奥康靴業は初めての企業「知識銀行」を設立しました。

新春が近づいてきます企業いずれもこの時に従業員に大きなお年玉を包むことを選んで、近日、記者は発見しました。オーシャンの従業員特別な「お年玉」、「学習銀行カード」を受け取りました。すべてのオーシャンの社員は会社の訓練に参加するごとに、自分の銀行カードに一定の金額のポイントを貯められます。このポイントは会社の年末審査員の根拠の一つとなります。ポイントが高いほど、ボーナスが多くなります。

調査によると、「学習銀行カード」は奥康人力資源センターが作成、管理を担当し、すべてのオーシャンスタッフに配布し、従業員が自分の部門、名前などの情報が印刷された「学習銀行カード」を持って学習、研修活動に参加し、終了時に専用印を押して、学習の証明とします。一回の授業に参加して1ポイントを積みます。月次の個人学習ポイントの合格は2点で、年度の個人学習ポイントの合格は24点です。月間学習ポイントが3点を超えた場合、「月間学習の星」の選出に参加できます。年間学習ポイントが30点を超えた場合、「年度学習の星」の選出に参加できます。月度または年度の「学習の星」を獲得した社員は、通報表彰と現金奨励を与えます。

当日は「奥康大講堂」もスタートしました。「奥康大講堂」は社内の多くの経験型管理人材に頼って、内部講師をはじめとして、専門家を雇って補佐します。毎週月曜日に授業を始めて、従業員に販売、目標、チーム、時間、文化管理などの異なった課程を持ってきて、奥康千万人の学習プロジェクトを構築します。スタート式には千人近くのオーシャンスタッフが参加し、中高層の管理職がいて、さらに生産、販売の現場の従業員がいます。

「奥康の急速な発展の管理要求に基づいて、学習力は会社が市場挑戦に対応し、発展のチャンスを捉える重要な能力になる。企業の唯一の持久的な優位は競争相手より早く勉強することです。浙江奥康靴業株式会社の王振滔会長は自らスタート式の現場に臨み、「心理状態管理」という素晴らしいトレーニングを参加者に連れて行った。彼は企業の競争は人材の競争であり、人材の競争は学習力の競争であり、従業員に充電することであり、従業員の総合素質の向上が早ければ早いほど、企業の発展も早いと述べた。

彼の紹介によると、オーコンは毎年研修に費やす費用は千万元を超えています。従業員の多様なニーズを満たすために、教室形式と授業内容を絶えず革新しています。今回「知識銀行」を設立して、社員が一定の学習ポイントを貯めると、会社が相応の奨励を与えることになっています。これは年末ボーナス以外に従業員にあげるもう一つの福祉です。オーシャンの目的は従業員の創造的思考力を十分に発揮し、それに基づいて有機的で、人間性に合った、持続的に発展できる組織を作ることです。

「オーシャンは会社の各部門のトレーニングを統一的なトレーニング管理体系に組み入れ、本当に資源の共有、優秀な従業員の選抜と育成を実現し、企業トレーニングシステムと完備したトレーニングコース体系を初歩的に構築し、広範な従業員の職業向上のために知識、技能などの方面の備蓄をしっかりと行います。これは健康で、企業の長期的な発展を支えることができる内生動力です。」専門家はオー康の学習型組織づくりに積極的な努力を高く評価しています。