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広東靴業「四小虎」は新たな風呂火の生まれ変わりを期待しています。

2011/12/16 9:33:00 25

東莞、「広東四虎」の一つで、中国の加工です。

製造する

業の代表。

長年の高速発展を経て、この都市は多くの光栄を得ました。

今は厳しい挑戦に直面しています。

最近、記者は東莞の一帯に深く入り込んで現地調査を行い、いくつかの大規模靴企業にインタビューしたところ、現地企業の生産経営状況が楽観できない背景には、輸出市場が低迷し、労働者募集難、原材料コストが上昇し、企業が困難になっていることや、企業が自発的に昇格させるチェーンが見え隠れしていることが分かりました。


各方面の情報を総合して、記者はアメリカサブプライムローン

危機

世界的な金融津波によるわが国の製造産業への影響はいまだ消えていない。

持続的な欧米市場の消費が低迷し、注文が減少していることで、わが国の輸出は大きな打撃を受け、全体の経済

情勢

楽観を許さない。

また、原材料、賃金などの企業の経営コストが急速に上昇し、企業全体の利益が継続的に減少し、多くの企業が微利に陥り、赤字が出たり、倒産したりします。

わが国の「世界の工場」という地位を支えた製造業は、湯火の再生を期待していた。


大面積の企業誘致が閑散としている


冬の東莞は日差しが暖かくて、工場が林立している各大工業園区は寂寞として、昔の喧騒と上調子さが少なくなりました。

経済が発達した東莞には松山湖、鶴田ビル、振安、大朗など多くの工業園区があります。

12月10日朝8時過ぎ、記者は東莞駅の近くの常平鎮土塘工業園区に来ました。園内は閑散としています。スペース電子(600879、株バー)という工場があります。


広々として綺麗な長安鎮振安科技園で、科士達(002518、株吧)印刷(東莞)有限公司という関連責任者は記者に教えています。会社の業務は主に国内と香港市場に向けています。


常平鎮であろうと、長安鎮であろうと、石碑鎮であろうと、多くの工業園区で、記者はどこにもいない工場の賃貸広告を発見しました。

これらは数十階のビルの上で人目を引く横断幕、高速道路の屋外広告「大規模工業園工場賃貸」、「一戸建て工場院分租」、長安企業本社の工場の建物の寮に掛けられています。

面積は6000~18000平方メートルです。

何里かの外がよく見える。

いくつかの工業園は至るところ横断幕が掲げられています。どれも低価格で大量の工場の賃貸情報です。


地元の新聞には、工場の賃貸情報を掲載して天地を覆います。東莞黄江鎮は3600平方メートルで、九割の新電子工場の賃貸、虎門は松崗によって13320平方メートルの全く新しい一院の工場が売られ、塘厦鎮は百万豪華な内装工場があります。

高鎮の総面積は9000平方メートルで、八割が新しいです。工場の二棟は四階で7000平方メートル、寮は五階で二千平方メートル、事務室は800平方メートルで内装があります。


記者は中国工招商を登録して、東莞工業園の工場の建物の賃貸情報の方面、東莞の現地の各工業園はすべて関連があります:高鎮、鳳崗鎮、塘厦鎮、石碑鎮、寮歩鎮などの複数の都市を含みます。

記者は賃貸を求める名義で複数の工場を通じて賃貸を募集する電話をかけます。

工場の建物の賃貸の原因を聞きますと、ある表示はもとは賃貸企業を請け負って東南アジアあるいは内に移って湖北、江西の一帯に移ります。


製造型企業の陣痛


同じ労働密集型企業の靴企業も輸出の「陣痛期」を経験している。

東莞のある靴会社の社長の李社長は、「中国企業新聞」の記者に、この会社の商品は主にヨーロッパ市場に売られています。

「海沿いの靴メーカーは、今は生活が苦しいということを知っています。

去年に比べたら、今年の販売量は少なくとも半分以上減っています。


今年7月、韓国系企業の東莞素芸玩具工場が倒産しました。

一ヶ月前、東莞のもう一つの企業の定佳製衣工場も同じ運命に遭遇しました。

素芸のおもちゃ工場と定佳の紡績工場が突然倒産したため、社会は東莞に対して再び経済の寒い冬に入ることを心配する声が四件あります。

東莞は二次危機に向かっていますか?東莞は第二次企業の倒産ラッシュに直面しています。


3ヶ月ぶりとなる11月初め、「製造業フォックスコン」と呼ばれる台湾宝成グループの傘下にある東莞黄江裕成製靴所が、突撃的な人員削減で大騒動となった。

18名は会社に十数年勤めた中流幹部が裁断された。

リストラの原因は「注文の萎縮と生産経営の深刻な困難」です。

公式貿易データによると、中国の11月の輸出額は同13.8%増となり、今年2月以来の低水準を記録した。

外需の弱さは直接中国の11月の輸出増加をもたらし、9ヶ月ぶりの安値となりました。


中国物流・購買連合会が12月1日に発表したデータによると、11月の中国製造業購買マネージャー指数(PMI)は49.0%で、前月比1.4ポイント下落した。PMI指数は33カ月ぶりに50%以内に後退した。

