「ファーウェイ会社基本法」全文

　第一章会社の趣旨

一、コア価値観

（追求）

第1条ファーウェイの追求は電子情報分野で顧客の夢を実現し、そして点々と粘り強く苦しい追求に頼って、私たちを世界的なリーディング企業にします。

ファーウェイを世界トップクラスのデバイスベンダーにするためには、情報サービス業には決して参入しません。無依存の市場圧力伝達を通じて、内部メカニズムを永遠に活性化させる。

（従業員）

第二条真剣に責任を負うことと管理有効な従業員はファーウェイの最大の財産です。知識を尊重し、個性を尊重し、集団で奮闘し、功績のある従業員に譲歩しないことは、私たちの事業の持続可能な成長の内在的な要求である。

（技術）

第三条世界の電子情報分野の最新の研究成果を広く吸収し、謙虚に国内外の優れた企業に学び、独立自主の基礎の上で、開放的に協力してリードする核心技術体系を発展させ、私たちの卓越した製品で世界通信列強の森から自立する。

（精神）

第四条祖国を愛し、人民を愛し、事業を愛し、生活を愛することは私たちの凝集力の源である。責任意識、革新精神、敬業精神と団結協力精神は私たちの企業文化の精髄です。実事求是は私たちの行為の準則です。

（利益）

第5条ファーウェイは顧客、従業員、協力者の間で利益共同体を結成することを主張している。生産要素別に分配される内部動力メカニズムの探索に努める。私たちは決して雷鋒に損をさせないで、献上者は必ず合理的なリターンを得るべきだ。

（文化）

第六条資源は枯渇し、文化だけが生きている。すべての工業製品は人類の知恵によって創造された。ファーウェイには依存できる自然資源がなく、人の脳から大油田、大森林、大炭鉱を掘り出すしかない……。精神は物質に転化することができ、物質文明は精神文明を強固にするのに有利である。私たちは精神文明で物質文明を促進する方針を堅持している。

ここの文化には、知識、技術、管理、情操…だけでなく、生産力の発展を促進するすべての無形要素も含まれている。

（社会的責任）

第7条ファーウェイは産業報国と科学教育興国を自任し、会社の発展を所在地のコミュニティに貢献する。偉大な祖国の繁栄のために、中華民族の振興のために、自分と家族の幸福のためにたゆまず努力している。

二、基本目標

（質量）

第8条当社の目標は優れた製品、信頼できる品質、優れた最終発効エネルギー費用比と有効なサービスで、顧客の日増しに増加する需要を満たすことである。

品質は私たちの自尊心です。

（人的資本）

第9条我々は人的資本の継続的な付加価値の目標優先と財務資本の付加価値の目標を強調する。

（コア技術）

第10条私たちの目標は、自主的な知的財産権を持つ世界をリードする電子・情報技術支援システムを発展させることです。

（利益）

第11条私たちは、利益の最大化を単純に追求するのではなく、私たちの事業の持続可能な成長の要求に基づいて、各時期の合理的な利益率と利益目標を設定します。{page_break}

三、会社の成長

（成長分野）

第12条私たちが新たな成長分野に参入することは、会社の核心技術レベルの向上に有利であり、会社資源の総合的な優位性の発揮に有利であり、会社全体の拡張を促進するのに有利であるべきである。技術発展の大きな趨勢に順応し、市場変化の大きな趨勢に順応し、社会発展の大きな趨勢に順応すれば、私たちは大きなリスクを回避することができる。

私たちがタイミングを見計らって新しい構想を持ち、その分野で顧客に差別化された貢献ができると確信しているときだけ、市場の広い関連分野に進出することができます。

（成長の牽引）

第13条チャンス、人材、技術、製品は会社の成長の主要な牽引力である。この4つの力の間には相互作用がある。機会は人材を牽引し、人材は技術を牽引し、技術は製品を牽引し、製品はより多くのより大きな機会を牽引する。この4つの力の牽引力を強化し、彼らの間の好循環を促すことで、会社の成長を加速させることができます。

