動組織も頻繁で、「キャンディの王国」、「子供時代を通り抜ける」、「恐竜ショー」などを含みます。

このイベントの企画で、朝陽大悦城は何か独特なところがありますか？

周鵬：周りの「若い家庭」のお客さんが多いことを考慮して、私達は一連の家族の喜ぶ面白さの市場活動を企画しました。消費者に暖かい快適なショッピング体験を提供します。

実際、イベントを通じてお客様に体験的な楽しみを与えるのがショッピングセンターの特徴です。

ショッピングセンターにとって、核心競争力はきっと体験とサービスです。

以前、大部分の人は活動を簡単にプロモーションとして理解していましたが、この割引プロモーションの方法はショッピングセンターの専門ではなく、デパートです。

私たちはもちろんプロモーションもしますが、もっと重要なのは体験式の活動をすることです。

これらの活動の催しを通じて、朝陽大悦城を更に活力があって、個性が更に鮮明になることができます。

開業以来、私たちがやっている活動は三つの原則に従います。

第一に、大悦城のブランドの内包にぴったり合うようにします。第二に、目標客層を十分に考慮します。第三に、持続性があります。

周鵬：現在、朝陽大悦城は運営の前期にあります。私達は活動に対する投資がとても大きいです。

大悦城ブランドの成熟度が高くなるにつれて、各個人は母ブランドに力を貢献しています。

特に「一円を入れれば、すぐに三元に両替できる」という話には賛成できません。ショッピングセンターはそうではありません。

ショッピングセンターは必ず商品を作って、ブランドを作っていると思います。

最初は1元、3元、10元を投げても、はっきりした見返りがないかもしれませんが、時間が経つと、効果があります。

これから、投入が少なくなりました。フィードバックがもっと大きくなります。

これも正常なビジネスロジックです。

つまり、イベントはショッピングセンターが展開するハードな措置ではなく、ショッピングセンターという商品そのものの一部であり、大悦城の一部であり、イベントと大城は切り離された関係ではなく、融合した関係である。

「補足調整と純粋調整を組み合わせる」

2011年、朝陽大悦城は一回の“補充式の調整”をして、ブランドの豊かさを増加させます。

今年、イオン百貨の撤退も朝陽大悦城の調整の機会を与えました。長期的な考慮から、イオン百貨のエリアはショッピングセンターにアップグレードした後、朝陽大悦城の次の段階の輝かしい発展を推進します。

どのショッピングセンターにとっても調整は一貫して行われます。

私たちにとって、常に「ファッション、若さ、ファッション、品位」のブランドの精髄を守って、店内のブランドを高めています。

大悦城のブランドは日増しにはっきりしており、位置づけもかなり成熟しているというべきです。

私達の調整は一歩ごとに母ブランドにより大きな接近であり、より大きな強化でもあります。

なぜ私たちは微調整を続けていますか？大悦城は「時代のファッション」と「ファッションの時代」を代表していると言えます。

変化の中に絶えず沈殿し，沈殿中に絶えず最適化していく，これは動的過程である。

去年、私達は一回の「補充式調整」をしました。「補充式」と呼ばれるのは、新しく入ったブランドだけで、既存のブランドの調達がなく、一部のブランドは商店の位置を変えただけです。

GAP、ZARAなどのファッション店の進出及び70以上の飲食ブランドの豊富な選択によって、ブランドの豊かさとファッション度が大幅に向上し、お客様からも好評を得ました。

周鵬：イオン百貨の撤退は友好的な協議を経て、双方の発展に有利な決定をしました。双方が共同で取った自発的な調整であり、受動的な調整ではありません。

イオン百貨店の面積は総面積の10%ぐらいしか占めません。撤退はデパート全体の経営に影響しません。

今回の調整は朝陽大悦城のブランドイメージをさらに強化するためです。

私たちはイオンとの提携もとても楽しかったです。JUSCOスーパーを保留します。

大悦城は強力な招商能力とブランドの感化力を持っています。

朝日大悦城で見ることができます。ブランドは確かに強い識別性があります。

将来、私達の調整はやはり母ブランドのトレンドの方向に従います。

イオンが行ったら、デパートがもう一つ来るかもしれません。主力店を何回も導入するかもしれません。

私達は更に劣っている主力店を導入する傾向があって、このようにも朝陽大悦城の位置付けと一致しやすいです。

具体的には、私たちはフロアテーマの調整によってブランドを決めます。

なお、区域によってブランドを区分します。

つまり、一つのエリアに一つのテーマがあります。このテーマによって、すべてのものがマッチングされます。ブランドグループ、バックグラウンドミュージックなどがあります。

昨年の「補完調整」に比べ、今年の調整は「純粋調整」となります。

周鵬：現在から見れば、私達の進出ブランドは国際的な視野を持つブランドです。ファーストファッションブランドと国際二線の品質ファッションブランドを含みます。

もし西単大悦城がファッションブランドだと言えば、朝日大悦城がするのはもっと主流に偏っています。

私達は招商する時、国内の国際ブランドは同等に対応して、このブランドの商品、客単価を見て、甚だしきに至っては展示を見ます。

いかなるブランドが進駐する時、私は時間があるのでさえすれば、きっとこれらのブランドの責任者と交流して、私自身を大悦城に対する理解と大悦城の商業のストーリに対して完全に彼らに教えます。

私の考えでは、「商」は招いたのではなく、デパート自身の魔力によって引きつけられたのです。

現在、朝陽の大悦城の構造は：1階は品質の生活に位置して、多く国際ファッションのブランドです；2階は熟している優雅なブランドをします。

つまり、1階と2階は品質感を強調し、3階は若さを重視し、4階は個性を重視するとともに、スポーツレジャーシリーズもあります。

「年末には100%の完全な業態が現れ、接客を組み合わせる」

地下鉄6号線の開通は朝陽大悦城に巨大な交通量をもたらすと同時に、自身の発展を促進しました。

今の段階では、ショッピングセンターという製品自体が朝陽大悦城の目標です。

周鵬：朝陽大悦城は周辺交通網の整備により、小売ブランドの業態の集客能力と豊かさを引き続き強化し、「若さ、ファッション、潮流、品位」の大悦城ブランドの位置づけをさらに強化する。

地下鉄6号線が開通した後、朝陽大悦城は周辺のお客さんのグループを安定させた上で、京の東部地区のもっと遠い端の客流を放射して、もっと良く私達の製品をもっと遠くまで伝達します。

実は、地下鉄が開通しました。もっと多くのお客さんが来ます。朝陽大悦城は大量のお客さんを迎える条件を備えていますか？私の商品はもう準備されましたか？今まで朝陽大悦城の全体的な組み合わせはまだ私の心の中の70%を完成しました。今年の年末には90%から100%までの完全な営業状態でお客さんを組み合わせることを望みます。

周鵬：今年の10月までに、私達は商品を作ったり、体験式をしたりすることに重点を置いています。

私はプロモーション出身ですが、プロモーションは製品の本質的な運命を変えることはないと思います。製品の成功を加速したり、製品の死亡を遅らせるだけです。

そして、私はただ最も真実で、最も本領の朝陽を消費者に提示したいだけです。そしてこの生き生きとした製品の物語をみんなに教えています。口コミを通じて伝えられ、活力あふれる大悦城を見せたいです。

現在の段階では、朝陽大悦城は前期に飲食、娯楽、家庭の業態を成功させた上で、大量の高品質な周辺客群を沈殿させました。

続いて、朝陽大悦城は小売業の豊かさをさらに増大させ、周辺のお客様の「ファッション、若さ、ファッション、品位」に対する消費ニーズを満足させます。