国内の二三線の運動靴のブランドはネット上で生存しにくいです。

10月13日付ニュースによると、名足（中国）有限公司と某ブランドネットワーク販売する代理店はネットワークエージェントと協力します。ルー友（中国）有限公司も近日中にネットのルートに入ります。ネットのルートは多くの運動靴ブランドの共同選択となり、これらのブランドの「兵家争奪の地」になりました。しかし、どのようにネットの世代と伝統的な省のモードを融合させて今なお依然として企業の最大の心の病で、これも多くのネットのルートのブランドを志してしりごみさせます。

これに対して市場マーケティング専門家の張発松氏は、オンライン製品は現在ライン下の製品の補充にすぎないが、未来の発展の傾向にあると分析している。いかなるブランドでも、電子商取引を推進するには、まず各地域の代理店がネットマーケティングに対する抵抗感を解決し、より完備した販売端末ネットワークとオンラインライン下の製品の差異化を備えなければならない。

二三線ブランドはネット上で生存するのが難しいです。

記者は、晋江のいくつかの有名な本土のスポーツブランドは次々と巨額の資金を投入して電子商取引のネットショッピングを展開していますが、いくつかの市場がすでに成熟している一線のブランドはネット上で経営が盛んに行われるほか、他の二、三線のブランドのネットショッピングセンターや惨憺たる経営、無理に維持しています。

上马のネットのルートは有名なブランドにネットのルートの方面で位置を占有する机会がありますが、しかしその会社の理事长の李志峰はこれに対して心の中はやはりたいへん気をもんでいます。李志峰は記者に教えて、インターネットは靴の業界のブランドの建設とマーケティングの“兵家の必ず争う場所”になって、特に若い人に対する靴の服のブランド。しかし、ネット世代と伝統的な省時代モデルをいかに融合させるかは、今も企業最大の心の病である。「ネットマーケティング市場は全国に向けられていますが、省代のオフライン販売は現地地域だけに向けて、いかに省が新しいモデルを受け入れ、地域ごとの販売を均衡させるかが企業の課題です」李志峰は仕方なく記者に語った。また、ネットショッピングセンターの投入が大きく、効果が小さくても企業を右往左往させます。

ネットのショッピングモールの価格体系から私達は簡単に見つけられます。現在、有名なブランドの運動靴を専門に販売するプラットフォームがあります。明らかにこのようなやり方はネット販売の市場規模を高めることですが、ブランドの発展には果たしてメリットがあるのでしょうか？これに対して、有名音楽マーケティングディレクターの郭守壇氏は、ネットで販売されている製品や在庫の量、あるいはネット専門販売はブランドの発展に影響しないと考えています。更に言えば、ブランドの製品の価格はずっと水平線であることが不可能で、それはいつも良性の方式で絶えずより高い付加価値に向かって歩いています。だから、ブランドの成熟度は製品の価格に影響します。ネットマーケティング上の在庫販売或いはライン下の製品の補充機能はブランドのイメージと価値を大きく割引することはできません。

合理的な製品マトリックスを構築する必要があります。

では、本土のブランド、特に二、三線のブランドはどうやって電子商取引を通じて発展しますか？この中の一つの重要な点は電子商取引の機能の位置づけと策略の選択です。

張発松氏は、ネット販売は伝統端末と違って、ネット販売は数千、数万個の細分市場がありますが、伝統的な専門店と販売網は十数個の細分市場しかないので、ネット販売機能の位置づけは製品の販売戦略と明確に関連しています。「ネットマーケティングは2つのモデルだけで成功できます。一つは有名ブランドで、もうオンライン市場で成熟しています。そのネット価格とオフライン価格の価値の落差で、ネット市場は非常に順調にできます。例えば、アン踏、李寧など。もう一つは特色のあるブランドです。ネット上の消費者グループとオフラインの消費者グループは区別があります。ネット販売は総合製品によって勝利します。他のタイプの企業については、理論的には発展の幅が狭いです。張発松は表します。{pageubreak}

これに対して、張発松さんは実力のある企業はネットの運営者に転換して、専門のネットの靴城をして、それぞれの靴類のブランドを代行して、自分のブランドはその中で販売することができますと提案しています。単一のブランドと種類はネット上では市場がありにくいです。一部の企業がネット販売の機能が在庫を点検するだけであれば、その製品戦略は低価格で販売し、歩数を中心とするべきです。

「しかし、多くのブランド企業はネットマーケティングを通じてオンライン消費ブランドに足を踏み入れることを望んでいます。これらの企業にとって、インターネットを製品として販売するための新たなルートとして、イメージ商品、キャッシュフロー製品、ランニング製品の合理的な製品マトリックスを確立する必要があります。張発松は提案します。

露友マーケティング総監の王思琦さんは露友の対応策を記者に教えました。「露友のネットショッピングセンターの経営権は本社が経営しています。省代、地域代理にネットマーケティングを受け入れてもらうために、現地の省や地域の代理店が手配します。つまり、ネットショッピングセンターは自分の持っている在庫を本当に販売するつもりはなく、各代理店のためにもう一つのマーケティングルートを増やします。」王思琦さんは「製品は消費者が現地で調達している以上、ネット世代と省代の間の争いは存在しない」と自信満々です。