中国の“靴の王”の国際化の新しい道

中国の靴業はヨーロッパ市場のクラスを迎えています。

これは世界の靴市場に対する業界関係者の判断です。

この発言の証しとして、2008年にイタリアファッションの都コリアンから来たVALLEVERDEは、中国活力都市温州のオーシャングループと上海で手をつないでいます。

合意によると、オーコングループはVALLEVERDEのグローバルブランド経営権を取得し、そのグローバルブランドのマーケティングと製品製造はすべてオーコンが独立して運営し、VALVERDEは製品開発資源を提供し、技術者を提供し、法律面のサポートを提供します。

また、VALEVERDEはオーコングループに協力してイタリア本社に研究開発設計センターを設立し、場所、設備、制作資源を提供し、開発成果を双方で共有する。

また、双方が協力して初めてのValEVERDE中国イメージショップも上海淮海路で正式にオープンしました。

競争の視角は“中国の製造”の難局を解読します。

百麗国際港交所の上場が成功した後、香港交所の市場価値が一番大きい大陸小売類上場会社になりました。

16億元で森達グループを買収した後、百麗は1／4の資金を取り出して国内一級市場の占有率を高め、二三級市場の占有率を拡大し、高級から中級まで、職業からレジャーまで、ファッションからスポーツまで全線で出撃します。

この時、北京2008年オリンピック皮具製品のサプライヤーとなったオーコンは、「西部建設都市」、「南部造城」、「中部開街」の国内投資配置と靴製造産業チェーンを完成させた後、世界に目を向けた。

20世紀80年代以来、世界の靴業の中心はヨーロッパと北米から極東に転向しました。

中国大陸は世界の靴産業移転の集中地となっている。

現在、中国はすでに世界第一位の靴生産国であり、輸出国と消費国であり、世界市場の68%のシェアを占めています。

20年来、中国内陸部、特に東部地区の工業化の蓄積により、中国企業は新たなプラットフォームに立ちました。全世界の産業チェーン配置の能力を備えています。

ヨーロッパは社会の高齢化で産業が急速に衰退している。

靴作り王国のスペインを例にして、2004年には200人以上の企業が2社あり、2005年には1社しか残っていません。

ほとんどの企業は10人、30人ぐらいの規模に集中しています。

それに比べて、現在中国の靴業の従業員は220万人以上に達しています。奥康一家だけでも2万人近くの規模があります。

産業移転後のイタリアは、産業のレベルアップやブランド形成を諦めておらず、靴製造技術と靴ブランドは依然として世界で最も高級な靴の代名詞となっています。

この背景の下で、中国と西洋の靴業は新しいゲームの局面に直面しています。

「未来の世界の靴業界は競争から競争へ競争に向かいます。」

オリンは国際市場の目を競争の外に向けてロックしました。

「競争」から「競合」までの一字の違いは、奥康の20年近くの思考と試みの背後にある。

オーコングループの王振滔会長は、さまざまな場面で「国際化は靴を何足も売るだけではない」と述べています。

事実、単純な貿易輸出は、根本的に中国製の地位を変えることができません。

逆に、低価格の大量の輸出は反ダンピング、回避の追い抜きをもたらします。

「竞合」の目で见ると、未来世界最大の市场は中国にあり、すでに国际一流レベルの生产能力と最大のマーケティングネットワークシステムを利用して、国际ブランドと协力して世界ブランドに通じる新たな道を见つけることができる。

「ずっと産業のトップを占めているヨーロッパは、実は競争力がない。中国の靴業はヨーロッパ市場のクラスを引き継いでいます。さらに、中国の製造業がすでに形成した強大な勢力力によって、中国企業は世界のクラスに引き継ぎつつあります。」

上海交通大学の閻峰教授は、「これは明らかに中国企業が国際化を実現する絶好のチャンスです。」

ユーラシアの握手40年以上前の朝、イタリアの若者がいつものように早く工場への道を歩いていました。

突然、彼は足を止めて、道端の草に気づきました。その瞬間はそんなに違っていました。露は上に凝結しています。太陽の光に照らされて消えていきます。葉は依然として新鮮な空気を呼吸しています。

