注文を見ていますが、受けられません。安慶輸出紡績企業は年の瀬三難にあります。

「やっと綿花などの原材料の価格が安定しました。人民元がまた上昇しました。」

一道の労働者は深刻で不足している。

「旧正月までまだ半月以上があります。労働者はもう多く不足しています。正常には三百人の生産ラインが必要です。今は半分しかいません。しょうがないです。人は招きにくいです。」

昨日、潜山県禾茂紡織科技有限公司の責任者の何汪洋さんは焦って言いました。

今はまだ人が一番足りない時ではありません。注文書は全部年後に置いています。春節後、江蘇省、浙江省などから全部私達のところに来て人を奪います。その時が一番苦しかったです。

何というあだ名ですか

肥西天竜羽毛製品有限公司の責任者の李光根も記者に教えて、彼らの生産ラインは十分に600人を必要として、今200人だけあります。

半分以上欠けていますが、生産ラインは5割しかないです。

聞くところによると、潜山県の紡績企業では、第一線の労働者の給料は1500元以上であるが、特に熟練した労働者であれば、残業してから四五千元をもらった人も少なくないという。

このような賃金水準は省内の他の紡績企業よりも高いです。

何汪洋さんによると、現在は現場の労働者の給料がどんどん上がっているので、企業の労働力コストの圧力ももっと大きいです。

李光根氏によると、賃金水準を除いて、今は80後、90後の若者が現場で働きたくない。このような就職観は安徽省の製造企業の雇用難の一つの重要な原因となっている。

人民元の切り上げの影響が大きい

2010年の対外貿易の状況はとても良くて、注文書は前の年より30%多くなりましたが、お金を儲けられませんでした。綿糸の価格は倍になりました。人民元は3%以上値上がりしました。従業員は給料の値上げを要求しています。

胡軍の一言で、多くの外国貿易経営者の心の声が出ました。

記者は省商務庁によると、2010年、全省の輸出入総額は242.8億ドルで、同54.8%伸びた。

業績から言って、成長はやはりとてもうれしいですが、多くの社長は年末に精算して、お金を儲けていません。

「考えてみてください。例えば、去年の6月に調印した伝票は服1枚20ドルで、人民元136元に相当します。

今年の1月に決算する時、20ドルは131元に換算することができて、1枚の服は少なく5,6元儲けて、1枚の単数はすべて万件で、私は1枚の単子で数万元を損失しました。

切り上げに対応するため、胡軍はすでに会社に経営方式の調整を求め始めました。

彼らは今採用しているのは納期によって「差別化オファー」です。例えば、半年の注文書は四段に分けられています。45日間、90日間、120日間と180日で、それぞれのオファーは違います。

普通は半年以上の注文はキャンセルします。オファーに絶対的な優位性があるか、または為替レートに特別な約束がある場合を除きます。

李光根氏によると、為替レートの変化によって、国内の輸出企業が受注できないという気まずさに直面したという。

インフレ期待が企業転換を迫る

去年の一年間、綿の布は50%ぐらい値上がりしました。私達のような服装加工をしている企業は、このような大きな変動を経験したことがありません。多くの注文がまだ始まっていません。原材料の値上がりで、私達はすでに損をしていることを発見しました。

李光根は感慨深げに言った。

羽毛ジャケットは李光根企業の重要な製品で、去年の羽毛価格の高騰も彼にいくつかの圧力を与えました。

「値上げは仕方ないですが、価格が高すぎて、お客さんが納得できない場合があります。だから、どうやって製品を定価するかは私達の企業の販売員の難題になります。」

多重ストレスの下で、多くの中小企業が倒れました。

何汪洋は記者に対して、彼らが山に潜っている現地企業は自分の経営不振や市場圧力のため、2010年に閉店しました。

私たちは今積極的に国内市場を開拓しています。

李光根氏によると、比較的成熟した紡績輸出企業として、2007年の人民元切り上げはすでに最も生き生きとして、最も直観的な授業を受けました。

もう一つの紡績企業の秘訣は、ハイエンド市場に進出することです。

「やはりハイエンド市場の利益スペースがもっと多くて、原材料や為替レートなどのリスクに衝撃されにくいです。」

大多数の国内輸出企業にとって、この方向は必然的な道かもしれません。