靴企業の輸出が国内販売に転向すると、あるいは多くの困難が発生します。

服や靴の数ドルは国際ブランドを貼り付けて海外市場での価格はすぐに何倍にもなります。しかし、この取引で中国メーカーに残した利益は数十セントかもしれません。豊富な利潤が他人に譲っても、多くの加工貿易企業は相変わらず疲れないです。長年多国籍企業がコントロールしている産業チェーンの中で最低付加価値のOEMの一環にありたいです。なぜ高付加価値のブランドと市場の小売環節にラストスパートをかけないのかというと、台湾系企業の広州創信靴業有限公司の呉振昌会長は天を突く言葉を使います。これは実際に工業モデルからビジネスモデルへの転換です。その中に潜在的に無限な市場リスクがあります。100社が成功するかもしれません。呉振昌は父の代から受け継いだ小型靴工場を1990年に全部台湾から広州に移しました。現在は年間輸出額の億ドル規模の企業に発展しています。1996年に香港で成功的に発売されました。呉振昌から見ると、大陸に進出して10年以上投資してきました。彼の企業は絶えずアップグレードする過程で、変化が発生したのは工場の規模だけではなく、製品の品質、生産プロセス及び企業管理などの面でも大いに向上しました。ある程度から言えば、この会社はすでに一定の資金と技術実力を備えている企業で、大陸という巨大な消費市場を利用して国内販売に転向できます。自分の販売ルートと自主ブランドを創立して、他人の代行の宿命を打ち破ります。しかし、呉振昌は今も加工貿易のこの一環をしっかりと守って、製品は100%札を貼って輸出を加工します。_企業によって、自分の状況に応じて、自分に合った発展戦略を立てて、専門、高品質の労働ルートを行ってもいいです。しかし、輸出から国内販売に転じるのは容易ではないということが、多くの加工企業にとっては大きな勇気が必要です。 作为服装、鞋子以及玩具等多种商品产量都位居全球第一的中国，不少产品的低端市场已处于饱和或接近饱和的状态，加工贸易企业要转向内销，必须冲刺高品质、高附加值的中高档市场，往往至少要突破三道障碍：一是资金压力，开发新产品、创建品牌以及开拓市场需要大量的资金投入；二是市场风险，长期只从事0EM的企业较少机会直接接触市场，对市场潮流、发展趋势等资讯比较缺乏，初次试水零售隐藏较大的风险，而且还有可能遭遇知识产权受侵犯或收货款难等问题；三是政策门槛，不少从事加工贸易的企业仍然以来料加工的形式生产和出口，如果转内销必须要由来料加工转为三资企业，而在这过程中审批程序和手续比较复杂，而且原先加工贸易免关税进口的原材料还涉及补税问题。輸出から国内販売に転向したり、いろいろな困難に見舞われますが、現在、わが国の貿易黒字圧力は日増しに増大しており、国際貿易摩擦が日増しに増大しており、輸出国内販売の開始は国内の巨大生産能力を消化するための道の一つと見なされています。また、人民元の持続的な上昇、輸出税還付率の引き下げ、加工貿易政策の調整などの総合的な要因により、輸出利益は薄くなり、企業に輸出と国内販売の両方の足並みを歩くように促しました。中国の生活水準が次第に向上し、国内販売に関する一連の政策が次第に改善されていくにつれて、それらは数多くの「MadeinChina」という高品質の中国商品を目にして、次第に国内消費者の視線の中に現れてくるだろう。