2010アロジカの毛織はブランド効果を発揮します。

矢鹿対外貿易部の劉来剛経理によると、今年の注文は多くて、もう来年の春までになりました。

劉来剛さんは「原料がまた上がると赤字になる可能性がある」と言いました。

今年に入ってから、紡績品の国際需要が下がり、多くの企業が生産や国内販売に転換し、国内市場の競争が激しくなりました。

矢印鹿の製品の90%以上は各業界の生地と服装に使われているということです。

これはトジカの発展を制約するボトルネックとなる。

品種開発を片手にして、構造を調整する。市場開拓を片手にマーケティングを推進する。

これは江蘇矢印鹿グループが危機に対処するために提出した「二段棋」です。

市場の最前線に立脚し、市場占有率を拡大し、民品、対外貿易の分野に拡大する。製品の品質を把握することによって、対向する多様な製品を開発し、既存の業界の布地を主体とする構造を打破し、絶えず変化する市場に対応し、対外貿易市場の比率を拡大し、リスクに強い能力を増加し、企業の市場競争力を確実に高める。

劉氏はまた、現在の情勢に対応する措置についても言及した。