11の項目別の指数から見ると、新注文指数、新輸出注文指数の下落幅は大きく、2ポイントを超えて、いずれも50%以内に落ち込んでいます。

中国物流と購買連合会の蔡進副会長は、新輸出注文指数は各指数の中で最も反落したものだと分析しています。


記者によると、PMIは国際的に通用するマクロ経済の先行指標の一つであり、国際通行基準に基づき、通常50%を経済強弱の分かれ目としており、PMIは50%を下回り、中国の製造業経済が衰退の転機に入ったことを表明しているかどうか?

様々な要因を総合的に判断し、今後も経済成長速度の回復が安定し、大きな変動が出るリスクは大きくないと予想しています。


国務院発展研究センターのマクロ経済研究部の張立群研究員は、国内投資の伸びが依然として高い水準を維持しているため、消費の伸びが安定している中でやや改善されており、将来の経済成長速度の回復は比較的安定しており、大きな落ち込みはないと見ている。

商務部研究院研究員、商務部の重要課題「ポスト危機時代の中国対外貿易の発展戦略」の主な課題の執筆者である李鋼氏は、2012年の中国の輸出の伸びは1ケタ台まで下がる可能性があり、輸出の伸びはGDPの伸びより1~2ポイント高いと予想している。


危機の中にチャンスを埋蔵している。


中国の製造業は転換の「十字路」に立つ。

企業は内陸や東南アジアへの移転や現地でのモデルチェンジやアップグレードに直面しており、生産パターンの転換は一刻も猶予できない。

業界関係者によると、中国の製造業は転換の「陣痛期」に直面しており、まさに「中国製造」から「中国創造」に向かっている時である。

アジア製造業協会の羅軍首席執行官は、歴史的経験から見ると、経済危機の背後には重要な科学技術革命があり、産業構造の調整をもたらし、製造業の発展を推進していると考えています。

「第12次5カ年計画」では、省エネ・環境保護、次世代情報技術、生物、ハイエンド装備製造、新材料、新エネルギー自動車などの産業を国家の七大新興戦略産業として打ち出しており、その内容は本質的に国家が新型の製造発展の方向を打ち出し、中国製造業の秩序ある転換に政策的根拠と有利なきっかけを提供している。


東莞の取材の過程で、記者はまた、厳しい国際市場情勢と国内原材料、雇用難及び人件費の上昇などの不利な要素に直面し、一部の労働力集約型製造企業が積極的に出撃し、積極的にモデルチェンジアップし、生産性の向上、内部管理の強化、新興市場の積極的な開拓を通じて難関を乗り切ることを理解しました。

東莞新欣金属製造会社の劉経理は記者に対し、2008年までは主に人工的な状況で、現在の規模を維持する工場は少なくとも150人が必要だと伝えました。

80%の設備を更新することによって、生産効率は5%~6%アップし、現代化の設備で普通の労働者に取って代わると、今は百十人ぐらいしかかかりません。

三洋電機科技公司は現在のスマートフォンの市場のホットスポットを把握し、スマートフォンの振動モーターの生産に積極的に取り組んでいます。


広東省社会科学院社会学と人口学研究所の鄭梓_所長によると、付加価値の低い労働集約型産業は付加価値の高い産業に転じるべきだという。

企業は早く発展方式を変えて、産業のグレードアップを実現しなければならない。

中国投資顧問高級研究員の薛勝文氏は記者団に対し、政府レベルから、3つの面で努力をすべきだと述べました。1つは、中小企業に融資しやすく、企業の資金チェーンがしっかりしていることを保証します。2つは、産業構造のアップグレード政策はアップグレードのためにアップグレードできず、多くの中小企業の生存利益を考慮します。


薛勝文氏は、企業レベルは主に二つの関心を強調しなければならないと考えています。一方で、主な営業業務の経営状況に注目し、堅実な資金チェーン状況を維持し、特殊な困難な時期に適時に調整を行うべきです。

東莞の現地税関は関連対策を打ち出しています。加工企業の現地転換と国内販売の拡大をサポートしています。

東莞はまた、加工貿易企業の国内販売の試行を行いました。過去のような国内販売の注文を変えて、複数の部門で審査しなければならないやり方を変えました。まず企業にビジネスを完成させてから手続きを再発行して、企業に直ちに国内販売の商機を捕まえられます。


東莞税関はまた松山湖総合保税区を設立しました。即ち「二倉合一」です。輸入保税倉庫と輸出監督倉庫を有効に統合して、加工貿易企業の製品「香港一日観光」の問題を解決して、東莞企業のために大量の運送コストを節約します。

データによると、東莞ではすでに3000社以上の来料加工企業が成功的にモデルチェンジしました。

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