《삼국연의 》의 지도적 지혜를 배우다.

지도자는 개인의 수련을 강화하고 관용을 배우고 초탈할 줄 알아야 한다.

관용은 인애로운 빛과 무상의 복분이며, 다른 사람에게 대한 석회이며, 또한 자신에 대한 선대한 것이다.

관용은 생존의 지혜, 생활의 예술이며, 사회 인생에서 얻은 그 여유, 자신감과 초연함을 간파하는 것이다.

그러나 탁월한 지도자만이 이런 지혜를 갖춘 것 같다.

관대하지 않고, 같은 물건의 교제에 영향을 주지 않는다.

한 과학자, 성격은 괴벽하지만, 그의 일은 단지 한 사람이 실험실에서 기구를 교차할 뿐이다. 그렇다면 관대하지 않고 우아하지 않다.

한 직장 의 직원 은 기계 와 교제 를 할 뿐 만, 그 는 모든 사람 과 어울리지 않 았 지만 그 가 기예 를 발휘 하는 것 을 방해 하지 않 았 다.

그러나 어떤 관리자도 함께 사귀어야 한다.

누군가는 관리를 다른 사람을 통해 일을 잘 하는 기능으로 정의한다.

한 사람이 사귀면 관용의 중요성은 바로 나타난다.

인간과 인간의 차이는 객관적인 존재이며, 소위 관용, 본질은 인간과 인간의 차이다.

서로 다른 성격, 특기, 다른 선호하는 사람이 조직 목표와 희망의 깃발에 응집할 수 있을지, 관리자의 관용이다.

《삼국연의 》에서 조조조조가 원소우 씨를 격파한 후, 영중과 원소암의 통성곡을 용서한 사람은 “ 소우의 강하고, 외롭고도 자존할 수 없다 ” 는 지도자가 반드시 보여야 할 활달과 가슴섶이다.

조조조조는 한 세대의 간웅이라, 그가 똑똑히 지도하였는데, 만약 원소와 왕래하는 사람을 청산해야 한다면, 자신의 손아래 절반도 보장할 수 없을 것 같다.

하물며 적강자였고, 어떤 사람들은 원소와 결탁하는 것이 아니라, 아마도 자신에게 뒷길을 남겨 두었을 것이다.

반면 주유는 유능하지만 속이 좁고 제갈량은 세 번의 계략으로 그를 숨지게 했다.

물론 주유는 소설가인 것 같지만, 반대로 가슴의 중요성을 설명했다.

기업 지도자도 반드시 활달한 가슴을 갖추고 넓은 마음가짐 을 갖추고, 눈을 넓히고 넓은 사고와 넓은 가슴을 넓혀야 한다. 더욱 넓은 세계의 안목, 강렬한 국제의식과 대국 서비스를 위한 전국의식을 갖도록 노력해야 한다.

《삼국연의 》이야기에서 일부 지도자들의 언담행위에서 우리는 지도자의 정수를 감지하고 리더의 영혼을 깨닫고 현대관리를 결합하고 지도자가 원하는 모습을 제시하고

책임, 공감, 서로 신뢰, 중심 가치관 해결, 문제, 인문 배려, 이야기, 이념, 메시지 전달, 사기, 자신감, 미래와 희망을 향해 나아가다.

끊임없이 돌파, 혁신 추진, 결정력과 집행력, 리더십 추구, 리더십을 추구, 리더십의 모범 건립.

바로 희망의 화신이고 지도자는 영웅의 여행이고 지도자는 베란다에 오르는 것이며, 극히 멀리 바라보며, 먼 곳의 원경을 보고 추종자들의 희망을 실천하고 있다.

《삼국연의 》이야기에서 역사적 인물의 리더 관리, 처세의 도를 배우고, 총결지도와 관리의 법칙과 교훈을 찾아서 진퇴 대응의 도를 깨닫고, 곤경에서 지혜, 용기, 용기, 생존의 지혜를 찾아내고, 세상을 무너뜨리고 만고의 가슴을 넓히고, 리더십과 역사관의 완벽한 결합을 해낸다.

"해나백천, 용모가 있다"고 말했다.

한 기업의 지도자로서, 용인은 사업의 성공을 거두는 중요한 조건이다.

이전 강좌에서 나는 대국 의식의 문제에 대해 언급한 적이 있는데 한 기업의 지도의식은 리더십의 임무를 완수하는 중요한 전제이다.

일반적인 직원들에게 한 기업이 일상 관리 업무에서 흔히 ‘큰일 ’을 생각해야 한다.

또 여러 가지 어려움과 스트레스에 직면하여 여러 가지 복잡한 관계를 잘 처리해야 한다. 일이 천두만서, 때로는 반의 다른 멤버 및 하급 간부 직원들의 의견과 다른 의견을 만나게 된다. 모든 지도자가 넓은 가슴을 요구할 때 ‘천하를 용납할 수 있는 일 ’이 있다. 전쟁을 옥과 비고, 부패로 불리하고 불리해지는 것이 유리하다. 오직 한 기업의 리더가 정말 큰 일을 할 수 있다는 것을 요구한다.

너그럽다

수단과 방식은 지도자와 지도자의 관계를 조절할 수 있을 뿐만 아니라 지도자의 관계에 더 중요한 것은 지도자에게 지략과 힘의 양호한 환경을 최대한 풀어 주어 적극적으로 창의적으로 작업하는 것이다.

중국의 특색을 가진 사회주의와 시장 경제 체제를 건설하는 오늘날에는 더욱 관용할 수 없다.

관용은 사회주의 민주의 수반물이며 목표를 실현하는 정치적 기초이기 때문이다.

용 — 관용되지 않는 지도자들은 일반적으로 통병이 하나 있는데, 부득이하게 볼 수밖에 없는 것을 듣는 것이다.

이런 지도자는 진실한 인식을 가지고 있는 사람을 용납할 수 없다. 진리를 견지하는 사람을 용납할 수 없고, 사업에 대해 과감히 직언하는 사람을 용납할 수 없다.

관용적인 지도적 태도와 방식은 지도자와 지도자의 관계를 조절할 수 있을 뿐만 아니라 지도자의 관계에 더 중요한 것은 지도자에 의해 지혜와 힘의 양호한 환경을 최대한 풀어 주어 적극적으로 창의적으로 작업하고 있는 것이다.

중국의 특색을 가진 사회주의와 시장경제체제를 건설하는 오늘날, 관용은 사회주의 민주의 동반물이기 때문에 ‘목표 ’의 정치적 기초를 실현하기 때문이다.

관용은 연약한 것이 아니라 강인한 것이다.

관용으로 드러난 퇴양은 목적이 있는 것이고, 주도권을 자신의 손에 쥐고 있다.

어쩔 수 없이 부득이하게 관용할 수 없다.

용감한 사람만이 어떻게 관용할 것인지, 겁쟁이는 결코 관용할 수 없는 것이 그의 본성이 아니다.

관용은 일종의 미덕이다.

관용만이 대다수의 사람과 함께 인식하는 방향을 단결해야 타협해야만 확고한 방향을 줄일 수 있다. 그래야 정확한 목적을 달성할 수 있다.

우리의 각급 간부들은 진정으로 타협의 예술을 깨닫고 관용을 배우고 개방된 마음을 진정으로 회개하는 경지에 이르게 되면 정확한 도로에서 더 멀리 걸어갈 수 있으며 더욱 튼튼하게 걸어갈 수 있다.