（成長速度）

第14条一定の利益水準における成長の最大化を追求する。デルは、業界平均以上の成長率と業界内の主要な競合他社の成長率を達成し、維持して、企業の活力を強化し、最も優れた人材を誘致し、企業のさまざまな経営資源の最適な配置を実現しなければなりません。電子情報産業では、リーダーになるか、淘汰されるか、第3の道はない。

（成長管理）

第15条私たちは単に規模的な拡張を追求するのではなく、自分をより優れたものにする必要があります。そのため、上層部は長期的な高速成長が企業組織にもたらす脆弱性と隠れた欠点を警戒し、成長を効果的に管理しなければならない。企業が大規模企業に急速に成長するよう促すと同時に、より大きな管理努力で、企業をより柔軟かつ効果的にする必要があります。常に造勢と着実な協調発展を維持する。

　四、価値の分配

（価値創造）

第16条私たちは、労働、知識、企業家と資本が会社のすべての価値を創造したと考えています。

（知識資本化）

第十七条私たちは資本に転化するという形式を用いて、労働、知識及び企業家の管理と貢献の累積的な貢献が体現され、償還されることである、株式の配置を利用して、会社の中堅力を形成し、会社に対する有効な制御を維持し、会社を持続的に成長させる。知的資本化と技術と社会の変化に適応する活力ある財産権制度は、私たちが絶えず模索する方向をもたらしている。

私たちは従業員持株制度を実行している。一方、普恵はファーウェイの模範的な従業員を認め、会社と従業員の利益と運命共同体を結成した。一方で、最も責任感と才能のある人を会社の中堅層にどんどん進出させていく。

（価値配分形式）

第18条ファーウェイが分配可能な価値は、主に組織権力と経済利益である。その分配形態は、機会、職権、賃金、賞与、安全年金、医療保障、株式、配当、その他の人事待遇である。我々は労働による分配と資本による分配を結合する分配方式を実行する。

（価値分配の原則）

第19条効率を優先し、公平、持続可能な発展を両立させ、私たちの価値分配の基本原則を使用する。

労働分配の根拠は：能力、責任、貢献と仕事態度である。労働に応じて分配するには十分に差を開き、分配曲線は連続しているか、曲がっていないかを維持しなければならない。株式分配の根拠は、持続可能性への貢献、優れた才能、品性、負担するリスクである。株式分配はコア層と中間層に傾斜し、株式構造は動的合理性を維持しなければならない。労働による分配と資本による分配の割合は適切であり、分配数量と分配割合の増減は会社の持続可能な発展を原則としなければならない。

（価値配分の合理性）

第20条我々は価値法則に従い、実事求是を堅持し、社内に外部市場圧力と公平な競争メカニズムを導入し、公正で客観的な価値評価システムを構築し、絶えず改善し、価値分配制度を基本的に合理的にする。価値配分の合理性を測る最終的な基準は、会社の競争力と業績、そして全従業員の士気と会社への帰属意識である。{page_break}

　第二章基本経営政策

一、経営の重点

（経営方向）

第21条当社の中短期経営方向は通信製品の技術と品質に集中し、重点的に突破し、システムがリードし、低レベル市場で競争する受動的な局面から抜け出し、同時に関連情報製品を発展させる。会社は資源共有のプロジェクトを優先的に選択し、製品や実業分野の多元化は資源共有をしっかりと中心に展開し、他の誘惑力のあるプロジェクトは行わず、限られた力と資金の分散を避ける。

私たちの過去の成功は、大市場だけが大企業を孵化させることができることを示しています。大市場を選択することは依然として私たちの今後の産業選択の基本原則である。しかし、成功は常に私たちを未来に導く信頼できるガイドではありません。私たちは新しい分野に入ることを厳格に制御しなければならない。

計画外の小さなプロジェクトに対して、私たちは従業員の内部創業活動を奨励し、そして一定の資源を放送し、従業員が優れたアイデアを顧客が必要とする製品に転化することをサポートします。

