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Analysis On The Cause Of Success And Failure Of Clothing And Other Family Enterprises

2010/8/28 16:16:00 38

Statistique, Chine

Entreprise familiale

L 'espérance de vie moyenne n' est que de 24 ans.

La raison en est la faible qualité de l 'opérateur.

D 'une manière générale, la plupart des chefs d' entreprise familiaux qui sont apparus après la réforme et l 'ouverture ne sont pas capables de maîtriser de manière dynamique et rapide le concept de gestion des entreprises modernes en raison de leur faible niveau culturel, de leur manque de connaissances et de leur obsolescence.

Dans le monde entier, 30% des entreprises familiales survivent à la deuxième génération et seulement 10% à la troisième, et leur taux d 'élimination est assez élevé.

Dans le même temps, il y a de nombreuses entreprises de succession en douceur, et dans le cas de la main des enfants plus compétitifs.

Une combinaison de l'auteur, les facteurs de succès et échecs actuellement entreprise familiale de succession a résumé.

Les raisons de l'échec:

Premièrement, l'absence de plan de succession.

L'absence de plan de succession

Est considérée comme la principale cause de beaucoup de l'entreprise familiale de l'héritage de l'échec.

Lorsque les fondateurs sont en vie, leur autorité continue de jouer un rôle important dans la famille et l 'entreprise.

Toutefois, de nombreux propriétaires d 'entreprises familiales n' ont commencé à planifier les successions qu 'à l' âge de 60 ans, et certains d 'entre eux tardent à prendre des dispositions pour assurer le suivi lorsqu' ils ne sont pas en mesure de continuer à diriger leur entreprise.

Ils hésitent psychologiquement à se retirer, car une fois que le fondateur a conçu un plan de succession, il a dû subir une cérémonie de mort prématurée.

Un des fondateurs, comme l'ont dit aussi: "l'élaboration de plans de succession comme mon activement à organiser mon enterrement.

Deuxièmement, le

Entreprises

La rigueur est pmise aux héritiers qui ne sont pas compétitifs ou qui ne sont pas prêts.

En Chine, l 'héritage paternel est considéré comme acquis en raison d' une relation patrilinéaire de longue date.

Cette rigidité des mécanismes de recrutement et l 'exclusion des ressources humaines constituent la plus grande résistance à l' adoption de modèles de gestion familiale dans les entreprises privées.

Si les entrepreneurs face de facteurs irrésistible, comme la mort, ou en cas d'urgence, si il n'y a pas de mots formés, héritier de prêt de déplacement, les affaires de la famille aurait été lourd ou un coup dévastateur.

Troisièmement, sur le patrimoine de l'entreprise de ne pas traiter la question de la répartition des biens des générations futures.

C'est la situation dans les entreprises de plus de membres de la famille en particulier.

Les frères, après s' être mutilés, ont tendance à se désintégrer.

Raisons du succès

Premièrement, un plan de succession a été établi à l 'avance.

Plan de succession complète indépendamment de la famille ou de l'entreprise est nécessaire.

L'héritier de culture pour un processus, doit pouvoir saisir des entreprises et la création de gestion durable et de préparer et de la nécessité d'obtenir des membres de la famille, les employés, les fournisseurs et les clients et d'autres parties prenantes certainement, de dépendance et de soutenir la nécessité de recevoir la formation dans le cadre des plans détaillés, mais ce n'est pas facile.

L'élaboration de plans de succession rapide de l'entreprise familiale, la Chine est d'éviter des mesures efficaces d'héritage de contradictions.

Deuxièmement, l'héritage de la culture.

La mise en œuvre des plans de succession de la deuxième étape est de l'héritage de la culture.

Dans le procédé de culture de successeur, doivent également continuer à l'héritage de candidats de sélection et d'élimination.

Le successeur d 'un candidat peut prendre le relais de l' entreprise au bout de quelques années et devenir le chef de l 'entreprise. Il doit donc non seulement connaître et maîtriser les compétences et les compétences de la production, de l' exploitation, de la technologie, etc., mais aussi posséder les qualités de dirigeant requises pour réussir.

La formation des successeurs d 'une entreprise familiale se déroule généralement en deux étapes: la première consiste à suivre un enseignement de type scolaire avant d' entrer dans l 'entreprise et à acquérir les connaissances de base, les compétences en matière de gestion et les connaissances spécialisées nécessaires à l' apprentissage dans des établissements d 'enseignement reconnus.

La deuxième étape consiste à entrer dans l 'entreprise familiale, soit à partir de la base de l' entreprise, soit à partir du milieu de l 'entreprise, à grandir dans la pratique de l' entreprise, à utiliser ses propres performances pour asseoir son prestige et finalement prendre le contrôle de l 'entreprise familiale.

Troisièmement, établir un système de modernisation raisonnable, à se défaire de tube, et un tube de "système".

Toutefois, en raison de sang du personnel de l'entreprise familiale, la relation complexe, bien que les entreprises ont établi un certain nombre de règles, mais le style de gestion afin de les remplacer dans ces règlements, le résultat est souvent de diverses règles et réglementations n'est que de l'affichage, ou seulement pour les familles à L'action.

Et dans l'héritage si le système parfait est également pmis, pour maintenir la stabilité de l'entreprise successeur au stade initial.