経緯中国張穎：団購サイトは運営を重視し、資本の不足をつづり合わせます。

現在のインターネット業界にはバブルがあると指摘し、電気商内功を訓練した後、昨日の夜、中国の創始者の張穎さんは再度騰訊微博を通じて団体購入のバブルに対して続けて意見を発表しました。運営する指標については，ひたすら頑張るのではなく，より多くの工夫が必要である。資本。

張穎さんはまずいくつかの団体購入サイトがますます重くなっている発展戦略に疑問を示しました。彼は団体購入はまだ一般的な消費習慣になっていないと思います。どれぐらいの団体購入のユーザー数とその活躍度はこのようなビジネスモデルが高速で運行できるかを決める重要な要素です。もっと多くの資金が入るには、どのように多くの新規ユーザーを誘致し、彼らの消費習慣を育成するかがポイントです。

「いい鋼は刃に使う。現在、多くの団体購入の自己構築物流などが、ますます重くなっています。その未来は電気事業者モードですか？それとも広告販促プラットフォームですか？はっきりしたいですね

その後、張穎さんは自分で了解した状況で、共同購入サイトは運営指標の面で多くの努力を必要とします。張穎氏によると、団購業界はすでに資本レベルで競争してきました。食うか食われるか食われるかの白熱の段階になりましたが、本当に注目すべきいくつかのマーケティング部門はかえって競争が激しくないです。例えば、新会員を獲得し、ルートをクリックして、注文転化率、会員の活躍度などです。

「私が知っている実際の状況から見ると、最適化できる空間はわずかではなく、5倍の10倍、あるいは数十倍の効率で向上します。」張さんは長距離競走ができる会社は細部を競い合うべきだと思います。これに対して、多くのネットユーザーが賛同しており、張穎氏の観点が団体購入サイトの痛みを突いていると指摘している。

注目に値するのは、これはすでに張穎さんが最近二回目の団体購入サイトの発展について態度を表明しました。これまでは電気商や団体購入は内功を訓練して変化に対応するべきだと思っていました。現在の電気商と団体購入では、Nの都市を持って、Nの道路看板の広告を作って話してはいけません。ユーザーの総量、新規ユーザーの量と古いユーザーの活躍度を持って話をします。

張穎さんは香港映画「葉問」の詠春拳法で比喩しました。これは内功です。鉄砲ではありません。」アリアの春の拳法から浅深な3つの段階に入ることを借りて、張穎の比喩は言います：電気商あるいは団購の“小さい考え”は新しい取引先のルートを獲得して、“橋を探します”は深さのマーケティングで、“目標は”はどのように規模をします。

聞くところによると、有名になりたくない企業の責任者は、張穎の観点は参考にする意義があります。また、ある電子商取引のスポークスマンは、「企業は現在成長段階に属しており、大規模なテレビ広告を行う資本はまだないが、会社の運営方法と張穎の観点は期せずして一致しており、積極的に顧客の普及ルートを増やすことができるよう求めており、効果はほぼ満足できる」と述べました。