視角：子供服が全面戦争に入る

新しいラウンドが真っ盛りです。

「金掘り熱」は、多くの希望と期待を背負っていますが、その中でどれぐらいの人が心を静めて考え、配置を考えられますか？

2010年、

業界と

市場はまさに「荒波砂」の中にある。

一方、多くの子供服ブランドは急速に発展しています。例えば、バラバラは約二千店の市場規模で業界と市場の焦点となります。ネット販売子供服ブランドグリーンボックスは1.2億元のリスク投資を獲得しました。

として

業界最後の大きなケーキです。

多すぎる希望と期待を背負っています。

理論上または市場の実現可能性から言えば、子供服は間違いなく新成長点ですが、新入社者にとって子供服の市場は表面のようにきらびやかではありません。

市場の灯が衰える

競争が日増しに白熱していく

まだ開発されていない最後の金鉱があるというなら、子供服ではない分野があります。

しかし、市場の成熟と消費者の需要の変化につれて、多くのメーカーが急に振り返ると、発見された。

市場はもう灯がともっている。

現在、巨大な市場需要と客観的な利益空間は早くから多くのブランドの注目を集めています。中には、七匹狼、森馬、太子龍、Me&City、江南布衣、カンナ、李寧、安踏、361度などの有名な大人向けブランドがあります。

同時に、eコマースの成熟が進み、一度は成人男性の女装で優勝したB 2 Cは触角を子供服の分野にまで広げています。

今最も人気がある二大服装B 2 C会社の凡人の誠品と麦考林は子供服の商売を始めました。

国際的なアパレル大手も続々と手を出して、この新興市場をねらっています。

Gucci、Fendi、Burberry、DiorなどのファッションブランドはBaby Phat Junior、Diesel Kid、D&Gなどで、アメリカのハイストリートブランドAmerican Apple Parelはまたわざわざオーガニックコットン製の子供服を発売しました。

その中で、Dior子供服は2010年に上海と杭州に開店しました。Armani、Burberry子供服シリーズも杭州ビル子供服エリアに開店しました。Gucci子供服は上海に進出して、ますます多くの贅沢な子供ブランドが中国市場に進出し始めました。

これらの参加者は国内の子供服ブランドの経営を更に理性的に成熟させ、同時に国内の子供服市場の競争アップグレードを促しています。これは子供服ブランドの経営時代の到来と言えます。

事実、2010年には、中国服装協会の陳大鵬常務副会長が、中国の子供服市場の伸びは必ずブランドのシャッフル、統合期を迎え、子供服ブランドの競争の時代が来ていると指摘しました。

戦争が本格化する

子供服の新しいラウンドは、"黄金の熱を掘り起こして、多くの希望と期待を背負っていますが、中にはどれぐらいの人が心を静めて考えたり、配置したりすることができますか？

2008年の秋、深センの子供服ブランドは、7年後には、突然倒れ、業界内でより多くの考えを残しました。

最初に私たちが投資を選択した時、市場がこんなに混迷しているとは考えられませんでした。市場の表象が私たちに押し付けた主観的な意識によって、誤った判断をしました。

深センのある子供服企業の社長は仕方なく筆者に言いました。

彼は、新入社員にとって、今の子供服は確かに安くないと思っています。ややもすれば百数百元近くになります。

しかし、会社は一年以上運営しています。在庫がますます多くなり、倉庫の面積が借りれば借りるほど大きくなり、現金の流れがますます遅くなり、すべての仕事が受動的になりました。

実は、今の子供服の市場は資金の実力が十分な人ではなくて、天下を得ることができます。

これはまだ基礎だけです。子供服ブランドの経営は特殊性があり、子供の消費は複雑で、子供服市場の脈拍を把握してこそ、リズムを合わせて具体的な子供服の品種、品種、価格、生産数量などの重要な変数を手配できます。

以前は局地戦争でしたが、今は全面戦争です。

季节は子供服の総経理の呉凱楽さんが今の子供服の市場競争を「戦争」と形容しました。

彼にしてみれば、昔の伝統的な考え方で今の子供服市場を発展させたら、きっと死にます。

現在、国内の子供服業界はシャッフルの重要な段階にあります。子供服ブランドの経営は粗放式経営から規模化、精密化経営に転換しています。製品競争、価格競争、マーケティング手段競争から製品開発競争、ブランド文化競争、ブランドサービス競争に跨ります。