（ビジネスモデル）

第二十二条我々の経営モデルは、チャンスをつかみ、研究開発の高い投入によって製品技術と性能価格比のリード優位を獲得し、大規模な席巻的なマーケティングを通じて、最短時間で正のフィードバックの好循環を形成し、「チャンス創造」の超過利益を十分に獲得することである。成熟した製品を絶えず最適化し、市場での価格競争を制御し、戦略市場での主導的地位を拡大し、強固にする。私たちはこの経営モデルの要求に基づいて私たちの組織構造と人材チームを構築し、会社の全体的な運営能力を絶えず向上させます。

設計における技術、品質、コスト、サービスの優位性の構築は、私たちの競争力の基礎です。日本製品の低コスト、ドイツ製品の安定性、米国製品の先進性は、私たちが追い抜く基準です。

（リソース構成）

第23条われわれは「圧強の原則」を堅持し、成功のカギとなる要素と選定された戦略的成長点において、主要な競争相手を上回る強度で資源を配置するか、しないか、しなければならないならば、人力、物力、財力を大いに集中し、重点突破を実現する。

資源の分配において、資源の合理的な配置と有効利用の障害を取り除くように努力しなければならない。人、財、物の3つの重要な資源の分配は、まず優秀な人材の分配であることを認識しています。私たちの方針は、最も優秀な人に与えられた任務を実現するために十分な職権と必要な資源を持たせることです。

（戦略的アライアンス）

第24条我々は広範な対等な協力と戦略的パートナーシップの構築を重視し、互恵に基づく多様な外部協力の形態を積極的に模索する。

（サービスネットワーク）

第25条ファーウェイは顧客に製品の生涯サービス承諾を提供する。

私たちは完全なサービスネットワークを構築し、顧客に専門化と標準化されたサービスを提供しなければならない。顧客の利益の所在は、私たちの生存と発展の最も根本的な利益の所在です。

私たちはサービスをもってチーム建設の趣旨を定め、顧客満足度をすべての仕事の基準としなければならない。{page_break}

　二、研究と開発

（研究開発政策）

第26条顧客価値観の変化傾向は私たちの製品の方向を導いている。

私たちの製品開発は、自主開発に基づいて広く開放的に協力する原則に従っています。研究開発プロジェクトを選ぶ際には、あえて型破りにして、他の人が歩んでいない道を歩む。我々は節度のあるカオス状態を上手に利用し、未知の分野の研究への突破を求めなければならない。競争的な理性的な選択プログラムを改善し、開発プロセスの成功を確保しなければならない。

私たちは売上高の10%に基づいて研究開発費を支払うことを保証し、必要であり、可能であれば支払う割合を増やすことを保証します。

（研究開発システム）

第27条我々は互いに平行で、大企業の戦略に合致する3つの研究システム、すなわち製品発展戦略計画研究システム、製品研究開発システム、および製品中間試験システムを構築しなければならない。会社の発展に伴い、国内外の人材と資源の優位性がある地域にも研究機関を設立します。

関連する基礎技術分野では、「狭帯域、高振幅」の要求に応じて、基礎技術のエリートを育成し続けている。製品開発において、分野を超えたシステム統合のリーダーを育成する。基礎技術研究を研究開発者の循環プロセスの一環とする。

（中間試験）

第28条我々は新製品、新デバイス及び新技術の品質論証及び試験方法の研究を非常に重視する。精密でテスト手段が先進的で、多くの「広帯域、高振幅」を備えた優れたエンジニアリング専門家で構成された製品中間試験センターを建設しなければならない。私たちの中間試験の人材と装備レベルを世界トップにするために、私たちは世界でこのような大型センターを1つだけ設立しました。集中的な厳格なスクリーニングを経て新製品と新デバイスを濾過し、絶え間ない品質論証を通じて製品の信頼性を高め、フォールトトレランス設計実験と技術改善を継続的に行い、製品コストを下げ、技術開発成果の商品化過程を加速しなければならない。

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