靴企業は多角化経営の道を歩む。

中国は世界最大の服装消費国と生産国です。

ここ数年の中国の

博思管理コンサルティング（中国）有限公司の福建会社の社長の唐革命生は、多くの靴企業の発展力と服装産業は、服装市場の巨大な空間に原因があると考えています。

服の販売量、消費量は靴よりも大きいので、利益額は比較的高いです。

今の経済環境がもっと複雑な状況の下で、どうやって利益を求めて突破するかがもっと急務です。

多くの靴企業は自身の資源優勢に頼って、あるものは服装製品の伸びを速めて豊富な製品シリーズで、あるものは業界にまたがってブランドを創始して、あるものは新しい位置付けのブランドを出して、次から次へと各種の方式で突破を求めて、新しい活力とスポットライトを爆発させます。

自分で土地を買って服工場を新築して生産能力を増加しますかますそれとも服を外のメーカーに置いて生産しますか？あるいはその他のいかなる方式かに関わらず、服装の方面の市場は掘り起こしてすべてすでに保守的な靴業になりました。

聞くところによると、晋江市昆興靴業有限会社の子供靴ブランド「うさぎちゃん」も今年の夏に子供服市場に進出し、靴と服の一体化の道を歩む予定です。

晋江市昆興靴業有限公司のマーケティングディレクターの黄継氏によると、新生児の出生ラッシュが到来するにつれて、子供経済は全面的に爆発的な発展段階に入るという。

特に子供服市場はわが国の最も潜在力のある市場となり、巨大なビジネスチャンスを秘めています。

マーケティングの専門家によると、企業が一定の程度まで発展すると、多角化経営を選択しますが、企業によって多様化する道も違います。

ある企業は原始的な蓄積に頼って、自分のブランドを育成して、ブランド経営が一定の成熟した要求を達成した後に、企業は多元化の発展を考え始めます。

一部の企業は製品の伸び、ブランドの運営において、どれぐらいの距離化を通じて豊富な操作経験を得ただけでなく、企業の持続的な発展をも獲得しました。