Shenzhen Investit Dans La Promotion De La Réforme Structurelle Du Côté De L 'Offre Et Lance Un Nouveau Jeu De Marketing Par Tous Les Canaux

La promotion de réformes structurelles du côté de l 'offre est une innovation majeure de notre théorie et de notre pratique en matière de développement économique. C' est un choix stratégique qui va au - delà du « piège à revenu intermédiaire » et qui va au - delà des pays économiquement puissants, en fonction du succès ou de l 'échec de la pition et du déclin de l' industrie.

À l 'heure actuelle, la municipalité du Conseil municipal de Shenzhen, conformément à la décision du Parti central et du Conseil des affaires d' État, s' emploie à promouvoir la réforme structurelle de l 'offre en insistant sur l' innovation pour créer de nouveaux approvisionnements et améliorer la capacité d 'offre, en insistant sur l' amélioration qualitative de l 'offre et de l' efficacité du système d 'approvisionnement, en augmentant la productivité des facteurs, en s' adaptant mieux aux nouvelles tendances du développement économique et en les orientant vers de nouveaux atouts et de nouveaux grades économiques.

Shenzhen City Economic and Trade Information Commission a indiqué que Shenzhen émerge actuellement de nombreuses entreprises et de l 'industrie typique.

Deux cas de réforme structurelle du côté de l 'offre ont été présentés dans l' espoir de fournir des enseignements utiles aux secteurs concernés.

Shenzhen s' emploie à promouvoir la réforme structurelle de l 'offre, avec des robots intelligents pour représenter l' avenir de l 'industrie de développement rapide.

Affronter

Les détaillants traditionnels de Shenzhen, tels que People 's Music, Tianhong et d' autres, s' associent activement à l 'Internet +, ont lancé de nouvelles pratiques de marketing par tous les canaux afin de poursuivre la pformation et la mise à niveau afin de parvenir à un meilleur développement de l' innovation.

Les interviews ont montré que les résultats de plusieurs grands détaillants traditionnels s' étaient améliorés grâce à la mise en place rapide de nouveaux types d 'activité.

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"Face à la pformation sociale et économique, le bonheur humain réintégrera la" culture du loup "dans l 'entreprise, avec trois ans d' efforts pour parvenir à une pition complète entre les détaillants traditionnels et les détaillants généralisés."

Cette année, à l 'occasion du vingtième anniversaire de la création de la musique humaine, he Jinming, Président du Conseil d' administration de la chaîne de musique populaire, a déclaré que les détaillants traditionnels doivent utiliser les ventes en ligne tout en s' appuyant sur les ventes.

Le pouvoir de créer de nouveaux modèles d 'affaires.

Il est connu que le Groupe populaire en avril 1996, dans le district de Nanshan de Shenzhen Nanyue Culture Square a créé un supermarché de moins de 2000 mètres carrés.

Au début de sa naissance, la joie humaine a été face à la concurrence avec carrefour, Walmart, géant du commerce international de détail.

This Local Private Enterprise in Shenzhen, in A Rapid Growth and Growth in the game with the International détaillant géant

S' enraciner et s' agrandir progressivement dans la stratégie nationale de la région, le succès de l 'inscription en bourse.

Cependant, après avoir connu une croissance rapide en 2011, le bonheur humain a connu des goulets d 'étranglement à partir de 2012, puis des problèmes tels que la déréglementation macroéconomique, la croissance rapide du commerce de détail sur Internet et la gestion interne des entreprises.

Afin de franchir avec succès la prochaine courbe de type s et de parvenir à une nouvelle croissance et à une percée, People 's Happy a lancé avec détermination l' approche stratégique « ralentir, ajuster, consolider et améliorer », et les changements internes qui ont précédé la pition ont été pratiquement achevés.

En 2015, 25 nouveaux magasins de musique populaire, dont 10 grands magasins, 10 supermarchés pour la vie communautaire et 5 supermarchés de luxe lesuper.

Parmi eux, les variétés biologiques sont devenues la catégorie la plus rapide de croissance, le rétablissement de la vie humaine de base de la compétitivité, dans le même temps, la capacité d 'exploitation des variétés non frais a été rapidement améliorée.

He Jin Ming a indiqué que le plaisir populaire s' appuierait sur la consolidation de l 'amélioration de la rentabilité des entreprises traditionnelles, le développement rapide de nouveaux réseaux communautaires d' achat de supermarchés, la pleine mise en œuvre de l 'industrialisation, l' accélérade la pformation de l 'industrie, l' accélération de la commercialisation de détail mobile, afin de renforcer l 'exploitation de produits frais en ligne, l + achats mondiaux de la configuration de l' ensemble des canaux de vente au détail expérience.

