2010年の新しい方向は州の百利のネクタイのモデルチェンジをリードします。

去年の苦しみを経験して、新しい年は良い勢いに向かってますます明らかになりました。

一月二月のレポートから見ると、いい状況です。

「1月から利益が始まりました。」

総経理の劉徳軍さんは報告書の利益の数字を指していますが、去年の同じ時期はマイナスです。

「去年、業務が落ち込んだ時、私たちも迷いました。

今は努力の方向を明確にしました。会社には多くの新しい計画があります。いくつかの部門に行ってみて、調べてください。

設計開発部の彭達権経理は去年8月に百利に来て、この部の運営を担当しました。

これまでOEMを中心とした企業として、設計者の仕事はお客様のお花の形によって複製します。

「今年は開発部を独立させて運営するつもりです。一方では新生地の製品を開発し、一方では自主設計を展開し、以前のやり方を変えます。」

彭社長によると、彼らはもうイタリアの設計会社と合意しました。

「設計能力とレベルは短期間で向上するものではないが、ヨーロッパのデザイナーとの連携が近道になるはずだ」

ヨーロッパのデザイナーと協力する以外に、彭達権は花型倉庫の収集と整理に忙しいです。

数年来、百利が作ったネクタイの花は何万本もありますが、きちんと整理していません。今はバベル電子の花形庫に頭を下げてから、百利もこの手を始めました。

蓄積が重要です。

生産現場では、製品の向上にも同様に新しい動きがあります。

職場で観察していた丁金釵副総経理によると、以前とは違って、去年は会社が新しい設備、中縫機を増設しました。

この設備の相性はネクタイの中縫いの工程を機械に代えることができます。

「1台のマシンは1日に1000本以上縫うことができ、作業効率は人の5倍以上に向上し、品質も安定しています。」

丁さんによると、これらの注文は去年受けたもので、年初に手配したものもあって、上半期の生産任務はすでにいっぱいになりました。

職場で今最も緊急な任務は、業務部の注文量を満足させることです。もちろん、「この基礎の上で、品質の向上も重要です。」

丁さんによると、会社は従業員に対して新しいトレーニングを計画しており、さらに労働技能を向上させる。

生産部門はもっと信頼できる品質で、会社の新たな発展の要求に協力します。