二つの会に注目してください。服装の転換とアップグレードにも政策支援が必要です。

中国は世界最大の服装生産国で、輸出国と消費国アパレル産業はずっと中国輸出の外貨獲得に大きな貢献をしています。同時に中国はすでに世界最大の服装生産加工基地になりました。

中国服装協会の陳大鵬常務副会長は、2010年は、全体的に見て、中国の服装業界は後危機時代の業界回復期と構造転換のスタート期にあると総括しました。業界データの面から見ると、第3四半期の各業界指標は2009年の低基数に基づいて大幅な回復を収め、業界は持続的な良性の発展を実現し、競争力と持続可能な発展能力はさらに強化されている。

しかし、「十一五」の期間には、アパレル業界も数多くの試練を経験しました。国際金融危機の全面的な爆発、人民元の為替レートの変動、原材料と労働力のコストの上昇、労働力不足の現象の普及と国際競争の激化、国内外の一連の要素も業界の発展を制約しました。そのほか、国内市場自体も大きく変化しています。

　　モデルチェンジ道には幾多の困難がある

住民の収入水準の向上に伴って、人々の消費観念は大きく変化した。ファッション、個性的な服装が主流となり、産業の勾配が二、三線都市の需要を拡大させ、市場は「二極消費」を呈し、即ち大衆消費品と高級高級高級品であり、前者は更に国内ブランドの獲得の対象となっている。ファッション産業経済研究家の李凱洛氏によると、まさに「新倹約主義」と「新豪華主義」の到来で、市場の潮流の方向を転換した。人々は個性を求めながら、自分の消費主張を確立し、体験式消費を重視している。

李ケロ氏は、新しい情勢の下で、誘導的消費が主流になると考えている。服装は外見の美しさだけでなく、個人の生き方についても表現されます。企業は自ら新しい需要を創造し、人々の生活様式を導いていくべきです。

これにより、企業のブランド建設がスケジュールされます。企業は次々と製品の革新を増やし、自主的な研究開発能力を高め、ブランド文化の伝播を重視し、徐々に過去の価格競争方式を変えていく。山東舒朗服装服飾株式有限公司を例にとって、代表取締役の呉健民氏は、舒朗が次第に人材の現地化を実現し、マーケティングモードでは単一ブランドから多ブランド戦略に転換するとともに、過去に代理、加盟、信託管理を主とするルートパターンを自営を主とし、代理加盟を補助とするモデルに転換すると述べた。現在、舒朗は鳴り物入りで上場作業を計画している。

しかし、モデルチェンジの道は困難に満ちています。外部環境では、原材料の価格の上昇、労働力不足の普及、労働力のコストの上昇、人民元の為替レートの変動など、企業の生産コストを急激に上昇させ、業界のより良い環境づくりを支援する政策が必要です。内部管理では、企業は自らの再編改革に直面している。先進的な機械設備と設計研究開発の投入を増大するならば、思考方式を変えて、新しいルートパターンを探求します。

　　サプライチェーン管理レベルが向上する必要があります。

産業の中西部の移転に伴い、アパレル企業としては、サプライチェーン管理とチャネル革新が重要視される。李ケロ氏は、ルートの建設過程において、市場のコントロール能力は企業の生命線であると強調した。企業は外部環境に対する研究を増大するべきで、競争の大きい環境だけではなくて、また地域競争、本土ブランド競争、消費形態の特徴、市場状況を含みます。これらの情報を収集することによって、企業内部の動きを迅速に調整する。

また、サプライチェーン管理において、企業はより多くの関心を必要とします。中国紡織情報センターの流行傾向センター首席研究員の王旭氏は、サプライチェーンの建設において、企業内部の資源整合能力を強化するだけでなく、産業チェーン全体の各環節の資源整合を実現する必要があると強調した。彼はファッション産業の重要な要素の一つは時間であり、第一時間に服装を作ることができるかどうかは、産業チェーンの各環節間の力強い協力が必要だと述べました。

服装企業はどのように市場情報を効果的に収集し、これらの情報を産業チェーンの各関連部門にタイムリーに伝達し、効率を高めるのではなく、「各掃門前雪」という態度を持っているだけでなく、各企業が経営理念とモードの上で絶えず考えを変える必要があります。資源の整合、資本の運営は企業が一定の規模まで運営する時必ず通るアップグレードの過程です。ブランド企業の産業チェーン整合能力、産業資源配置能力はブランド競争力を決定する核心要素の一つとなっている。