なんと生き生きとした「空気を通せば水を通さない」ことか。

若い人たちが啓発され、草子を製靴実験室に入れ、生物学の原理をまねて、深呼吸換気システムを開発しました。

このように、世界では「緑」に満ちた革靴ブランド、VALEVERDEが誕生しました。

VALEVERDEはイタリア制靴業の新たな時代を切り開き、リードしました。

今日、VALEVERDEは美しい町を出てきました。製品はドイツ、スイス、カナダ、オーストラリアなど世界26の国と地域によく売れています。

世界で2300を超える専門店が、「世界の靴の都」としてイタリアの知名度と名誉度ランキング1位の靴ブランドとなっています。

当年の聡明な若者は今のVALLEVERDEの家元である健歩医学博士オマーン多·阿肯格利です。

イタリアの万里の外にある「中国靴の都」温州にも、世界中で快適な靴の製品を提供することを目標にしている企業があります。

20年の発展を経て、奥康集団はすでに2万人の従業員、3大靴生産基地と5大靴業ブランドを持つ中国最大の民営靴企業になりました。

去年の下半期、オーコングループの王振滔総裁は「世界靴の都」イタリアの市場調査でオマーンの多·阿肯格利博士を知りました。ユーラシア協力を越える考えが生まれました。

親愛なる戦友たち：もしあなたと私は梨を持っていたら、お互いに交換します。あなたと私は依然として梨を持っています。

しかし、もしあなたが考えを持っているなら、私たちも思想を交換しあうと、私たちはそれぞれ二つの考えがあります。

人の知恵を真剣に汲み取って、一つの頭からもっと多くの頭に変えることができます。

交渉が成功した後、王さんは興奮して彼のすべてのオーシャンの「戦友」にこのメッセージを送りました。

インターネットの国際化：世界ブランドへの道2007年6月18日、オーコングローバルマーケティングサミットは温州で開催された。

オーコンはアメリカ、インド、中国香港の3大国際会社と同日からスタートし、ハイエンドのアメリカ市場、人口規模の世界第二位のインド市場及び国際ファッションの最前線を占める香港市場を計画し、オーコンのグローバルマーケティング戦略に力を入れ始めた。

世界第二の人口大国であるインドと、主流のハイエンド市場であるアメリカ市場がオー康に独占された後、オーコンは世界の1／3以上の人口の靴市場を計画したということです。

香港市場に進出したのは、「国内マーケティング」から「国際マーケティング」に振り向くスプリングボードです。

以前と違って、これらの海外会社は100%現地のエリート人材を採用しています。

“外国人”を採用してアルバイトして、中国企業を“外に出て行きます”を使用して、奥康はすでに海外の現地化の拡大の戦略の青写真を展開しました。

“家の入り口も国際化です”から、国内の“第一ブランドの工事”を製造して、技術の含有量を昇格させて、伝統の販売の方式を改善して、ブランドの付加価値を増加して、中国の本土の市場を守って、今日まで全面的に国際ブランドの全世界市場を運営して、オー康は穏健に国際化のリズムと火加減を把握しています。

実際には、国内の産業チェーンを深く耕しながら、奥康氏はネットの国際化は奥康国際化戦略の中で最も基礎的で、最も重要な構成部分であると認識しています。

靴業界では、インターネットの国際化がなく、ブランドの国際化というのは「空中楼閣」です。

現在、国内には全部で3000余りのチェーン専門店があります。

同時に、奥康は国内外で「万店プロジェクト」を極力構築し、世界で最も完備した、最も厳密な靴のマーケティングネットワークを持つことを求めています。

これはオーコンの国際ブランドのグローバル市場運営の基礎です。

いったん全世界の市場の運営の熟している経験を持つならば、オーストリアは直接自分の国際研究開発センターをイタリアに置いて、ファッションの最高点をまっすぐに取って、研究と開発、マーケティングの統合を完成します。

国際市場の開拓において、オーシャンは三つの方式を採用しています。一つはブランドの共有戦略、すなわちフランチャイズ経営の方式です。

マクドナルドが黄浦江の畔に店舗をオープンしたのはこのブランド戦略です。

第二に、ブランドの代理戦略を運用し、海外の成熟したキャリアと協力し、相手の資源とルートを利用して自分の製品をハイエンド市場に参入させる。

オーコンとGEOXの協力は、「中外協力の第三パターン」を創始し、このようなモードを取っています。

第三に、ブランドの買収戦略を採用する。

今日のオーシャンの実力とブランドの影響力を十分に利用して、国際市場で成熟した、所在国の信用度の高いブランドを買収合併します。

未来は国際市場で自分の靴を売るほか、国際ブランドの靴も売っています。

王振滔は言った。