泉州製靴業の産業チェーンが完備されており、発展を超えている。
泉州税関の統計によると、2010年上半期に泉州から輸出された紡績靴は13.42億ドルで、前年同期に比べて52.52%伸び、7月に入っても、泉州紡織靴服の輸出は堅実で、輸出企業は続々と生産に力を入れています。
このような喜ばしいデータは泉州にあります。産業チェーンが完備されているので、
靴をつくる
業界間の上下関係を通じて発展を遂げた。
泉州の靴産業に対する国際金融危機の衝撃に対して、泉州地区の靴機、靴材と完成品靴は複数の産業群の持続的な発展力を形成し、産業チェーンの各環節の機能を最大限に発揮し、多くの企業が購買、設計、
副資材
セット設備の修理など多くの分野で協力を深め、強い市場運営力を示しています。
ここ数年、泉州の靴と服の産業はすでに基本的に比較的に完備して密接な産業の組み合わせてセットにして協力する体系を創立して、比較的に明らかな優位と競争の優位を持って、いっそう大きくして強さをして依然として比較的に広い空間があります。
晋江はブランドの集積地であり、同じく喜ばしいことに、ここ数年の晋江中の小型靴企業の急速な発展を見てきました。これも晋江靴企業が髪を振る企業の牽引作用によるもので、ブランド効果を発揮し、産業の集積を効果的に促進しています。
調査によると、
グラム
グループは最近、上流の超繊維生産サプライヤーを統合し、既存の10以上のサプライヤーから、3つの企業を自分の深度戦略パートナーとして選び出しています。
上流の優良サプライヤーの整合については、もう何年も考えていますが、まだ実現していません。
理由は、これらのサプライヤーの多くはナイキ、アディダスを上流にしています。資源はナイキとアディダスに独占されています。国内企業は彼らと協力したいです。ほとんど不可能です。
きっかけはこの金融危機です。国際市場の需要が下がるにつれて、これらの上流サプライヤーの注文が大幅に減少し、国内企業に切り込むチャンスを与えました。
超繊維サプライヤーを統合した後、ピッカーはこのタイミングを利用して、靴の表面、靴底などのサプライヤーを統合し、ピッカーを中心とした効率的な産業チェーンを形成します。
その名の通り、ピッカーグループの牽引により、周辺で一連のセット生産とサービスを提供する中小靴業界のクラスタが急速に上昇し、上流下流、産前、産中、産後に関連する産業チェーンが形成された。
このようにして、中小企業の優勢を集約し、完備した産業チェーンを構築し、規模化することができる。
泉州靴業は産業集積の発展戦略を発揮する中で絶えずアップグレードし、泉州靴企業は業界アップグレードの過程で絶えず学習を強化し、観念を転換し、自己向上し、靴業のまた一回の華麗なターンを完成しました。
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