後の経済危機の時代&Nbsp;企業家はどのように未来の経済発展の趨勢に受け答えしますか？

　「後の経済危機時代」の到来に従って、経済の持続可能な発展は必然的な選択となりました。このような状況の下で、我が国の企業家はどのような行動をして未来の経済発展の趨勢に受け答えしますか？

8月1日はシンガポール南洋理工大学の学商学院が主催するテーマは「持続可能な発展の戦略的思考」で、南洋理工大学経済サミットフォーラムは河南省で開催されます。

フォーラムでは、現在南洋理工大学の販売と国際企業管理政策学部の黄昭虎博士と上海交通大学党委員会副書記、ブランドと戦略専門家として知られている徐飛教授がフォーラムの主宰者として、「持続可能な発展の戦略的思考と行動：グローバル競争力の確立」と「企業家の戦略的創造的思考」などの話題について講演を行い、企業家たちに思想の垣根を広げ、企業の勝利の道を指摘しました。

　　ジーンズ1本で考える

これらの年、1本のジーパンのストーリはずっと黄昭虎に企業の育成訓練の時の経典の実例とされています。

数年前、黄昭虎は旅行中にジーンズのパンフレットに惹かれて、このジーンズを買いました。

このジーンズはスウェーデンのNudieジーンズ専門会社から来ました。彼らはジーンズの後ろポケットにパンフレットを隠しています。パンフレットはまずこのジーンズはスウェーデンでデザインされ、完全にイタリアで製造されていると説明します。このほかに、小冊子では牛仔布とは何かを詳しく説明しています。その後、このスウェーデンの会社とジーンズの関係について述べました。パンフレットによると、ジーンズはあなたの友達と一緒に成長できる数少ない製品の一つです。

また、この会社はジーンズの一つの製品しか作っていないと説明しました。彼らの原料はイタリア、トルコ、アメリカ、日本から来ています。現地の最高品質のデニムです。同時に、お客様にジーンズの着用、メンテナンス、洗濯を指導します。さらにジーンズの布地や織り方、他の織物との違いを紹介します。

黄昭虎が最も重視している環境問題については、ここのデニムは全部トルコの綿から来ていて、100%天然成分があると紹介しています。また、製造過程全体において、使用されているのはすべて天然の素材です。パンフレットはまた、メーカーの社会的責任に対する立場を明らかにしました。利潤を追求するために人生に関心を持たないで、大量生産を追求するために環境を保護しないで、会社の政策に合うサプライヤーを慎重に選択します。

厳格な持続可能政策はこのジーンズ会社を成功させました。黄昭虎の紹介ジーパン1500元以上の人民元が売られ、名も知られていない小さなデニム工場が、わずか5年間で2500万ユーロに達しました。その中の2/3の業績は海外から来ました。

一つの企業は一つの段階に来て、発展の持続性を無視してはいけません。黄昭虎氏によると、企業管理者はたとえ利益があると見ても、使う手段、使う方法が合理的でない、道徳的でないことを考慮しなければならない。

企業が持続可能な発展をするためには、何をするにも、積極的な態度で問題を解決しなければなりません。もし動態性を持っていたら、問題が発生してから処理します。

　　戦略を工具化してはいけない。

フォーラムでは、徐飛は戦略「勢い」の思考を詳しく述べています。逆方向思考柔道レバレッジなどの多種類の思惟形態と特徴を述べた後、革新的な思考モードの意味を述べます。革新は行為だけではなく、態度にもあります。革新はあらゆる分野を一手に収めることができます。ビジネスモデル以外に、技術、市場、文化、制度、管理方式、激励方式があります。その中のどの方面のすべての一環の革新は巨大なビジネスチャンスをもたらすかもしれません。

「自分の戦略競争力を構築するには、企業はシステムの戦略的思考観を用いて、核心理念、企業文化、革新能力、学習能力、最も効果的に資源を整合し、利用する能力、快速行動反応から新たな競争優位性を創造する能力などの全方面から革新的な管理を行わなければならない」

徐飛氏は、例えば欠陥ゼロ管理、企業プロセスの再構築、取引先関係管理、変革管理、学習型組織などの林林総の管理ファッションは、往々にして企業全体の問題の一部を解決する問題に対して提起されたもので、管理者に多くの啓発と参考を与え、最大で利用できる管理ツールとするしかないと考えています。これらのツールは単独で使うか、それとも組み合わせて使うかは、企業の具体的な状況によって一概には言えません。

例えば品質管理、欠陥ゼロ管理、シックスシグマは主に品質問題に対して専門的です。

これらの管理ツールを戦略としてはいけません。逆に言えば、戦略をツール化することはできません。