仕事が粗くて、デザインが盗作して風に従って、ブランドの個性の子供服の企業の市場シェアに不足して萎縮を加速して、ブランドの価値のもっと高い企業はもっと大きい市場の話権を持ちます。

新しい時期に、一心不乱に勉強して、ひずみ、革新は子供服のブランドが大きくして、強いキーワードをするべきです。

そのため、パーカーランド、ウォーターボーイズなどのブランドは国際ブランドと協力することを選択しました。

国際ブランドを代理して、受動的になって主導的になって、競争をウィンウィンに変えます。一方で、自身のブランドの向上と保護にもなります。

パーカーランド帝会長の羅建凡氏は述べた。

i-babyブランドの創始者である王耀民も「世界名品母子生活館」を作り、国際トップの子供ブランドを導入すると発表しました。例えば、ノルウェーのハイエンドブランドStockke、イギリスのハイエンドブランドKissy Kissy Kissy、フランスのBloom、ルーマニアのトップブランドのRomina、また4 moms、Skip hopなどがあります。

これらの海外の子供服を代理して、同時にブランドを経営している企業家から見れば、中国の子供服市場には必ず自分のハイエンドブランドが誕生します。

しかし、現在、国内の子供服企業は設計、研究開発と販売の面でボトルネックが存在しています。国際ハイエンドブランドの代理を通じて、協力の過程で国際ブランドに取材することができます。

国際ブランドはデザイン、生産、販売、陳列などの面で独特な理念を持っています。

新しいパターンが形成されています。

「子供服は中国の服装業の最後のケーキと言われています。競争者が多くなるにつれて、競争パターンは急速に変化し、競争は必ず業界全体の発展を促進します。」

安奈児社長の曹璋さんは、こう述べた。

彼は市場の長年の洗礼を経て、国内でいくつかの独占的な全国的な子供服ブランド、いくつかの強い地域ブランド、代理店ブランド及び小売商ブランドが現れますと思っています。

未来において、第一線市場は国内実力が強く、競争力が強い本土の大ブランドと外来のハイエンドブランドを天下に分け、現在の外来ブランドが一線市場で独リードしているパターンを打ち破ります。

ますます多くの企業は企業運営と端末操作のリーン化に力を入れて、端末の快速反応能力と企業の核心競争力を高めるように努力しています。端末のマーケティングモデルの革新も絶えず現れています。子供服の端末はデパートの専門店、商店街の店、スーパーマーケットの中の店だけではなく、第一線の市場の「ワンストップショッピング」の生活館形式（例えば「博士蛙365生活館」）、二、三線市場の量販式端末（例えば、力果の「歓楽買い」）も含まれています。

消費者の健康ニーズを満たすために、ますます多くの企業が積極的に「低炭素時代」に溶け込み、緑色の原材料、補助材料を採用し、子供服をより環境に優しく、より健康的にするよう努力しています。

そして子供の成長の生理、心理的特徴を積極的に研究し、ブランドと製品を通じて子供のニーズを説明するように努力します。

ブランドイメージとブランド文化の構築と普及をますます重視し、端末と消費者の交流だけでなく、広報伝播などの手段を通じて地域性と全国性のブランド伝播を行い、ブランドイメージ力を高める。専門人材の備蓄、コアチームの建設を重視し、学習型組織の構築と企業文化の建設をより重視する。

子供服業界のブランド構造は現在形成されており、今後5年間で地域、等級、風格タイプなどの多層面から段々チームモードを形成する。

各階段の間でブランドの転化と新ブランドの階段に身を置くのはもっと難しくなります。

（A 07）

国内の子供服に伸びる部分はブランドを代表しています。

男の服装は七匹狼、スギ、テ子龍、獅丹努です。

女性服淑女屋、江南布衣、ジョジョ

休闲森馬、Me&City、以純、バイリンド

运动李寧、安踏、361度

カシミアオルドス

靴康奈、赤とんぼ

ネット販売ブランドの凡客の誠品、麦考林

業界を跨いで、子供の乳、ハイアール、虹猫の青いウサギ、喜羊羊