企業経営には水哲学が必要です。

今、人々は様々な都市問題を討論しています。

都市に一番欠かせない資源は何ですか？水だと思いますが、水を利用してもいいです。

例えば、大地震や核汚染の日本では、まだ知られていない危機や危険が多すぎて、日本の一国の資源や能力ではないのに、一番怖い危険は何ですか？日本の地下水が広く汚染されています。

この結果が出ない限り、日本国民は全力で奮闘し、成功していく。

つまり、非常時には、世界のどの都市に対しても、存在と廃棄を表決する必要があります。その根拠は、この都市の人口規模、科学技術産業の実力、経済基礎と文化伝統などではなく、今日重要だと思っています。この都市にはいったい利用できる水資源がありますか？水資源を現地で解決できないなら、他の解決案もないです。答えは自明です。

都市は巨大システムとして、その運行のロジックと規則は企業より複雑です。しかし、この二つの運行規則と論理は一致しています。

私個人は最も根本的な問題を感じて、1つの企業の存在価値の生命の源をはっきりさせてどこににあるかを決定するので、1つの企業の持続的に発展し続ける“もうもうとしている大きな流れ”はどこにありますか？

簡単に言えば、あなたは自分の「水哲学」を形成していますか？

現在は様々な管理哲学と

企業が小さい時、経営者の前に置かれていた問題は、お金が足りなくて、人が足りなくて、プロジェクトが欠けていて、ほとんど何も欠けていました。

みんながあまりにも良いプロジェクトを通して、お金を引きつけて、人を引きつけて、ユーザーを引きつけて、できるだけ早く自分のために局面を打開します。

企業がある程度まで発展する時、資金、人材とプロジェクト、中小企業が関心を持つ“商機”を含めて、すべてすでに主要な問題ではありません。

本当の矛盾は、ほとんど何も欠けていないように見える時に、かつて企業が革新からもう一つの革新に向かうことを推進しました。輝かしい方向からもう一つの輝かしいチームに向かって、引き続き奮闘していく意欲を失いました。

チームの意欲とやる気がなくなったら、実行力に問題があります。もっと多くのプロジェクトとビジネスチャンスがありますが、何の役に立つでしょうか？これは今連想の柳伝志からファーウェイの任正非までの各所の大名が期せずして「大企業病」の原因に注目しているようです。

一人の組織が戦略目標と行動能力に焦点を合わせにくい時、チームと組織自身がなぜ奮闘し続ける理由が見つからない時、どうすればいいですか？これはもう通常の管理哲学で解決できる範囲ではないと思います。

あなたがコストを圧縮して、効果を高めると言っていますが、企業の上下にはお金が足りないと感じているかもしれません。チームの積極性を激励したいです。お金を送って、株式を配って、昇進して、問題を解決する方法ではないかもしれません。

では、何が企業の根底であり、奮闘し続ける理由やモチベーションなのでしょうか？私個人は信仰からしか答えが見つからないと思います。

今日私達が熟知している文化システムの中で、異なった経典、異なった世俗哲学、各種が千年を歩いたことがある宗教の体系を成し遂げました。

もちろん、同時に違った個性を出すスーパー企業も生まれる。

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私個人としては、大学時代も創業時期も、今日も様々な分野で異なる企業を運営しています。

私はずっと老子を敬慕しています。2000年前に説明してくれた道理は上善若水です。

私達が今日提唱している企業が百年企業になる時、老子の年の五千言は自分も保存していません。管理もしていません。彼のために保存、出版、印刷、注釈、説明、生産をしています。彼の心得と悟りを各時代の各業界に応用しています。

この中の秘密は何ですか？

思えば、老子本人の最高の望みを表した言葉である。

「

今日の時代は違っています。いわゆる「庶民の心を心に」の中の「庶民」も必ずしも人類や一般人を指すのではなく、人と自然、歴史と伝統、今日と未来を含んでいます。

このような密接な関係がある時代に、一つの企業の生存の根底は何ですか？

老子が言ったように、水善は万物を利して争わず、人々の悪に処する。

私の宏景ネットワークはこのような「水哲学」を信奉しています。そして、このような水哲学は、私たちが三網融合の便利条件を把握し、異なる地域、異なる文化のユーザーに便利でタイムリーなサービスを提供するよう指導してくれます。

これはマクロな景のネットがなぜ“庶民の心を核心にします”を企業のsloganの初志にするのです。