"Popular music sera ouvert à la maison des clients dans toute la gamme + tous les canaux" super - grande magasin ".

He Jinming a indiqué qu 'après le passage à l' action populaire, les magasins seront à travers le nouveau réseau communautaire de supermarchés, de supermarchés de haut de gamme lesuper, les grands magasins après la pition, les centres commerciaux.

À l 'heure actuelle, le People' s Music a déjà construit quatre grands centres de distribution logistique à Guangzhou, Chengdu, Xi 'an et Tianjin, et un appui sera apporté à 350 nouveaux magasins dans ces quatre régions.

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En raison de ses relations de travail, madame Liu, qui habite près du magasin Tianhong, n 'est pas entrée dans ce magasin depuis deux mois.

Lorsqu 'elle est revenue, tout s' est soudainement estompé, avec des banderoles de codes bidimensionnels suspendues sur la tête, des micromessageries publiques officielles devant chaque comptoir, et des magasins auparavant remplis de conteneurs ont été divisés en plusieurs zones fonctionnelles telles que les survilles, les grands magasins, les points de vente sur Internet, les zones d' exposition pfrontalière, les zones de restauration et de divertissement.

Tout cela est dû à la mise en place, ces dernières années, d 'un nouveau jeu de marketing par tous les canaux.

En fait, le "nouveau jeu" de l 'arc - en - ciel découle de l' évolution de l 'environnement de consommation.

Depuis sa création en 1985, l 'arc - en - ciel s' est concentré sur le commerce de gros et de détail, grâce à la réforme de l' environnement favorable à une croissance rapide de l 'économie ouverte et à sa propre bonne gestion, et a maintenu une forte croissance, les ventes passant de 21,25 millions de yuan en 1985 à 13 milliards de yuan en 2011, soit une augmentation de 613 fois et une croissance annuelle moyenne de 28%.

Le nombre de magasins a augmenté à 66, le développement de Shenzhen et Guangdong est devenu le plus grand nombre de magasins, le chiffre d 'affaires le plus élevé de la chaîne de grandes entreprises.

Toutefois, à partir de 2012, la croissance de l 'arc - en - ciel s' est ralentie.

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Face au ralentissement de l 'activité, Tianhong a entrepris des recherches et des études de grande envergure, à partir de 2012, pour opérer une pition stratégique, en mettant l' accent sur les magasins d 'entités et la localisation géographique, et en passant progressivement d' un modèle d 'activité axé sur le commerce de détail de produits de base à un modèle d' exploitation à tous les canaux, axé sur les besoins des consommateurs.

Il s' agit principalement de procéder à la pition sur trois fronts: d 'une part, en reconfigurant l' industrie pour répondre aux besoins diversifiés des consommateurs.

À partir de 2012, Tianhong a entrepris de rénover les magasins traditionnels, de redéfinir les zones d 'exploitation et d' accroître les services de restauration, de loisirs, de culture, etc.

À la fin de 2015, 64 grands magasins de services de consommation de 20%.

Le deuxième est de construire un mode de vente de 020 canaux complets, de construire une plate - forme de téléphonie mobile "micro - messagerie + foulard arc - en - ciel + micro - produits", afin de réaliser l 'électrification des magasins et l' intégration en ligne.

Dans le même temps, le développement de la commodité communautaire, 166 magasins ont été ouverts à ce jour "le commerce de détail + Restaurant + services personnalisés + o2o" afin de répondre aux besoins des consommateurs à tout moment, partout et 24 heures sur 24.

Troisièmement, il s' agit de remodeler l 'ensemble de la chaîne d' approvisionnement pour répondre à la demande de consommation à un niveau plus élevé.

Tianhong n 'a cessé d' accroître la part des achats de marchandises importées, atteignant un total de 20 pays (Allemagne, Corée, Japon, Malaisie, Danemark, etc.) à l 'échelle internationale d' ici à 2015, avec une réduction de plus de 20% des coûts d 'achat.

La pition s' est améliorée et a gagné un nouveau monde.

En 2015, les recettes d 'exploitation de Tianhong ont augmenté de 10,1%, dépassant la moyenne de 15 points de pourcentage de croissance de l' industrie.

Le montant total des bénéfices réalisés s' élève à 1 milliard 671 millions de yuan, soit une augmentation de 116,26% par rapport à l 'année précédente et un taux de rentabilité de près de 10%, ce qui est nettement supérieur à la moyenne de 5% du secteur.