Changer Le Style De La Région Autonome Du Bureau Local De L'Organe

Depuis le début de cette année, le Bureau des impôts de liaison de la région autonome de la deuxième tranche de la ligne de masse de l'enseignement, de la focalisation "quatre vents" des problèmes, de prendre des mesures efficaces, et de "quatre" vent de rectification de problèmes vraiment mettre en œuvre Action, de promouvoir La bureaucratie également changer.

Le premier est le renforcement continu du contrôle institutionnel.

Les participants ont été réduits de plus de 50 personnes par rapport à plus de 300 auparavant et les locaux de l 'Office ont été aménagés pendant deux jours au maximum.

Il s' agit d 'améliorer la qualité et l' efficacité de la documentation et des réunions d 'information en réduisant le volume total des documents, en contrôlant leur portée et en réduisant la longueur des documents.

A) Renforcement du contrôle financier des « trois pouvoirs publics », application rigoureuse des règles relatives à la gestion de l 'accueil officiel, contrôle rigoureux des normes d' accueil et du nombre d 'accompagnateurs, contrôle rigoureux des dépenses d' accueil, de voyage, etc., et contrôle des postes de douane;

En janvier - septembre de cette année, le coût des « trois systèmes » à l 'échelle du système a considérablement diminué, avec des changements de style, de style et de style, ainsi qu' une réduction de 60,74% du coût des réunions et une diminution de 30,7% du nombre de communications présentées au nom des unités administratives.

Deuxièmement, il s' agit d 'approfondir l' adaptation des comportements.

"Des activités spéciales en tant que quatre vents" problème de mise en œuvre de l'esprit de huit dispositions centrales, mesure importante pour promouvoir la construction de style, de continuer à approfondir "trois - trois - trois" avancer en vue de "politique" et "taxe pas cher",

La restauration, l 'alcoolisme et le traitement spécial des problèmes de la "fainéantisme" se poursuivent avec le financement de la mer de Wenshan, des "trois mâles",

L 'utilisation d' activités de gouvernance spécifiques telles que la gestion, le régime des salaires vides, l 'irrégularité des « lieux de réunion », le fait que les cadres occupent surtout des logements et des portes publics, l' opprobre, l 'incompréhension, la difficulté d' accès, etc., a permis de s' attaquer à de graves problèmes qui se posent tant au public qu 'aux contribuables.

La troisième est de renforcer "

La question est réglée.

Sérieusement de procéder à des contrôles.

Une enquête approfondie, article par article, d'analyse, de recherche sérieusement cette unité, de leadership, chaque parti a des problèmes similaires; pour les problèmes en suspens de trouver, spécifique des objectifs assortis de délais et de responsabilité, de rectification, de rendre possible un plan de redressement et de mesures, de faire un noeud à un noeud de préhension, un problème la question de la rénovation.

En particulier, une éducation critique est dispensée aux cadres qui ont des problèmes de correction, de correction mineure et de rééducation, et des mesures d 'Organisation et de discipline sont prises, le cas échéant, pour lutter résolument contre la guerre d' agression.