선물제 또는 성21세기 구두류 브랜드

2월 23일 뉴스

이에 대해 필자는 몇 차례 방문한 게스트 친구에게 주문회를 온 기업 제품 판매와 후기 이익의 중요성을 파악했다.

전체적으로 주문회는 상품이 시장으로 향하는 노크 벽돌을 어떻게 조절하느냐에 직접적으로 제품의 후속 발전에 영향을 미칠 수 있다.

더 구체적으로 주문회는 실제로 기업의 전체 연구 능력을 시험하는 데 중요하기 때문에 기업이 자신의 실제 상황에 따라 제품 판매를 선택하는 상응대리상을 객관적으로 요구하는 것이다.

이전과 같은 성도당 1개 대리상이나 국한은 2개 이내였으나 현재 시장 매출 경로가 편평화 발전함에 따라 현재 기업의 주문회는 이미 과거의 1성 1대에서 현재의 한 대행이나 1성 대행으로 바뀌고 있다. 이 브랜드의 제품 판매 및 전체 이익에 대해 대대적으로 부채질 역할을 하고 있으며, 다원화 추세를 보이고 있다.

시장 분석

통째로

물론 이 가운데 재고는 컨트롤과 상품을 조정하는 것도 대리상이 가장 골치 아픈 문제로 도대체 얼마나 물건을 주문하는 것일까? 이 문제를 더 잘 해결하기 위해 지역 주문회는 여러 상인들의 상습적인 동작으로 점차 연기되고 있다.

전 세계 주문회에서는 지역 주문회 범위가 작고, 상당히 잘 통제되고, 전체 제품의 시장이 방향을 맞추는 것이 좋다.

또 이제 지역 시장과 서비스 유치 등을 더 넓히기 위해 일부 기업들이 주문회를 철거해 지역 시장으로 옮길 것이다.

그러나 이 같은 지역의 주문회는 객관적으로 많은 장점이 존재하고 있기 때문에 많은 업체들도 거침없이 큰 지폐를 단단히 내리쳤다.

그러나 많은 주문은 아직 일정한 시스템의 계획이 결여되거나 여전히 주문을 위해 주문한 머무르는 머무르는 멍한 단계다.

—문제 돋보이기

이를 감안하여 필자는 최근 며칠 동안 민남 지역의 일부 기업인들을 방문했다.

“우리 회사는 매년 네 차례의 주문회를 개최한다. 그중 여름, 겨울철 이 두 번 주문회는 우리 회사의 제품에 큰 영향을 미쳤다.”

진강 진태 모 구두공장 담당자 황 씨는 “눈을 감고, 머리는 영화처럼 전 구역 주문 상담회의 세부 사항을 되돌려 놓았다.

하지만 수만 위안의 투자자들이 새우 크기의 중개상을 찾아와 머리에 땀을 흘리고 있다.

황 선생의 한 차례 소개를 통해, 우리는 지역 주문회가 아직 일부 발전의 경향이 있다는 것을 알 수 있다.

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가장 근본적인 자료를 더 깊이 파악하기 위해, 필자는 다시 매령구 모 신발 브랜드 마케팅부 초총감을 방문했다.

인터뷰에서 샤오오 감독은 “우리가 중개상에게 전액을 요구하고 나서야 발송할 수 있었고, 올해는 다소 신망이 좋고 협력시간이 비교적 긴 중개상들에게 적당히 그들의 지불기한을 연기할 것이다 ”고 말했다.

이에 대해 신발 상회 전문가들은 신용도가 높은 기업에 대해 적절한 기한을 연기할 수 있지만 이런 환불 위험성은 존재한다고 밝혔다.

기업이 현재 가장 중요한 것은 실적이 적성에 대한 통합 역량을 늘려야 한다는 점이다.

상응하는 개혁을 통해 대리상 주문과 환불의 제때에 인수한다.

이 방면 에서 기업 은 상장 시간, 제품 디자인 등 방면 에서 일부 노력 을 각 구역 에 대비 한 제품 개발, 진열 및 주문 을 이룰 뿐 만 아니라 제품 의 제때 상장 및 판매 를 보장 했 다.

물론 주문회 주문과 후기 회송금을 어떻게 해결할 것인지를 충분히 고려한 뒤 더 깊이 검토해야 할 건설적 조치도 있다.

조치 건설

지역 주문회든 전 세계 주문회든 어떤 주문회를 잘 해야 할지, 제품 판매의 한 창구일 것이다.

여기에서, 나도 인터넷에 몇 가지 조치를 수집했다.

개막 전 근무 과정에서 우선 적당한 장소를 선택해야 하며, 가능한 한 교통이 편리한 곳을 선택해야 한다.

다음으로 가장 적합한 제품 해설자를 초청해 주문업체의 의혹을 풀기 위해 기업의 문화를 보급할 수 있다.

마지막으로 적절한 제품 전시 주제가 있어야 하며, 주문자에게 강한 시각 충격을 주어야 한다. 주문액의 증가는 적지 않은 영향을 미칠 수 있다.

주문회 실효에서 먼저 앞당겨 목표 고객을 정하고 성건설을 통해 큰 고객을 지켜보고 핵심 고객을 사로잡는 것을 요구한다.

예를 들어 지역 주문회를 잘 하려면 공장본부와 지사와 밀접한 협력이 필요하다.

그 다음은 상응하는 제품 주문 정책을 마련해야 한다는 점에서 본부는 전반적인 입장에서 가맹 고객에게 강력한 지도를 해야 한다.

그 곳곳에서 반영된 시장 데이터 상황에 따라 신시장의 수요에 대한 전망의 판단을 내리고 고객이 유효하게 물건을 매듭짓는 것이 아니라 지압 지표 아래 임무가 아닌 하드웨어 주문서를 많이 해서 가능한 한 회의를 하고 계속 따라가야 최종 협력과 공승을 이룰 수 있다.

이하 우리는 여자 신발 시장을 예를 들어 한 브랜드를 골라 구체적으로 분석한다.

여성화 시장에서 여자 신발은 패션을 중시하고, 품종의 디자인이 비교적 빨라서 시장에서 여자 신발을 위주로 제품을 사용하는 기업은 보통 1년에 네 번 주문회를 펼친다.

예컨대 아디슈즈라는 브랜드는 각 지역 시장 판매점의 완벽한 배치 및 시즌마다 새로운 테마 주문회를 출시해 대리상의 입주와 장기적인 가맹을 끌어들이고 있으며, 특히 그 중개제도는 이 브랜드의 각 지역 대리상들의 주목을 받았다.

이 내부 소식에 따르면 아디는 전국적으로 주로 총대리제를 채용하는 것으로 알려졌다.

더 확실한 구설은 한 구역을 위한 총대리인, 전체 대리인이 전역 내 제품 판매를 책임진다는 것이다.

이런 패턴은 현재 국내 여자 신발 브랜드의 성급 대리 판매 패턴과 유사하거나 고급 업그레이드 버전이라고 할 수 있다.

그래서 아디슈즈는 대리제에 있는 독창심이 국내의 각 대형 슈즈 브랜드의 롤모델이다.

현재 선물제 열풍으로 국내 구두업 시장이 더욱 눈부신 발전시기를 기대하고 있다.